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1、wwwm口日疋coinnMBA案例分析：中国十大成功商业模式解析【mba加油站】改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么？又有哪些创新性？(1)阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便扌盈利模式：通过在酬，将展示空间的信息流转变为强创新性：通过互联网向客户提供国低对传统市场中主要等费用并从互联网中获益。左展示空间以换取固定报调增值服务。卜分销渠道和市场机会，使中小企业降(2)携程从产业价
2、值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。wwwm口日疋coinn创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成
3、为“鼠标+水泥”模式的典范。(3)招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财业盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、取得多方面的利息收入与增值收入。创新性：将信息技术刻不断推出新服务,(4)苏宁产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现，并以“创新、领先、因你而变”时从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产
4、业价值链中的主导地位。盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向wwwm口日疋coinn上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。（5）百度从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。升，并从中扩大盈利来源。（6）华为户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商
5、与量产讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，联合最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、从产业价值链定位目站建立了世界上肖的价值、覆盖面均大面积提户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢
6、夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。wwwm口日疋coinn(7)巨人从产业价值链定位来看，集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节,通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。(8)比亚迪某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的背景下,向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、创新性：紧紧围绕消费者的消费习
7、惯、消等实际需求，用全新的“营”与“销”的全新的概念，并以较短的销售渠道、从产业价值链定位稳步攀升的产业扩张。消费心理、消费心态将实际品质不高的产品或服务赋予$从侧翼迅速介入市场。盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。创新性：基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。wwwm口日疋coinn
8、（9）联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权依托庞大的国（10）腾讯主互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞逐步以产业后端（市场）的控制力提高对产、网络与市场优势,岛铝塑
9、板）的控制力，进而以产业中端（资本）的控制力提升对产从产业价值链定位）的控制力。盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。对上述商业模式进行梳理不难发现:wwwm口日疋coinn第一，“十大成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局，所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。第二，“十大成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。这表明，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地位多的具有个性，不能简将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功,单地拷贝或复制，而且必须通过不断不断提升自身的盈利卜业持久的生命力。借鉴基础
