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1、上海城人行天桥工程监理规划编制人：张曹东审批人：重庆公诚建设监理有限公司十一月目 录第一章 工程概述4一、编制根据4二、工程概况4三、本工程特点4第二章 监理工作目的、范畴、内容、监理指引思想6一、监理工作目的6二、监理服务范畴6三、监理工作内容6四、监理人员重要职责6五、监理指引思想、监理工作规定五、监理指引思想、监理工作规定8第三章 监理组织机构、岗位职责分工9一、项目监理组织机构9二、各级监理人员的职责和权限9第四章 监理工作根据和监理工作措施13一、 监理工作根据 13二、 监理重要工作措施 13第五章 质量控制方案15一、质量控制的目的和任务15二、质量控制根据15三、建立完善的质量
2、控制体系15四、工程质量控制的措施和手段16五、质量控制的程序16六、质量控制的内容（事前、事中、事后控制）17第六章 安全生产、文明施工监理49一、安全生产、文明施工监理根据49二、安全生产、文明施工目的及任务49三、项目安全监理的原则50四、项目安全管理的要点50五、本工程安全文明施工管理针对性措施52第一章 工程概述一、编制根据：本规划根据监理规范、上海城人行天桥工程施工设计图、建设工程委托监理合同等有关规范编制而成。二、工程概况：（一）工程名称 上海城人行天桥工程（二）工程地点 重庆市南岸区海铜路（三）建设单位 重庆市南岸区江南都市建设资产经营管理有限公司（四）建安造价 约150万元（
3、五）设计单位重庆市设计院（六）施工单位浙江德发建设集团有限公司（七）工程筹划总工期90天（八）建设规模重要工程内容有：土石方开挖、桩基本、钢筋混凝土墩身、钢箱梁、钢梯道、桥面铺装及建筑装饰工程等。（九）质量原则达到国家现行规范及验收合格原则（十）上海城人行天桥工程概况1、建筑耐久年限分类：天桥 三级 25年2、建筑使用性质：市政道路附属设施（人行天桥）3、建筑面积：天桥1座（280m2）三、本工程特点:1、工程投资方面的特点：重庆市南坪中心交通枢纽工程是南岸区政府和重庆嘉发实业有限公司联合投资建设项目，资金十分有限，且工期紧，社会影响大，接受政府和广大市民的监督，因此，我司要严把投资关，严肃、
4、严格签订支付凭证，全面认真熟悉、掌握招投标文献和合同文献，让业主方的每一分钱在该工程的建设中，合理、合法的使用，保证业主方资金使用的严肃性，并在监理公司高素质、高智能的引导下，使该工程经得起检查，通得过审计， 采用切实可行的措施将工程总投资控制在经批准的初步设计概算以内，且不超过中标合同价的10%。2、进度方面的特点：本工程工期紧，车流、人流多，施工场地紧张，原有地下管网较多，这就规定参建各方必须从组织上、经济上、技术上、全力以赴为实现工期筹划目的而努力。我司将把自己近年的市政重点项目的参建经验结合本工程的实际，作好本工程的进度控制工作。严格按科学合理的进度网络图进行进度控制，定期对进度网络图
5、进行检查、对比、调查，采用有效的措施，保证工程工期。3、质量方面的特点：本工程重要波及挖孔桩、钢筋砼墩（柱）、钢箱梁、建筑装饰工程等是本工程质量控制的重点。4、组织协调方面的特点；由于该工程地处南岸区海铜南路，紧邻南坪小学，车、人流量大，空中地下波及多种行业部门的繁杂管网，施工场地狭小，给施工组织带来一定难度。5、安全文明施工方面的特点； 由于本工程自身具有的特殊性和地处闹市区，使其施工现场的安全文明管理难度大、引起市民关注，安全文明的施工形象正可展示重庆建筑行业近年来的精神面貌。此外，本工程位于人口稠密交通繁华的市区，安全文明施工的规定高。常规施工安全技术已不能满足该工程的规定，必须针对本工
6、程的实际状况和特点，编制安全文明施工技术措施，以保证工程施工安全及相邻建(构)筑物与行人车辆等第三方的安全。第二章 监理工作目的、范畴、内容、监理指引思想一、监理工作目的:在工程施工阶段，监理工作的重要内容就是质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理、合同管理、信息管理和组织协调，在这七项内容中，质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理是监理工作的中心任务。合同管理、信息管理和组织协调则是监理工作中采用的措施手段，服务于中心任务，同步协调工作又是本工程的重点和难点。要实现对工程有效的控制，就要拟定控制目的，针对控制目的来制定控制措施。1、质量控制目的：达到质量验收评估原则，工程验收一次性合
7、格。2、进度控制目的：保证工程在合同规定期限内完毕。3、投资控制目的：控制在建设单位批准的初步概算之内，且不能超过中标合同价的价的10%；严格控制工程变更，不增长工程额外费用；严格计量，无超前支付发生；4、安全管理目的：无重大伤亡事故发生，力求创“市级文明工地”。二、监理服务范畴：上海城人行天桥工程施工和缺陷责任的监理工作，涉及“安全管理、三控制、两管理、一协调”即：安全管理、投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和现场组织协调。三、监理工作内容：工程质量、投资、工期控制、勘察、设计、施工、安全、文明施工、环保与合同管理，即从工程动工至保修阶段的全过程监理，对所有有关工程实行的各项工
8、作“三控制、二管理、一协调”，也就是对施工阶段(含各类设计变更、工程变更与施工等)、竣工验收阶段及缺陷责任阶段等的投资、进度及质量实行控制、对合同、信息进行管理、工程参建各方对内、对外的协调，保证工程顺利进行和质量、工期、造价目的的总实现。四、监理人员重要职责：1、进度控制方面重要职责（1）审批承包人提交的工程总进度筹划和在施工阶段提交的多种具体筹划和变更筹划。（2）在施工过程中检查和监督筹划的实行。（3）定期向委托人报告工程进度状况。当工程进度也许导致合同工期严重延误时，有责任提出终结执行合同的具体报告，供委托人采用措施或作出决定。2、质量控制方面重要职责（1）配合委托人向承包人书面提供原始
9、基准点、基准线和基准标高等资料，并进行现场交验，负责验收施工测量成果。（2）在动工前和施工过程中，检查用于工程的材料设备，对于不符合规范规定的，有权回绝使用。（3）签发各项工程的动工告知书，必要时告知承包人临时停止任何部分工程的施工。（4）对承包人的检查测试工作进行全面监督，有权运用自备的测试仪器，对工程质量进行检查，采用数据控制。（5）按施工工序跟班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同、规范规定的部分和所有工程予以签认，对不符合规定的工程，有权规定施工单位返工，以达到合同规定的质量规定。（6）对重点部位、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查的部位、新
10、技术、新工艺，应安排监理人员进行旁站。（7）检查施工措施，审查施工方案和工艺，审查技术资料。（8）审批调试方案或大纲，审查技术规定、参数。（9）审核已竣工程的交工验收报告，组织工程预验收，向委托人提交有关报告，协助组织竣工验收。3、投资控制重要职责（1）按施工合同的规定，现场计量、核算合同工程量所规定的任何已竣工程的数量。（2）按合同规定审查签发支付工程进度款。对不符合技术规范、合同文献规定的工程项目和施工活动，有权暂拒支付直至项目和活动达到规定。（3）负责预付款的审查和协助委托人审核竣工结算。4、合同管理的重要职责（1）参与动工前的初次工地会议和主持施工阶段的工地例会，负责组织监理例会并签发
11、会议纪要，有权参与承包人为实行合同组织的有关会议。（2）对承包人提出的竣工期的延长，或费用索赔，有责任就其申述的理由，查清所有状况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，报经委托人批准后发出告知。（3）必须认真审查承包人的任何分包的资格和分包工程的类型、数量，提出建议报委托人核准。（4）监理人必须接受建设工程质量监督站对工程质量监督。5、安全管理的重要职责（1）施工安全措施、劳动防护和环保措施等，并负责检查、督促贯彻执行。（2）协助委托人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在的问题及整治意见。（3）参与重大安全事故调查并提出解决意见。6、波及到工程款支付、工期延误、设计变
12、更、增长投资的签证，需要获得委托人批准才干行使职权。五、监理指引思想、监理工作规定：（一）指引思想监理工作指引思想：严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。（二）监理工作规定根据招标文献规定，派驻监理现场的监理人员必须通过见证、旁站、巡视、平行检查、成品检查、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量。第三章 监理组织机构、岗位职责分工一、项目监理组织机构（一）项目监理组织机构框图及拟派人员1、项目监理组织机构框图（见附图）2、拟派监理人员为本项目服务的监理人员一览表序号姓 名性别专 业职 称拟在本项目担任何工作执业资格1李和明男工民建高档工程师总 监注册监理工程师2龙亚东男工民
13、建高档工程师总监代表注册监理工程师3邓跃东男安 装高档工程师总监代表兼安装组组长注册监理工程师4张曹东男工民建工程师土建专业监理工程师注册监理工程师5汪兴渝男工民建工程师材料及实验注册监理工程师6雷在钢男安 装工程师安装专业监理工程师注册监理工程师7熊小平男造 价工程师造价专业监理工程师8王安东男测 量高档工程师测量专业监理工程师注册监理工程师9谢 聪女高档工程师信息档案二、各级监理人员的职责和权限根据本工程监理的范畴和业主授权书规定，本项目中设总监理工程师、代理总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。下面就各类监理人员的职责分述如下：1、总监理工程师的职责项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理人员开展监理工作。对外向业主负责，总监理工程师总监代表（2人）
