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1、宣城市西环路工程监理规划1、项目概况1。1项目简介：安徽省宣城市为拉开城市框架，并进一步推动宣城经济技术开发区的发展，修筑环城西路.本工程起自宣南路至宣泾路全长2.68Km,道路等级为城市主干道H级，路面设计标准为混凝土路面设计年限20年；荷载标准为BZZ-100；道路设计总宽48米，机动车道32米，双向8车道，两侧各设8米人行道；土路基压实标准采用重型击实标准，红砂岩地段进行技术处理；本区域排水体制采用雨污分流制；给水、排水、电力、电信、电讯、燃气、路灯七种管线均采用埋地敷设方式，布置在道路两侧。1.2参建单位建设单位：宣城市经济技术开发区建设投资总公司设计单位：宣城市规划设计研究院施工单位
2、：安徽省公路工程总公司监理单位：安徽省建设监理公司1。3项目特征1。3.1施工场地处于经济技术开发区，施工条件优越，无交通压力，可进行封闭施工；1.3。2挖方地段遇到硬质红砂岩,设计对此进行特殊处理；1。3.3本项目地貌属于丘陵地带,高填深挖。2、监理目标2。1投资控制目标：依据本工程施工合同采用工程量清单项目单价与现场发生实际工程量计量。决算时并对设计变更及签证部分进行调整。2.2质量控制目标:依据合同文件规定达到优良标准。2。3进度控制目标：工期350日历天，即2003年12月8日开工，2004年11月21日竣工.宣城市西环路工程监理部将严格按照公司质量体系文件要求，通过合同、经济、技术、
3、组织等措施确保监理三大目标的实现，通过我们的努力使业主得到优质、满意的服务。3、质量保证体系和监理机构3.1 公司组织机构（详见投标文件）本公司按照GB/T19001-2000标准建立了完善的文件化的质量保证体系。本公司的质量体系文件分为三个层次：A层次是质量保证手册，它描述公司的质量保证体系概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T190012000标准的全部内容。B层次是12个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及的职能部门和项目监理部的活动。C 层次是详细的作业指南，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目进行质量策划后形成适合于
4、项目监理部操作的监理规划也是本公司的质量体系文件的组成部分。3。2监理部名称安徽省建设监理公司皖建监人字200397号文成立了“安徽省建设监理公司宣城市西环路工程监理部”，任命华顺安同志为该监理部的总监理工程师，实行总监负责制。3。3现场监理机构总监理工程师3.4监理 姓名 华顺安 张萍人才职责分工表总监合 同 管 面负信一息 责管壬 一理组织 围协调黄习文王芳专业监理工程师监理员试验监理工程师场质量控制现场质量控制试验监理、见证取样兼信息员道路监理工程师试验监理工程师备注：监理人员根据工程进展需要分批进场.3.5岗位职责总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2.主持编写项
5、目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；3。审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8。审查和处理工程变更；9。主持或参与工程质量事故的调查;10。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12。审核签认分部工程和
6、单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料.总监理工程师代表职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。3。总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:a）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B 2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。c）
7、审核签认竣工结算；d）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；e）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师职责1。负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;4 .审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;5 .负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 .定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 .根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 .
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 .核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1。在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2。检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4。按设计图及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 .担任旁站工作
9、，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6 .做好监理日记和有关的监理记录.信息档案管理员1。执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。2。负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息,负责认真填写监理日志。3.协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。4。负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。5.认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。6。负责监理部文件资料的保管和借阅,办理借阅手续。7。负责现场办公用品、劳保用品及检测仪
10、器、工具的保管和领用，办理领用手续。8。协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作.9.负责现场监理人员的考勤工作。4、检测、测量、和试验设备4.1 检测、测量、试验设备配置表检测设备（工具）配置表序号仪器或设备名称规格型号数量配置形式1全站仪NTS-2021台外借2水准仪S31台外借3钢卷尺5m、3m4把自备4钢卷尺30m1把自备5计算器CASIO fx-82TL2台自备6计算机及其配套设备1台自备7照相机1台自备8手机1部自备4.2 检测设备的控制4.2.1 对所有的检测设备，在使用前监理人员均要检查该设备是否经法定检测单位进行过检定，是否有检定合格证、仪器编号、检定有效期等，对符合要求的设
11、备方予以使用。4。2.2监理部将按公司质量体系文件的要求，分别建立各专业检测设备和仪器的使用台帐.对承包人报验的工序质量,监理人员在检查复验时，对使用外借设备要按台帐要求及时填写复验部位、仪器规格、编号、使用人等内容，并及时归档保存以备查。5、监理工作内容及措施5.1 进度控制5.1。 1总进度控制目标及其分解（总进度控制计划见附录）根据本工程特点及施工合同对工程建设工期的要求，工程总进度控制目标按施工合同要求控制.即2003年12月8日承包人开始进场施工，总工期350天,2004年11月28日竣工交付使用。总进度目标分解：（1）第一阶段，2004年2月底完成一期排水工程;（2）第二阶段,20
12、04年4月底完成一期基层施工;（3）第三阶段,2004年6月底完成路面一期施工;（4）第四阶段，2004年6月底完成二期排水工程；（5）第五阶段，2004年8月底完成二期基层施工；（6）第六阶段，2004年10月底完成二期路面工程，2004年11月28日通过竣工验收。5。1。2进度控制工作内容对工程进度目标的控制,实行动态与分级控制的办法。监理部通过对总进度计划的跟踪监控，审查承包人提交的总进度计划、月进度计划及周进度计划,按逐级分解跟踪对比检查的方法，实现对工程总进度的全面监控。进度控制程序见附录.5。1。2.1审批总进度计划承包人在开工前按照施工合同的规定及建设单位的要求,以及总监理工程师
13、的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。（1）总监理工程师负责审批承包人根据建设施工合同的要求编制的施工总进度计划,并结合审查施工组织设计全面分析其合理性和可行性.（2）对承包人提交的进度计划,签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包人修改后重新申报。（3）施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包人必须严格执行.对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包人的责任。5.1。 2。2审批月度施工计划月度施工计划实行动态管理，承包人必须依据总进度计划编制月度施工作业计划,呈报监理部审查认可.（1）月度施工进度计划的周期为上月26日至
14、当月25日。（2）承包人每月25日前应填报下月进度计划，并附当月计划完成情况说明以及需要的主要资源安排计划和采取的措施，并提出需要建设单位或监理协调解决的问题，呈报监理部审批。（3）总监理工程师及时组织专业工程师对承包人呈报的施工进度计划进行审查，分析月进度完成情况，在进度计划表上签署认可意见，或指示承包人对进度修改补充后重新申报。对需要建设单位解决的问题将转报建设单位。5.1。2.3工程进度计划的动态管理（1）专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价.（2）监理部每月末对总进度计划检查对比一次，分析计划的完成情况,通过协调会和月进度审批,落
15、实控制措施。（3）对工程总进度计划的检查,采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业计划采用实际进度线进行跟踪对比，记录工程进度计划的落实情况.5。1.2.4当发现实际进度严重偏离计划时，总监理工程师应：（1）组织专业监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理工程师通知单指示承包人采取必要的措施。（2）召开各方协调会议，研究一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来保证合同约定目标的实现,并形成会议纪要。（3）必须延长工期时,在与建设单位协商后，对承包人申报的工程临时延期申请表签署审批意见，并对总监控计划作必要的调整.5.1.3进度控制的风险5。1。3。1本项目全部为室外露天作业,受天气影响因素大。雨季的长短对工程总工期最大的考验；5。1。3.2施工单位的素质以及资金实力是保证工程按期完成的重要条件；5.1。 3.3建设单位及时办理征地、拆迁,尽可能减少当地老百姓对施工地干扰；5。1。3。4建设单位的资金支
