《水电厂100万吨年磷矿资源综合利用项目磷炉厂房桩基工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水电厂100万吨年磷矿资源综合利用项目磷炉厂房桩基工程施工组织设计（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 XXXXX水电发展有限公司100万吨/年磷矿资源综合利用项目1#、2#磷炉厂房桩基工程施工组织设计2011年4月30日目 录第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明1.2编制依据第二章工程概况及特点2.1工程概况2.2本次投标的施工目标2.3本工程的重点及难点2.4针对本工程重点及难点的应对措施第三章项目组织管理机构3.1施工组织原则3.2现场项目管理组织机构与职责3.3项目经理及主要管理人员简介第四章施工平面布置4.1施工现场平面布置原则4.2施工总平面布置图4.3施工场地供水、供电4.4临时设施第五章施工进度计划及劳动力安排5.1工期目标5.2施工阶段划分及施工程序5.3施工进度计划5.
2、4工期保证措施5.5劳动力计划第六章施工机械设备6.1施工机械的配备原则6.2施工用机械设备进场计划第七章工程施工方案及技术措施要求7.1人工挖孔桩施工方案7.2质量检查与评定标准第八章质量目标及保证措施8.1质量目标8.2防止质量通病的保证措施第九章安全文明目标及保证措施9.1安全生产的目标和保证措施9.2文明施工目标和保证措施第十章施工措施10.1雨季生产安排及质量控制措施10.2相关单位协调配合措施附图1 现场平面布置图附图2 施工进度计划横道图神农架绿谷水电发展有限公司100万吨/年磷矿资源综合利用项目1#、2#磷炉厂房桩基工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本工程
3、为神农架绿谷水电发展有限公司100万吨磷矿资源综合利用项目，本施工组织设计编制的为1#、2#磷炉厂房桩基工程（人工挖孔桩）。我公司在认真研究该项目的招标文件和熟悉掌握设计图纸要求的基础上，结合本公司多年的施工经验及现有的技术、设备条件，以科学、严谨、实事求是的态度，编制本工程的施工组织设计。1.1.1认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。1.1.2在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。1.1.3在施工组织机构设立上立足专业化，选配具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的
4、施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程质量、进度以及安全保证等，直接对业主和公司总部负责。1.1.4严格遵循施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。1.1.5采用流水作业施工方法,组织有节奏、均衡和连续的施工。在工期安排上，立求于合理化，依据图纸及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，充分考虑各分项工程的施工工期，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。1.1.6充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断的改善劳动条件，提高劳动生产率。1.1.7采用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程成本，严格控制施工质
5、量，确保安全生产，文明施工，保护周边环境。1.1.8科学地规划施工平面布置图，使施工布置尽量紧凑、合理。1.1.9在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。1.2编制依据1.2.1 1#2#磷炉厂房桩基工程招标文件；1.2.21#2#磷炉厂房桩基工程施工图设计；1.2.3国家颁发的现行的规范、规程、标准及有关规定；1.2.4现场踏勘所获得的有关资料；1.2.5我单位拥有的科技成果和现有的管理、劳力、设备、技术能力；1.2.6从事类似工程建设所积累的施工经验。第二章 工程概况及特点2.1工程概况神农架绿谷水电发展有限公司100万吨磷矿资源综合利用项目位于神农架林区阳日镇
6、阳日村6组。该工程业主为神农架绿谷水电发展有限公司，由云南化工设计院有限公司设计。拟建1#、2#磷炉厂房为五层框架结构，建筑高度34m，建筑面积6568.72m2。人工挖孔桩共计90根，其中直径1m共66根，直径1.5m共24根。设计基础形式为人工挖孔灌注桩基础。采用钢筋砼护壁，护壁厚度175mm。桩长约1520米。桩端持力层为泥质粉砂岩，桩端进入持力层深度为1.82.25米。2.2本次投标的施工目标我公司将会以精品意识，创精品工程，严格按设计和有关规范规定的要求组织施工，并保证本工程施工达到表2-1所示工程目标。工程目标一览表 表2-1目标分类工 程 目 标质 量分部、分项工程合格率达到10
7、0%，优良率达到85%以上，杜绝质量事故，确保治理工程达到合格标准。安 全杜绝死亡及重伤事故发生，轻伤事故率小于2人/月，实行目标管理，创建安全达标工地。工 期施工任务按进度计划实施，保证在 45 日历天内完成施工任务。环 保弃土、弃渣妥善处理；施工完毕做到工完料尽场地清。文明施工施工现场有标牌，工器具、材料、机械摆放整齐，有安全围护、安全标志牌。施工驻地的环境整洁有序，物品摆放整齐；尊重当地风俗，搞好与周边群众和有关单位的关系。2.3本工程的重点及难点2.3.1施工场地较开阔，适合多孔同时开挖。对施工现场布置（钢筋笼制作场、施工便道、临时弃土场、地表排水系统、水路电路走向、以及桩间距较小的桩
8、孔分序间隔开挖的顺序等）应作详细合理规划，既能保证现场文明施工，又便于桩孔开挖能连续有序地进行。2.3.2该场地杂填土较为杂乱，施工时应做好混凝土护壁工作，防止坍孔。2.3.3由于桩端持力层为泥质粉砂岩，因此桩孔开挖时的持力层判断至关重要。 2.3.4由于施工场地为回填区，地下回填错综复杂，挖孔施工中会遇到各种预料不到的情况，给施工组织带来很大挑战性。2.3.5工期紧张，时间宝贵。合理紧凑的工期对业主有较大的吸引力。2.4针对本工程重点及难点的应对措施2.4.1对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使其整个生产过程处于良好的受控状态。2.4.2充分利用场地资源，科学合理地安排分部、分项工程
9、的作业顺序，且各分项工程均呈独立流水线，各方法之间互不干扰，形成规模效率。2.4.3弃土、废渣及时运到指定弃场，不准孔口附近堆积。2.4.4合理布置施工现场，使各项工作有条不紊地进行，避免相互交叉，相互影响，形成窝工。2.4.5仔细阅读工勘报告，熟练掌握地层判断标准。技术人员亲自到孔底核对地层。2.4.6建立良好的验收环境，保持与参建各方的热线沟通，单孔持力层判断须经勘察单位确认后方可进行封底施工。2.4.7开工前做好充分的准备工作应对复杂的回填区。发现问题及时向业主、监理报告，并根据现场情况作出相应的措施。没有得到指令不得蛮干。2.4.8开工前加大准备工作的力度，提前安排劳动力的调配，提前准
10、备挖孔机具，保证进入现场即能有效地开展工作。2.4.9积极筹措生产资金，充分准备施工材料，合同一旦确定，即安排材料订货，保证材料供应不影响工期。第三章 项目组织管理机构3.1施工组织原则为了工程项目目标的实现，必须强化组织管理、加强指挥协调，统筹兼顾，严格管理。必须做到：施工组织机构高效、精干，施工队伍业务精、素质高；施工划分均衡、明确；施工方案科学、可行；施工工期安排合理、周密；施工总平面布置紧凑，功能齐全，机械设备和施工需求相适应，以利于工程高效全面地施工。3.2现场项目管理组织机构与职责3.2.1现场组织机构按照项目经理部组织条例，结合本工程具体情况，组建项目经理部，制定现场管理体系。项
11、目经理部选派优秀人员组成，其中项目经理等管理人员由我单位具备项目经理资格的人员担任。项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺，项目经理部下设施工部、技术部、工程保障部等部门，具体详见项目组织机构图（图3.1）。施工组织机构图项目经理施工部留取砼试样砼材料、配比、坍落度准备砼材料、拌和砼清理导管，准备隔水塞导管密封性及下入深度砼养护、桩基检测灌注水下砼下入导管钻渣处理，废渣、废浆外运，制作钢筋笼孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣自检监理检查吊装钢筋笼冲击成孔钻头直径、钻机对位监理检查护筒中心偏离及
12、垂直度砂、石、水泥化验，混凝土试配试验检查轴线控制点与高程点验收开钻埋设护筒材料进场场地准备:三通一平设备进场施 工 部挖 桩 施 工 队钢 筋 施 工 队砼 施 工 队施 工 技 术 组质 检 组测 量 组安 全 监 督 组材 料 采 购 组项目技术负责项目副经理机 械 维 修 组技术部留取砼试样砼材料、配比、坍落度准备砼材料、拌和砼清理导管，准备隔水塞导管密封性及下入深度砼养护、桩基检测灌注水下砼下入导管钻渣处理，废渣、废浆外运，制作钢筋笼孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣自检监理检查吊装钢筋笼冲击成孔钻头直径、钻机对位监理检查护筒中心偏离及垂直度砂、石、水泥化验，混凝土试配试验检查轴线控制点与高
13、程点验收开钻埋设护筒材料进场场地准备:三通一平设备进场施 工 部工程保障部留取砼试样砼材料、配比、坍落度准备砼材料、拌和砼清理导管，准备隔水塞导管密封性及下入深度砼养护、桩基检测灌注水下砼下入导管钻渣处理，废渣、废浆外运，制作钢筋笼孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣自检监理检查吊装钢筋笼冲击成孔钻头直径、钻机对位监理检查护筒中心偏离及垂直度砂、石、水泥化验，混凝土试配试验检查轴线控制点与高程点验收开钻埋设护筒材料进场场地准备:三通一平设备进场施 工 部图3-13.2.2项目管理部门职责1、项目部职责重点协调项目部与甲方、监理方、地方政府及设计方的关系。全面负责现场施工组织和管理工作，贯彻业主意图，组织
14、下属作业队，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产，实行项目经理负责制，全面负责协调与施工。2、施工部职责负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日期管理。3、技术部职责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，负责施工过程中的测量放线及验收时的测量工作，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。4、工程保障部负责工程物质和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物质使用计划，监督控制现场各种物质使用情况，维修保修施工机具；负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作。3.2.3项目管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责.项目工程的施工组织者，对
