安全管理制度(65页)

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1、【精编】 安全管 理制度 (DOC6 页精编 安 全管理 制度 (D OC 65 页安全管理 制度 (D OC 65 页目录一、安全生产例会制度 2二、安全生产教育和培训制度 3三、安全生产检查及事故隐患整改制度 4四、设备设施的维护、保养、检测制度 6五、危险作业管理制度 7六、劳动防护用品管理制度 8七、安全生产责任和奖惩制度1.0八、安全生产台帐管理制度1.2九、生产安全事故报告和调查处理制度1.5.十、安全生产投入保障制度1.8十一、应急救援保障制度1.9十二、现场安全监督检查管理制度2.1十三、消防安全管理制度2.3十四、危险化学物品、易燃易爆物品管理制度2.5.十五、危险源辨识、风

2、险评价及控制管理制度2.6.十六、安全生产“三同时”管理制度3.0.十七、相关方安全管理制度3.3十八、电气(临时线审批)安全管理制度3.4.十九、工业气瓶管理规定3.7二十、特种设备及人员安全管理制度3.9.二十一、消防管理奖惩规定4.0二十二、动火作业审批管理制度4.1.二十三、仓库防火安全管理制度4.2.二十四、职业安全健康管理教育制度4.2.二十五、厂内交通安全管理制度4.4.二十六、设备安全防护设施管理制度4.5.二十七、工伤事故管理制度4.6二十八、机电设备维修保养制度4.7.二十九、工会安全管理制度4.8一、安全生产例会制度为全面贯彻执行国家安全生产法规和公司安全生产各项规章制度

3、， 提高管理人员及其员工的安全意识，真正落实安全责任制，做好安全防范工作，特制订本制度。 1 每月定期召开一次安全生产工作会议， 遇有重大安全问题应随时召开专题会， 并处理解决。2 例会出席人员：安全生产领导小组成员、班组长以上全体管理人员，行政部所属相关人员、特种岗位相关人员（如：电工、行车工、叉车工、电焊工、气割工、司炉工等） 、员工代表。 3 会议内容及要求：3.1 由行政部负责人主持例会，必要时邀请董事会领导主持或参与；3.2 由行政部负责会议人员的出席签到、记录，并负责例会所决定的相关议题落实情况的稽查；3.3 各车间（部门）班组的安全生产情况汇报；3.4 行政部对公司上个月的安全生

4、产情况和安全活动进行回顾，对安全事故的通报（分析原因、调查与处理结果、提出防范和整改意见，吸取事故教训要点） ； 3.5 通报上个月的生产现场安全管理的违章稽查情况， 作业场所， 文明生产、 设备设施，存在的安全隐患及其整改情况，以及下个月的改善对策； 3.6 学习、贯彻上级安全生产的工作方针，解读安全生产法规、安全生产标准化规范要求，和本公司安全生产相关规章制度； 3.7 解读当月全员安全生产绩效奖考核情况， 布置现阶段安全工作任务并提出工作要求；3.8 安全例会确定和提出整改措施，各相关责任部门必须组织落实，在此过程中如有困难， 应及时反映， 以便在总经理办公例会上进行协调和解决， 如一时

5、无法完成整改事项的亦应确定时间进行整改落实。对于整改的结果，将结合各车间（部门）班组的安全管理绩效考核予以评定； 3.9 确定应急救援预案的落实。4 安全工作会议应形成会议纪要，以使会议精神传达到全体员工之中。5 对应当参加会议的人员而无故缺席的，将扣除当月安全绩效奖的 50% ，同时予以通报批评。6 在公司的生产工作会议上， 在总结和布置生产工作时， 生产部门应同时总结和布置安全生产工作。7 在公司召开的年度生产经营工作会议以及召开公司年度工作总结会议上都应将安全生产工作列为重要内容，同时总结和同时布置。 二、安全生产教育和培训制度为加强安全生产教育，增进安全技术知识，提高全员安全生产意识，

6、严格执行国家有关安全生产法规和安全生产操作规程，以减少事故，确保生产安全，特制订本制度。 1 . 公司主要负责人、安全管理人员必须接受上级安全生产监督管理部门组织的安全生产知识培训，并经考核取得安全资格证。 2 . 三级安全教育是公司、车间、班组对全体员工和新工人入厂，实习培训，调动生产岗位人员进行逐级安全教育的制度。 3 . 新入厂员工安全教育与培训由公司的行政部负责实施。3.1. 全体员工每年应接受行政部 （车间、 班组） 组织的安全教育与培训， 时间不少于16小时。3.2. 一般岗位的新员工安全培训时间不少于 24 小时，危险性较大的岗位不少72 小时，并需考核合格方能上岗。 3.3.

7、进行安全生产意识教育，以国家安全生产法规对员工进行宣传教育与培训，提高认识， 重视安全， 特种作业人员除一般安全教育外还必须经由专业部门的技术培训或按要求参加复审，取得特种作业操作资格证书方能上岗作业 3.4. 一般的安全基本常识，安全操作规章制度及劳保用品的正确使用。3.5. 介绍特殊危险作业等场所和历年事故教训。3.6. 公司的安全生产岗位责任制及其考核规定的讲解。4 . 车间教育由车间主任或安全员负责实施：4.1. 介绍车间各道工序，领发防护用品。4.2. 介绍车间所属范围的安全标识和危险场所。4.3. 车间历年事故、应注意事项。4.4. 车间安全规章制度（包括各工种安全操作规程）。5

8、. 班组教育由班组长或班组安全员负责实施：5.1. 本工种的岗位操作规程现场教育（利用班前会）。5.2. 讲解接触和看管的机器、设备，危险部位和预防方法。5.3. 介绍防护装置，防护用品的作用和使用规定。6 . 临时工，培训工应参照新工人三级教育办法进行。7 .凡休假一年以上返岗工作的人员必须经过班组进行复工安全教育， 工伤休假一年以上者，必须经车间和班组两级复工安全教育，经考核合格后方可上岗作业。 8 .换岗工人安全教育制度。调换工种的工人必须经过安全教育，包括本岗位操作规程、危险因素等教育。9 . “五新”安全教育制度。采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品进行生产，对从业人员进行必要

9、的安全教育。 10 . 安全知识考核制度。实行公司对各部门， 各部门对本部门人员考核制度，每年进行一次，考试成绩存入个人档案，作为评比、升级或绩效考核的条件之一。 三、安全生产检查及事故隐患整改制度为强化公司安全生产现场管理工作，落实安全生产各项防范措施，把安全事故消灭在萌芽状态，确保公司的安全生产，特制定本制度。 1 安全生产检查1.1 公司专职（兼职）安全员不定期要对生产现场进行安全检查，主要做好监督执行安全法规的情况、隐患整改的情况、及时纠正和制止现场的违规行为等工作。 1.2 公司每月进行一次由各部门负责人参加的联合安全大检查，做好检查情况汇总分析，对查出的隐患下发整改通知书，落实责任

10、，逐一整改，归档备查。 1.3 公司的特种设备、电气、受压容器、锅炉、叉车等生产岗位是安全生产的重点岗位，员工按照自己的职责，严格按照安全操作规程每天检查设备安全状况，确保各种设备、设施正常运行，并认真做好运行、巡查情况的记录和上报工作。 1.4 检查中发现违章行为或安全隐患，检查人员和被检查岗位负责人应当在检查记录上签名确认。1.5 各级生产管理人员和安全管理人员要坚持深入现场进行巡回检查，对设备、安全防护装置、生产及检修现场状况、员工劳动防护用品的佩戴和使用情况及各项安全规章制度的执行情况进行监督检查。 1.6 安全检查的主要内容包括：1.6.1 安全生产规章制度和安全警示标志是否健全、完

11、好；1.6.3 职工是否具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗；1.6.4 职工在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程；1.6.5 职工是否正确穿戴劳动防护用品；1.6.6 设备、设施是否处于正常的安全运行状态；1.6.7 现场生产管理、指挥人员有无违章指挥、强令职工冒险作业行为。2 事故隐患的整改：2.6 事故隐患分类2.1.1 按事故隐患起因物分类有：设备事故隐患；电气事故隐患；火险事故隐患；危化品事故隐患；厂内交通事故隐患；安全防护事故隐患；其他类型事故隐患。-2.1.2 按事故隐患的危险性程度分类有：一般性事故隐患：指对人身安全、正常生产和工作秩序已构成一定威胁

12、，但整改方法比较简单，涉及范围较窄，所需费用也较少的事故隐患。 重大事故隐患：指对人身安全、正常生产和施工已构成严重威胁，有可能造成重大事故，整改的工作量大，涉及范围较广，所需费用较多（一次费用万元以上）的事故隐患。 2.2 事故隐患登记：公司在各类安全检查中发现的事故隐患，行政部必须根据事故隐患的起因和危险性程度，及时在事故隐患档案登记中登记备案。登记时，必须查清事故隐患的起因，研究制订切实可行的防范措施，落实有关负责部门和负责人。 2.3 事故隐患的上报：对发现的安全事故隐患，发现人应及时上报，对重大事故隐患上报部门应填写事故隐患报告单 ，应对事故隐患的起因及危害性等必须如实填写，尤其“整

13、改措施与建议” ，应提出切实可行的防范措施或改进建议。 2.4 事故隐患的整改：对事故隐患所在班组和车间应组织进行整改，车间无法解决的上报公司行政部，安全员协调相关部门予以整改，如一时无法解决的报告总经理予以解决。安全事故隐患整改率，要求达到 100 。 3 检查与考核：3.1 对于各类事故隐患,有条件整改而不按要求进行整改的,由行政部下达事故隐患整改通知单 ，责令限期整改。 3.2 对事故隐患所在部门或负责整改的部门，在接到事故隐患整改通知单后，仍不按时完成整改计划的，将按违章处理，予以通报批评或对该部门第一责任人予以处罚，对造成事故者要严肃追究其责任。 3.3 事故隐患管理考核与公司经济责

14、任制和安全绩效管理考核标准相挂钩。四、设备设施的维护、保养、检测制度为做好设备设施的整体性安全管理工作， 掌握存在于各类设备中的危险因素， 提高设备、设施的本质安全，保障员工的人身安全，特制订本制度。 1 设备日常维护保养1.1 设备日保1.1.1 保养周期：每班1 次， 5 15 分钟。1.1.2 保养执行人：设备操作人员实施，设备维修人员检查。1.1.3 保养内容：对分管的设备进行一次表面擦拭、一次目视检查和加油润滑，保持设备整齐、清洁、润滑、有效安全，对叉车、空压机、储气罐等设备安全状况做到每天自查并记录。 1.2 设备周保1.2.1 保养执行人：设备操作人员实施，设备维修人员检查。1.

15、2.2 保养内容：对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈等，使设备清洁、润滑，保持良好的状态。 1.3 设备月保1.3.1 保养周期：每月 1 次， 1-2 个小时。1.3.2 保养执行人：设备操作人员为主，设备维修人员为辅，车间组长检查。1.3.3 保养内容：对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈；对设备汽路、气路、水路、油路进行检查；清洗规定清洗的部位，疏通油路、管路，更换或清洗油毡、滤油器；对易埙坏部件进行精度检测，解决存在的问题，使设备得到全面的维护，延长设备的使用寿命。 2 设备计划检修2.1 设备小修2.1.1 小修周期：设备工作达到小修时数。2.1.2 修理执行人：设备维修人员为主,设备操作人员为辅，车间组长帮助并检查。2.1.3 修理内容：主要对设备故障部分进行分解检查和修理，更换或修复磨损件。