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1、物业保安工作年度总结6篇【导语】物业保安工作年度总结范文模板怎么写？本文整理了6篇优质的物业保安工作年度总结范文，便于您了解总结内容、开头、结尾格式的写法，都是规范的书写参考模板，下列是6篇物业保安工作年度总结范文，希望您能喜欢。 目录第1篇年度最新物业保安工作总结范文第2篇2022年度物业保安工作总结范文第3篇保安年度总结：物业保安工作总结第4篇年度物业保安工作总结范文第5篇物业保安工作年度总结第6篇2022年度物业保安工作总结 【第1篇】年度最新物业保安工作总结范文20xx年各项平安捍卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开创20*年的新篇章。我部肩负着xx公寓各区域的治安、消防
2、、物业秩序维护管理及公司财产、人生平安等多项工作任务，在20xx年6月1日我部进驻xx公寓以来，在公司及工程各级领导的亲切关心、强有力的带着及其各部门全体员工的帮忙和大力支持下，通过我部全体捍卫人员团结一致、共同努力，为工程顺利实现各项经营目标提供了强有力的平安保障，圆满完成了20xx年度工程赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部进驻xx公寓的工作进行回忆，总结经验，查找缺乏，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部具体工作情况作工作总结。一、xx年区域平安捍卫状况。我部共有保安人员17名，在工程的正确领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕抓队伍建设，树公司形象的
3、效劳理念，以确保工程顺利实现各项经营目标提供强有力的平安保障为宗旨。全年来，共发生重大治安案件及群体性事件2起(8月25日出现我部主管在日常管理过程中与成保人员发生冲突事件，导致成保人员集体罢工，在此次事故处理过程中，始终本着尊重事实的原那么，采取谨慎、负责的态度对参与者进行了思想说服教育，并对相关责任人作出了严肃处理;9月8日因管理措施不力，出现电梯公司丧失电梯配重铁事件，但在9月10日我部在巡视丧失电梯配重铁现场时发现，丧失得配重铁又出现在原地。此案目前公安机关正全力调查中);劝阻一起业主私自安装卫星电视接收器，及时制止散发小广告6余起并将散发人员交到城管、平息斗殴事件3起，协助开发商解决
4、民工讨薪事件1起，为开发商、业主发现和打消各类不平安隐患上10余次，消防跑点演练1次，圆满完成承当大型活动平安捍卫任务2次;通过我部全体保安人员的共同努力，队伍开展不断壮大，为工程顺利实现各项经营目标和物业平安作出了奉献，为有效保障管理处的正常经营秩序提供了有力的保障。二、 坚持预防为主，狠抓平安防备。我部全体安保人员在立足现有条件下，充沛利用监控系统与人防结合，加强各区域的平安监测，发现问题及时派人观察，立即处理。1、实行重点目标重点管理，可疑分子跟踪监控的原那么。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特别是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的平安工作，严格落实来访客登记
5、制度。2、严格落实平安捍卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任清楚，发挥作用更加明显。3、建立防备体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理，加强机动车、非机动车出入管理等一系列措施，避免被盗等各类治安案件发生。4、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断巡逻检查，及时有效排除各种平安隐患，尽最大努力减少犯罪分子的可乘之机。5、加强消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防平安隐患及时检查，及时发现，及时整改;定期对保安队伍进行消防平安知识及业务技能培训，保证工程各区域无火灾隐患和事
6、故的发生，确保管理处的正常经营，保障公司财产、业主的平安。三、狠抓保安效劳质量，树立企业形象窗口。始终把树立企业形象放在首位，依法发展平安防备工作，抓队伍自身建设，以效劳质量提升工作规范。以最大限度地适应保安效劳行业对平安防备方面多层次、多形式的需求，牢固树立以工程为家、不计个人得失的观念，全心全意为工程、业主效劳;抓保安员主动效劳、热情效劳、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象窗口。 【第2篇】2022年度物业保安工作总结范文光阴如梭，时光荏苒。转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，接下来请看文章2022年度物业保安
7、工作总结范文。非常感激领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。进公司半年以来，在领导的支持与教导下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。“忙并收获着，累并高兴着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2022年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带领工作思想、办法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的高兴。一、进公司半年来的工作表现(一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于贡献、老实敬业，经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，
8、细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教。(二)半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作。二、工作中的缺乏与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经验的同事比拟还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查
9、事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养;同时，讲究学习办法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维办法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。在今后的工作中，我会继续努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和睦相处。像其他人学习，从中克服自己的缺乏，把工作做的更好
10、，再接再厉，更上一层楼。感激你们对我的关心，感激你们对我的帮忙，感激你们为我做的一切的一切祝愿你们：合家欢乐、安全幸福，恭祝你们的事业蒸蒸日上!物业保安2022年上半年工作总结范例 【第3篇】保安年度总结：物业保安工作总结xxxx年8月26日参加的美好愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想使自己有更好的开展，积累的经验。往事如昨日，在此的日子里，领导的关心和教诲，同事的关怀和帮忙，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚劲、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。这
11、一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，当我再次打开这充斥了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回顾，一瓣馨香，几多感动和鞭策、回顾过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢要到达管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高规范，严要求的确训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜的高素质队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要到达目标除了必须加强培训和训
12、练外，还要从方案、组织、鼓励等方面着手。一，方案。1，方案工作的划分与方案工作的管理。方案工作的划分主要是指：将方案要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种办法1由上而下的办法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。2由下而上的办法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后汇合各班的工作，就是部门要完成的工作。3按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项根本工作，并使每个步骤的工作的确有人承当。方案工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种办法1按方案的
13、内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出方案，并按照其内容完成好此项工作。2由下而上的办法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后汇合各班的工作，就是部门要完成的工作。3按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项根本工作，并使每个步骤的工作的确有人承当。方案工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种办法1按方案的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出方案，并按照其内容完成好此项工作。2按方案的类型管理：各层的方案由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。3按方案的阶段管理：方案制订
14、后，每个阶段均应有专人负责。在方案工作时必须注意的问题：1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。6分工要公平公道，有利于人群关糸的开展。二，组织。1，集权与分权管理。1集权管理：也称“*式管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。2分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充沛体现民主，队员也会觉得被重视。但只能
15、说是适当分权。集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。2，组织的运用。1制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与办法进行，同时，汇合全体组织、协调一致地执行工作制度。2制订各种工作办法：是指以人或部门为基准，制定工作的办法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的规范办法。3制订监控办法：是指常察看监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。4表册记录和聚集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，聚集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。在组织运用时，除上述四项具体办法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等.3，组织管理.不论是
