《教师精细化管理体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教师精细化管理体会（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、老师精细化管理体会老师精细化管理体会。一所学校的品位主要表如今细节中。比方，任抽查一班作业或一名老师的听课记录或反思就可以看出端倪。学生作业的卷面的整洁度，作业的正确率，作业的数量、质量；老师对作业的修改量，修改次数、修改质量、老师修改作业的认真程度；老师批语的方式、方法等等都折射出学校管理的精细化程度，也是学校办学效率的重要表现。麦岭一中的学校常规检查细那么制定得比拟精细化，检查报告比拟真实有效，极大地促进了学校教学常规的有效性，提升了学校教学质量，毕业班的管理方案制定的也比拟切合学校的实际情况，也反映了当前素质教育的期望，毕业班的管理由追求升学率的倾向转向班级管理和面向全体学生的开展等等。
2、对老师的管理也表达着人本化，学校认为老师都是一本厚厚的书，知识文采不同，老师都是一个创造体，只要有一个平台，就能创造出一个光荣来。好成绩一定离不开好课堂，而好课堂一定离不开好的课堂管理。自主合作学习的课堂更需要好的课堂管理。假如没有好的课堂管理，自主就会变成自流，合作就会变成聊天。那么，如何管理好课堂呢？以下的理念供参考。1好课堂的理念：好课堂是有效信息的有效传递。所以，态度好不等于成绩好，讲得好不等于效果好，学得好那才是真的好。2好老师的理念：好老师不仅是学科专家，更应该是课堂管理专家，是学生行为调控专家。3好的课堂管理理念：课堂管理的根本理念是法制，立法过程必须民主，执法过程必须专制。f1
3、32.更多心得体会延伸阅读精细化管理心得精细化管理心得*月中旬，我参加了管理处组织的精细化管理培训，虽然只有短短五天时间，但却获益良多。通过此次培训，我对精细化管理有了更深化的认识。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，从简单的事情做起，从细微之处入手，只要把细节做好，把每一件小事做好，大事也就很容易完成了，也就是我们常说的细节决定成败。收费班组在高速公路管理组织构造中，属于最基层的管理单位，组织规模虽小，但却极其重要。抓好收费班组建立，加强精细化管理，可以大幅提升收费业务程度及收费人员自身的综合素质。通过这次培训，结合工作实际，我认为收费工作精细化管理，可以
4、概括为以下几个方面：一、管理制度正规化。作为一名收费人员，要遵守各项规章制度，从高管局到管理处，再到收费站，每一级管理单位都会制定科学的制度及标准，各类完善健全的制度是收费工作的保障，收费班长那么需要将制度执行、落实到位，好的制度关键在于执行，如此才能使整个交通体系逐渐走向正规化。二、作业流程标准化。正常的收费发卡作业要严格按照“春雨效劳”要求，做到肢体礼仪标准完好，文明用语每车必说。此外，各类非正常车辆的操作也应当有一套相应的处理流程，绝不能因人而异，逐步做到班组统一、站口统一、路段统一，这样才能有效防止矛盾纠纷，造成不必要的投诉。三、收费纪律严格化。通过建立值班站长轮班督查制度，并做到当日
5、检查，当日通报，加大督查力度，严肃处理工作不认真、在岗不尽职尽责等违规违纪行为，保证收费纪律的严肃性和标准性。一支昂扬奋进的队伍，没有严明的纪律做保障，再好的制度，再精细的管理，也只能是“镜中花，水中月”。四、收费效劳细致化。收费站是高速公路的窗口和形象，收费班组也是唯一直接面对司乘，为司乘排忧解难，提供效劳的部门，我们的工作并不仅仅是收好费、发好卡这么简单的事。收费工作更重要的在于积极开展延伸效劳，优化便民效劳措施，努力提升自身业务程度，当面对司乘问询时，一个热情周到的解答，比一句冷漠的“不清楚、不知道”更能表达我们高速人的素质与形象。此外，我认为，作为一名基层的收费班长，管理中不仅要有强烈
6、的责任感，还要有一套灵敏的工作方法，将精细化管理与班组建立严密结合起来，利用班务会、岗后讲评等加强政治理论、业务知识等方面的学习，不断提班组成员解决问题的才能，加强对特殊情况处理流程的培训，进一步端正工作态度，遵守工作纪律，加强沟通，夯实根底，并结合管理处“四个干”工作理念及我站“爱高速做奉献”精细化管理施行方案，深化推行“岗前六审视”和“6s”现场管理法，不断增强效劳意识和大局观念，形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作气氛。总之，精细化管理不仅是管理程度提升、管理深化开展的必然选择，也是打造效劳型交通的必然选择。从我做起，从细节做起，我们要不断推进和完善精细化管理工作，让我们的高速事业向着更
7、大更强的目的迈进！企业精细化管理心得认识施行精细化管理是企业科学开展的要求，也是我们管理程度提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目的，我们集团高管及
8、中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维形式，建立起适应市场经济开展，适应科学开展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的筹划者，又是落实精细化管理的执行者和施行者。从筹划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学程度的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和施行的角度而言，要改变以往传统的随意化、经历型、粗放式管理形式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的施行效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与
9、慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去施行和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和施行者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的理
10、论中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内开展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的管理理念和形式的时机相对较少，陈旧的、经历型、粗放式的传统管理形式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方
11、法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理程度，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过施行精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足开展之事，规划我们企业与员工共同开展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新才能，应变才能和竞争才能，使广阔员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心挑选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及
12、里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的理论中并加以推进，观念的创新那么是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永久主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的开展规划。要实现以上规划开展目的，我们决不能满足于目前现状和成绩，
13、而要从我们企业长足开展的战略目光去审视企业的精细化管理。随着集团规划开展的远景目的制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在平安绿色消费、盈利才能、质量管理上，更重要的是表达在各我们企业内部的管理程度上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是消费力要素，先进的思想观念也可以推动消费力开展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进那么退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权利和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负
14、责，而是对我们企业的生存和开展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的开展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确开展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省开展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫场面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提
15、升员工对市场及局内竞争的应变，不断进步员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。三、关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选择部分细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该按照精心、精细、的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的缺点，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。
16、通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细化的职能管理。树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。精细化管理将管理的对象逐一分解、量化为详细的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，为适应集约化和规模化消费方式，建立目的细分、标准细分、任务细分、流程细分，施行准确方案、准确决策、准确控制、准确考核。可以说，精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式。管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来。财务精细化管理心得财务精细化管理心得老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”把财务管理工作做精、做细，以便为管理者提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最根
