天然气石油运输管道施工组织设计

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1、目 录第一章 概述第一节 施工组织设计的编制程序第二节 施工组织设计编制依据第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工备准第三章 施工组织管理第一节 项目施工组织机构第二节 施工组织机构的启动与高效第三节 施工组织机构高效运作的保证措施第四节 工程管理目标第五节 施工部署第六节 施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第一节 总体工艺施工流程第二节 测量放线施工第三节 施工便道及作业带第四节 土石方开挖、回填施工第五节 管道防腐工程施工第六节 管道安装工程施工第七节 吹扫与试压施工第五章 施工准备第一节 技术准备第二节 物质准备第三节 施工人员及设备准备第四节 施工场地准备第五节 管理文件及

2、资料准备第六节 主要材料供应准备第六章 施工进度计划第七章 各项资源需要量计划第八章 质量保证措施第一节 质量方针第二节 质量目标第三节 质量控制机构第四节 质量责任第五节 质量检测及控制程序第六节 质量检控制要素第六节 质量监督与检查第七节 现场文明施工第八节 创优良工程第十章 HSE管理体系第一节 HSE体系管理第二节 施工人员健康保证措施第三节 主要工程及重点工程施工安全措施第四节 环境保护措施第五节 水土保持措施第六节 灾害防治措施第七节 地貌恢复措施第十一章 工期保证措施第一节 计划控制第二节 合同控制第三节 现场控制第四节 资金控制第五节 材料控制第十二章 冬雨季施工措施第一节 雨

3、季施工措施第二节 冬季施工措施第十三章 材料、设备的接、保、检、运措施第十四章 降低成本措施第十五章 竣工数据采集、文控管理措施及竣工资料第十六章 主要技术经济指标第十七章 施工现场平面布置图摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据

4、实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。本施工组织设计在我公司类似工程施工经验的基础上，遵循建筑施工及技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。按照工程质量、进度，采用流水施工方法，工程网络计划技术，组织有节奏、均衡连续地施工，认真贯彻国家、四川省工程建设的各项方针政策，按照文明安全施工的要求，使施工现场成为文明安全工地。采用先进施工技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低成本。控 制 目 标质量目标：按照国家现行有关质量检验评定标准达到 合格 工程

5、验收标准。工期目标：按照招标文件及业主要求确保 153 完工。安全目标：安全生产重大事故为零，一般事故频率控制在1.5 以内；争创四川省安全达标工地。经济目标：降低成本率达到 2 % 。文明施工目标： 严格按照四川省文明施工条例要求组织施工，创文明工地及我公司达标工地。环境保护目标： 采取有效措施，减少施工噪音和废水、垃圾等对环境的污染，施工期间不扰民、不影响城市道路和工地周边环境卫生。科技推广目标： 将本工程列为我公司科技示范推广工程，优先采用新工艺、新机具。第一章 概 述第一节 施工组织设计的编制程序第二节 施工组织设计编制依据一、招标文件1、中卫-贵阳联络线工程第4标段4B标段（DF46

6、-DI64）线路土建工程招标文件2、土建概算目录及参考工程量清单二、国家现行的有关法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和安全生产法3、建设工程安全生产管理条例2、建设工程质量管理条例2、特种设备安全检察条例三、国家现行的有关技术规范、规程和标准序号规范和标准规范和标准名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50251-2003输气管道工程设计规范3SY/T4079-95石油天然气管道穿越工程施工及验收规范4SY04022000石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范5SY04022000现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范6SY/T6064-94管道干线

7、标记设置技术规定7GB/T332387钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级8TB10121097混凝土和砌体工程施工及验收规范9GB/T51171995碳钢焊条10GB/T51181995低合金焊条11SY/T41031995钢制管道及验收规范12GB50026-2007工程测量规范13SY/H1210-2009建筑施工防火安全技术管理条例14SY/Z6465-2010建筑工程文物保护措施管理条例15SY/H4152-2010建筑工程环境保护措施管理条例四、公司企业标准和工法1、土石方开挖施工工艺标准2、爆破工程施工工艺标准3、砌体工程施工工艺标准4、混凝土工程施工工艺标准5、焊接工程施工工艺标

8、准6、管道安装施工工艺标准第二章 工程概况第一节 工程概况1、基本情况工程名称：中卫-贵阳联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程项目业主： 四川油建公司中贵联络线工程EPC项目部工程地址： 四川南充市顺庆区中卫-贵阳联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程，根据招标文件本工程燃气管道为管道管径为D1016mm，线路钢管采用X80钢管，设计压力为10MPa。全线设阀室2座，分输压气站1座。中卫-贵阳联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程招标标段一览表序号标段范围工程量(km)施工地点17标段DH010-DH0456.572顺庆区1.

9、1本工程管线主要沿乡、镇道路铺设，距离较长，作业面大，材料、设备运输和人员往返作业难度较大；本标段大部分路线可以G212、G318国道作为运管依托。1.2本工程段地形、地貌较复杂，影响因素较多，现场管理及与周边各方协调工作难度大；线路主要地貌属浅丘地貌，沟谷纵横，丘陵密布，地形起伏较大；交通条件较差主要为乡村水泥路、碎石路及土路穿插其中，山区道路弯多狭窄，部分地段晴通雨堵，如在雨季施工，通行较困难。1.3采用的规范、标准较多，施工质量要求较高。2、主要工作内容1.1负责接桩放线、线路扫线、管沟土石方开挖、管沟回填（含一次、二次回填）、细土垫层、细土回填、地貌恢复、余土余石处理、进管便道修筑、砼

10、标志桩安装、警示牌安装、警示带安装、线路线路水工保护的构筑物砌筑、为组焊提供合格的配合工等。、3、施工界面划分1.1线路土建施工与管道安装界面划分线路土建施工负责所管道经地段的清理障碍（削方降坡）、扫线、管沟土石方开挖、管沟回填（含一次、二次回填）、细土垫层、细土回填、地貌恢复、余土余石处理、沟边便道、绕行便道修筑、砼标志桩安装、警示牌安装、警示带安装、线路线路水工保护的构筑物砌筑、为组焊提供合格的配合工。管道安装负责管道运输、布管、管道安装、下沟。4、施工工期土建工程开工日期：2011年10月 30日；土建工程完工日期：2012年3月30日，总工期153日历天。第二节 施工备准1现场准备我单

11、位一旦中标，我方将根据业主要求立即组织人员、机械进场，并从以下几方面做好现场准备工作：a.开拓现场，修整施工通行道路；b.搭设工地临时设施；c.整理材料堆场；d.宣写规划的各种标牌等。2技术准备2.1根据设计总图，建立、复核平面控制网和高程控制网，做好现场测量控制；2.2通过业主与市政、电力、电信、交通、气象等部门取得联系，查阅相关资料或通过必要勘察，进一步摸清现场自然条件和地下状况；2.3熟悉图纸和有关标准、规范，及时进行图纸会审；2.4根据开工前业主提供的图纸、ISO体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书（包括测量、土方、管道施工、试压吹扫、布管吊装方案等）；2.5由项目总

12、工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底；2.6编制详细的施工进度计划和物资供应计划；2.7对焊工、起重工等特殊工种操作人员进行必要的岗前再培训。3人员准备根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求，及时组织管理人员和操作人员进场。4机械物资准备4.1 工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的需要，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。4.2 对于所购置的各种材料，严格把关，严

13、格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，并同时向业主报验审核，以确保工程质量。第三章 施工组织管理第一节 项目施工组织机构1、项目施工组织机构我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设土方作业队、管道作业队、综合作业队、运输队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作

14、业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排土方作业队、管道作业队、综合作业队、运输队一个和路面施工队一个；土方作业队负责管道沟槽土方开挖、回填施工，管道作业队负责本工程管道安装工程施工，综合作业队负责其他附属工程施工，运输队负责机械设备、材料等运输工作。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图项目副经理项目总工程师土方作业队管道作业队综合作业队项目经理运输队工程技术部质量安全部材料设备部综合办公室财务部各施工班组3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为