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1、泓域/家用电器公司人力资源管理总结家用电器公司人力资源管理总结xx（集团）有限公司目录一、 项目简介3二、 公司简介7公司合并资产负债表主要数据8公司合并利润表主要数据9三、 奖金制度的制定9四、 岗位工资或能力工资的制定程序13五、 市场薪酬调查的种类14六、 薪酬市场调查的主要方法15七、 福利管理的基本程序17八、 员工福利计划的制订程序20九、 绩效考评周期的确定24十、 减小绩效考评误差的方法28十一、 基于不同维度的绩效考评指标设计30十二、 绩效目标设置的原则33十三、 法人治理结构36十四、 组织架构分析45劳动定员一览表46十五、 基于培训需求分析的员工培训项目设计46十六、
2、 培训项目的设计与管理应关注的问题53十七、 员工职业生涯规划的准备工作54十八、 组织职业生涯管理的含义和作用59一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xx（集团）有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约53.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积35333.00（折合约53.00亩），预计场区规划总建筑面积55720.12。其中：主体工程38959.56，仓储工程6968.72，行政办公及生活服务设施6091.77，公共工程3700.07。（四）项
3、目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经
4、建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施
5、有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。以电视和电影两种电气时代标志性产品为例，电视是家中主要的视觉产业娱乐设备，电影院是户外主要的视觉消费场所，二者均能体现性能提升带动的产业进步。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19922.11万元，其中：建设投资15606.05万元，占项目总投资的78.34%；建设期利息430.28万元，占项目总投资的2.16%；流动资金3885.78万元，占项目总投资的19.50%。2、建设投资构成本期项目建设投资15606.05万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费
6、，其中：工程费用13672.67万元，工程建设其他费用1524.70万元，预备费408.68万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入37300.00万元，综合总成本费用32872.71万元，纳税总额2433.55万元，净利润3210.92万元，财务内部收益率8.87%，财务净现值-2832.08万元，全部投资回收期7.73年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积35333.00约53.00亩1.1总建筑面积55720.12容积率1.581.2基底面积19433.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩28
7、9.792总投资万元19922.112.1建设投资万元15606.052.1.1工程费用万元13672.672.1.2工程建设其他费用万元1524.702.1.3预备费万元408.682.2建设期利息万元430.282.3流动资金万元3885.783资金筹措万元19922.113.1自筹资金万元11140.843.2银行贷款万元8781.274营业收入万元37300.00正常运营年份5总成本费用万元32872.716利润总额万元4281.237净利润万元3210.928所得税万元1070.319增值税万元1217.1810税金及附加万元146.0611纳税总额万元2433.5512工业增加值万
8、元8967.5213盈亏平衡点万元20242.78产值14回收期年7.73含建设期24个月15财务内部收益率8.87%所得税后16财务净现值万元-2832.08所得税后二、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：尹xx3、注册资本：790万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-5-247、营业期限：2012-5-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体
9、系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机
10、制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8717.936974.346538.45负债总额5128.404102.723846.30股东权益合计3589.532871.622692.15公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入22727.1418181.7117045.35营业利润4577.013661.613432.76利润总额4117.183293.743087.89净利润3087
11、.892408.552223.28归属于母公司所有者的净利润3087.892408.552223.28三、 奖金制度的制定（一）奖金制度的制定程序1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。3、确定奖金发放对象及范围。4、确定个人奖金计算办法。（二）奖金设计方法奖金设计方法在薪酬设计中占有重要地位，奖金最能体现员工价值和起到激励员工的作用。以下为一些常见的奖金项目设计要点。1、佣金的设计。从严格意义上讲，佣金并不是奖金，是指由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。但佣金与奖金有相似之处，因此可以作为奖金的一种特殊类型。佣金用得较多的岗位是销
12、售人员，根据销售人员在一定时间内的销量提取一定比例的金额作为奖励。在设计佣金时要注意以下事项。（1）比例要适当。比例太低，员工没有积极性；比例太高，企业承受不起。（2）不要轻易改变比例。在决定比例时要很慎重，要进行调查研究，除非有重大原因，否则不要改变佣金比例，切忌看到员工佣金拿得多就想把比例降下来。（3）兑付要及时。可以每个月结一次账，也可以规定完成任务后两周内兑付，一定要及时发放，否则不利于调动员工积极性。2、超时奖。超时奖是指由于员工在规定时间之外工作，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。在节假日加班的加班费也属于超时奖的一种，一般以固定工资为主要收人的第一线员工有超时奖，以计时工资或
13、计件工资为主要收入的员工以及管理人员往往都没有超时奖。在设计超时奖要注意以下事项。（1）尽量鼓励员工在规定时间内完成任务。（2）明确规定何时算超时，何时不算超时。（3）明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖。（4）允许在某一段时间内由于完成特殊任务而支付超时奖。如果员工劳动一直超时，应考虑增加员工数量。3、绩效奖。绩效奖是指由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工这种行为而支付的奖金。在设计绩效奖时要注意以下事项。（1）绩效标准要明确、合理。（2）达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到这一绩效标准后均应该获得相同的奖金（3）以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。例如，完成绩效
14、120%，绩效奖金为多余部分（20%）的1%；完成绩效150%，绩效奖金为多余部分（50%）的2%。4、建议奖。建议奖是指由于员工提了建议，企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金。在设计建议奖时要注意以下事项。（1）只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖。（2）奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽。（3）如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者。（4）如果建议被采纳，除建议奖励外，还可以给予其他奖金。5、特殊贡献奖。特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。特殊贡献奖的奖金金额一般较高。特殊贡献有许多种，例如，提了一项合理化建议，为企业节省了大量成本；提供了某一信息或某一销售渠道，为企业增加了许多销量；设计了一项重大的技术革新项目，为企业减少了许多设备投资等。在设计特殊贡献奖时要注意以下事项。（1）制定标准时要有可操作性，即可以测量的内容。例如，增加利润多少，增加销量多少，降低成本多少，挽回损失多少。（2）为企业增加的金额（或
