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1、 中国京冶建设工程承包公司施工组织设计目 录1项目经理部的组成51.1组织机构51.2现场组织机构各主要岗位职责61.3 项目经理部人员组成.72施工部署及总平面布置72.1施工部署72.1.1指导思想72.1.2实施目标72.1.3施工总体安排及各阶段工期划分82.2施工现场平面布置83施工进度计划及措施93.1施工进度关键点93.2施工总进度计划表（见后页）103.3进度计划保证措施103.3.1组织人员保证措施103.3.2技术保证措施113.3.3设备、材料运输保证措施113.3.4资金保证措施113.3.5落实计划114施工方案124.1地基与基础施工124.1.1土方开挖124.1
2、.2 桩基础工程124.1.3土方回填13 4.2 土建施工.144.2.1钢筋工程144.2.2模板工程144.2.3砼工程154.2.4预埋件施工154.2.5 脚手架工程154.3 钢结构制作技术方案164.3.1钢结构施工依据的技术标准164.3.2原材料采购及管理体系164.3.3钢结构制作方案184.3.3.1钢结构制作工艺流程184.3.3.2钢结构加工制作重点204.3.3.3钢结构制作方案204.3.4钢结构除锈、涂装及运输344.3.4.1钢构件表面处理344.3.4.2涂装方法354.3.4.3涂装工艺流程354.3.4.4涂装环境354.3.4.5禁止涂料的部位364.
3、3.4.6现场补涂364.3.4.7涂装中注意事项364.3.4.8构件编号374.3.4.9构件检查、包装374.3.4.10构件堆放及运输374.4钢结构及屋面板安装方案384.4.1 安装流程384.4.2 钢结构安装方法404.4.3 屋面压型板安装方法43 4.5 二次结构和室外工程施工方法.47 4.5.1 毛石砌筑施工方法47 4.5.2 砖砌筑施工方法48 4.5.3 墙面水泥(混合)砂浆抹灰施工方法.49 4.6 装饰工程施工方法.51 4.6.1 地面铺贴地砖施工方法51 4.6.2 墙面镶贴瓷砖的施工方法53 4.6.3 石材铺贴施工方法55 4.6.4 干挂花岗石材施工
4、方法57 4.6.5 铝合金门窗施工方法及技术措施61 4.6.6 油漆、乳胶漆工程施工方法63 4.6.7 彩色混凝土的施工方法66 4.6.8 扶手、栏杆的施工方法69 4.7 安装工程的施工方法.71 4.7.1 灯具、电气设备安装施工方法71 4.7.2 卫生器具安装施工方法74 4.7.3 卫生间防水层施工方法745质量安全保证措施765.1质量目标765.2质量保证体系775.3制作质量管理流程785.4安装质量管理流程795.5质量保证措施805.5.1质量检验评定依据805.5.2五步到位805.5.3构件检查805.5.4施工质量注意事项805.5.5测量质量控制815.6施
5、工质量检测815.6.1检测机构组成825.6.2检测设备825.6.3检测内容及方法835.6.3.1原材料检验835.6.3.2号料、划线检验845.6.3.3 切割、锯割与铣削检验845.6.3.4装配检验845.6.3.5焊接检验855.6.3.6构件检验855.6.3.7除锈、涂装检验865.6.3.8焊缝质量检测865.7 成品、半成品保护875.8安全施工保证措施875.8.1安全施工组织体系885.8.2安全交底885.8.3高空作业安全措施895.8.4易燃、易爆安全管理措施895.8.5用电、用火安全措施895.8.6雨季、夜间施工905.8.7持证上岗905.8.8 遵守
6、各种安全生产规程与规定906文物保护措施907主要材料、构配件计划928主要机械设备供应计划939劳动力安排9410文明施工措施9510.1文明施工目标9510.2文明施工组织体系9510.3文明施工措施9510.4做好现场文明施工管理工作9611 环境保护措施961项目经理部的组成1.1组织机构组织机构项目部总工程师钢结构加工部项目副经理（工厂加工）项目副经理（现场）项目经理 土建、钢结构安装资料管理员计划预算员计量员机械调度员安全员施工员质量检查员材料员土建作业队钢结构作业队装饰设备班组电工班组搅拌机班组砼浇筑班组钢筋班组瓦工班组木工班组装配班组铆工班组钳工班组焊工班组起重工班组电工班组1
7、.2现场组织机构各主要岗位职责现场组织机构各主要岗位职责岗 位质 量 职 责项目经理负责管理要素，负责质量方针、质量目标的贯彻、执行，确定管理机构及职能人员的职责分工。项目总工程师负责工程质量及控制，纠正和预防措施，内部质量控制，质量方针和目标的贯彻落实。项目副经理负责施工生产、安全、机械设备管理、图纸转换以及质量方针、质量目标的贯彻落实。项目副经理负责文物保护、安全生产、文明施工工作。质量检查员负责工程质量检查及工序质量控制工作负责工程分部、分项工程的自评公司质量检查系统布置的其他工作材料员负责工程所用原材料、辅材、构件及设备的进场、标识、登记、保管工作；负责材料管理；负责公司物资系统布置的
8、其他工作。技术员负责施工方案的编制、交底及技术管理工作；负责工程施工、竣工及交工资料的收集整理工作。施工员负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对外联络工作。安全员负责施工生产安全管理工作，负责施工中的安全教育、检查及管理工作，负责特殊岗位操作人员的安全管理工作，特种作业人员的培训需求。机械员负责生产机械设备管理，实施机械设备管理的程序文件，提供符合要求的机械设备。计量员负责检验测量和试验设备的登记、检验、管理工作。计划预算员负责合同评审，施工生产计划的收发及管理工作；负责施工生产完成情况的统计、汇总及上报工作；负责合同评审工作。资料员负责文件和资料管理，质量记录的控制、登记；负责工程的技术质
9、量文件资料的管理工作。1.3 项目经理部人员组成人员组成表序号职务姓名职称1项目经理王云教授高工2项目副经理于鲁佳高级工程师3项目副经理张旭工程师4项目总工谢如荣教授高工5质检员戴氢成助工6安全员陆森助工7预算员郭德强助工8材料员田秀轩助工9会计员李洁助会10统计员赵立娜会计员2施工部署及总平面布置2.1施工部署2.1.1指导思想 本公司将该工程作为信誉工程、品牌工程去施工，因此对本工程的指导思想是：以质量为中心采用ISO9002质量管理和质量保证标准建立工程质量管理保证体系，组织素质高的工程技术管理人员，优选技术素质高的工种班组进场施工。实行项目法管理，积极采用熟新技术、新工艺、新材料、科学
10、管理、精心组织施工，确保文物安全，保持环境良好，安全文明高速地建造一流水平的优质工程。2.1.2实施目标 充分发挥公司的优势，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 质量目标 本工程质量确保达到合格工程。 工期目标 本工程总工期为200天。 安全、文明施工 本工程按JGJ59-99规范要求做好安全施工，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤控制在1以下。按照省文明工地标准，实现本工地达到省级文明工地标准要求。 在本工程的施工中重点突出做好以下新技术应用和重点把关。 a.钢结构自动焊接技术。 b.钢管相贯线焊接技术。2.1.3施工总体安排及各阶段工期划分 按照本工程的结构特点，将整个工程划分为五个阶段
11、，即：一.基础施工阶段，二.土建施工阶段，三.钢结构加工阶段，四.钢结构安装阶段，五.装饰及水电安装阶段。本着先基础后钢结构、先展厅主体工程后附属工程的原则。库房工程和遗址展厅工程同时进行。 业主要求本工期200天，项目部计划基础施工、钢结构工厂制作60天，土建施工55天，钢结构安装40天，装饰安装45天。2.2施工现场平面布置现场平面布置原则：按照省级文明工地标准要求进行布置。详见后页“施工总平面图”。 现场三通一平 水源外接总水源,管径DN50,待进入现场后拟建水箱一个,分水源按现场平面及需要接到各使用部位。 现场中部外接00总电源。根据建设单位要求,进场后可从总电源直接引出,由建设单位装
12、表计量,场内采用埋地电缆输送到各使用部位。 场内施工道路干线宽5，道路及搅拌站场地做砼硬化路面，并做0.5的坡度，坡向道路排水管，地表水通过路边排水管排入城市雨水管网，场内污水、生活污水，尽可能地接入城市污水管网。 开工前做好场地平整。 临时设施现场设置办公区，东侧设土建材料堆场、钢筋场和钢筋加工车间，砂、石料、水泥库场、搅拌站、总电源、总水源等。东侧南边设办公室。东南侧设钢结构堆料场、现场设拼装台等。所有生活设施设于场外。 施工设施设置 根据施工要求设置电焊机房：2处项目部办公室：1处五金房、油漆房、氧气房、乙炔房：各1处材料堆场：4处拼装场地：1处 施工用水、电施工用水采用外接总水源,管径DN50,分六个分水管按现场平面及需要接到各使用部位。现场拟建水箱一个。 施工总用电容量为1050A，分六个配电箱接至安装现场两侧。现场设三组大型照明灯，为夜间施工提供照明。3施工进度计划及措施3.1施工进度关键点根据本工程特点，影响施工进度的关键点见下表。施工进度关键点序号关键点控制或影响因素1深化设计
