安全常态化管理

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1、安全常态化管理安全管理者的工作，就是身体力行安全管理制度和要求。从小事 做起，从细节抓起，努力让“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全意识深入人心。“常态化安全管理模式，精细化安全管理标准”是 一把敞开的“安全保护伞”，它无时无刻不在呵护着、祝愿着我们的 企业健康、平稳的发展和进步。企业的安全归根到底是人的安全，这既包括人身防护不受侵 害的个人安全，也包括人为操作不伤害他人、不造成损失的操作 安全，还包括为避免外界影响或自然灾害做好防护、预防、救护 的防护安全，所有这些都需要具有安全素质的人来完成，而员工 安全素质的首要条件是看其对所从事岗位应知应会知识和内容的 掌握程度。这里所说的员工是指

2、公司全体员工，既包括生产一线 的操作工、维修工，也包括从事管理工作的班组长、厂处长甚至 总经理。工人应知应会的内容主要包括：其所从事岗位相关物料 特性、工艺条件、生产环境工作条件、岗位操作规程、设备装置 结构、原理、性能、用途、岗位风险知识情况的掌握和应急预案 知识的掌握以及围绕本岗位所规定的工作标准、劳动纪律、巡检 制度、记录制度等；对管理人员而言除了尽可能多和深入掌握所 辖管理范围内操作工人岗位应知应会知识外，还要全面了解和掌 握所管辖范围内的工艺流程、管理流程、人员状况、生产状况等， 并具有督促、检查、领导本单位员工，完成好工作任务和目标的 能力，从而真正掌握和控制好生产安全状况。进行常

3、态化安全管理，就是要让企业的每一位员工，只有岗位职 责的差别，没有安全意识的差异。通过常态化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演 练等活动的展开，保证了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作 重点，基本要求，安全常识，对习惯性违章的安全提醒和纠正以及对 集团公司的专项安全管理工作重点”等安全管理要求的基础上，本着 “保安全就是保自己，保安全就是促生产”的安全生产工作方针；强 化安全意识。开展人员素质限时升级达标活动，进行全员培训、考试，明确责 任，严格把关，中管以上人员进行统一考试，然后以职能部门为单位 进行一般管理人员（包括生产班长）考试，最后以班组为单位考核岗 位员工，实行逐级考

4、核、逐级负责的方式，各级考核负责人要针对考 核情况、掌握情况拿出总结报告，安全部门最后进行随机抽查确认， 要求全体员工年底前全部达标。随着常态化安全管理工作的不断深入，我们不再满足于员工们劳 保用品穿戴整齐，不再纠结于路面行车安全注意事项的全面落实。我 们已经养成了良好的工作习惯：（1）班前会上严格履行“三交、三查” 内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝、查衣着、查精神状况。（2）开工前进行“三源”的检查：重大危险源、伤害源、隐患源； 同时开工前的安全检查、评估等工作同样围绕着“危险点、危害点、 事故多发点”进行展开；（3）在确认无隐患后的安全操作过程中，安 全管理坚持“三负责制”：向上级负

5、责、向从业人员负责、向自己负 责。坚持“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、 保护他人不受伤害；坚持杜绝“三违”：指违章指挥、违章操作、违 反劳动纪律。（4）面对安全检查结果，我们坚持做到“限期整改，落 实整改时间、落实整改人员、落实整改内容”；（5）面对安全生产事 故，我们坚持做到“四不放过”原则”：事故原因不清楚不放过；事 故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不 放过；事故责任者没有受到处理不放过。常态化安全管理工作让我们 学会了 “四个坚持”：“坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不 放过，坚持把安全措施落到实处”。如果说常态化安全管理模式是安全管理

6、工作的外在表现，那么精 细化安全管理标准就是安全管理的精髓所在。标准的不断完善，提高 了安全管理的工作要求。精细化管理，就是针对以往的事故案例、最新版的安全管理要求、 日常安全检查结果中体现的安全隐患和管理漏洞等情况，进一步细化 安全管理工作要求，明确管理目标，优化操作规程，分解并消除安全 隐患。实施精细化管理，我们发现安全管理“5S”法：“整理，整顿， 清洁，清扫，保持”并以此管理制度及时消除作业现场的安全隐患， 并提高工作效率。日常安全检查有明确的目标，严格落实八项内容的 检查：（1）一查领导思想，提高企业各级领导的安全意识；（2）二查 规章，提高职工准守纪律、克服“三违”的自觉性；（3）

7、三查现场隐 患，提高设备设施的本质安全程序；（4）四查易燃易爆危险点，提高 危险作业的安全保障水平；（5）五查危险品保管，提高防盗防爆的保 障措施；（6）六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；（7）七 查事故处理，提高防范类似事故的能力；（8）八查安全生产宣传教育 和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意 识。细化对检维修操作中的电、气焊操作过程中的注意事项：（1）不 是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；（2）重点要害部位及重要场 所未经消防安全部门批准，未落实安全措施不能焊割；（3）不了解焊 割地点及周围情况（如该处能否动用明火，有否易燃易爆物品等）不 能焊割；（4）不

8、了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊 割；（5）盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、槽 车、贮罐等）未经彻底清洗，排除危险性之前不能焊割；（6）用可燃 材料（如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等）作保温层、冷却 层、隔热等的部位，或火星飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全 措施之前不能焊割；（7）有压力或密闭的导管、容器等不能焊割；（8） 焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前 不能焊割；（9）在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割；（10） 附近有与明火作业有抵触的工种在作业（如刷漆、防腐施工作业等） 不能焊割。精细化安全管理标准的过程，是一个不断完善对安全管理工作目 标认识的过程。实现精细化，需要全体安全管理人员加大安全监管力 度，不断发现安全管理工作的缺陷，通过案例分析和检查结果汇总等 的整理工作，不断提高对安全管理的认识，不断明确安全管理的工作 重点。每月进行员工安全职责履行情况考核，在安全大检查中进行抽 查，确定抽查比例，并将考核情况、考核结果进行通报。提高今后安 全管理工作的效率。