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1、第 1 页 共 36 页 2023 质量部年终工作总结精选 指缝很宽，时间太瘦，挑战的一年即将过去，有很多重要工作岗位的人员已经开场写年度工作总结，在总结中提升，在总结中为下一年打下好的根底，工作总结的写作技巧有哪些呢？有请驻留片刻，我们为你推荐质量部年终工作总结，更多 请继续关注本网站。 质量部年终工作总结 篇 1 2_年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我
2、们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。 第 2 页 共 36 页 本年度的工作主要包括宁波_工程、宁波_二期技改工程(包括新_别离单元、_罐区、_罐区的土建、安装工作及_单元的技改工作)、二期_大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是_二期技改工程_光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期消费的挑战，施工过程复杂、繁琐。 管道最
3、高压力_3Mpa，_%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在 1_59 个、设备 4_台(其中非标设备_台)、钢构造
4、2_。4 吨; 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还协助完成了_食品、_工程、_兴化工_扩建工程等工程的投标工作。 第 3 页 共 36 页 其次，在技术质量部资料的关注性、深化性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 2_年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量
5、管理方面，将管道探伤合格率控制在 96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，进步工程质量和施工进度。 同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。 每周六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。透过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质第
6、 4 页 共 36 页 检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以进步。 质量部年终工作总结 篇 2 消费部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、企业质监工作会议精神，围绕全局“严标准、严管理、严执法、高要求”的总体思路，深化推进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和开展企业动力的推进器。回忆一年，消费部主要做了以下几方面的工作： 全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的进步，操作技能纯熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进展操作与发生不良情况下的应对，是否可以对本工序成品实行首检
7、，自检，互检保证检测频度与准确性。加强对员工的宣传教育和培训。 机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养情况，维修组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最合适的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。原材料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷(比方包装袋质量)对我们消费造成什么后果，也就是说发生批量不第 5 页 共 36 页 良后通过分析p 确认是外协原因还是我们自己的原因，假如是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格
8、原料投入使用。 法即制度要求是否合理消费过程的工艺方法，工艺参数是否合理，控制富裕系数是否合理。比方有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏向为正负 1 个含量，操作控制上可按正负0.6 个含量设定。在理论中逐步对其优化，并提出建议性措施。 检测要可控化验检测人员业务才能要胜任岗位需求，现场测量系统精度，才能如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。 以上所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的才能。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，
9、程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成根本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施防止它。 第 6 页 共 36 页 其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进展总体分析p 排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进展后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析p 推理才能。当然这是建立在扎实过硬的产品工
10、艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能构造知识根底之上的并能纯熟运用质量工具，只有这样才能对问题进展科学分析p ，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。 此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原那么的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据为根据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比方，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，断定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原那么，那么问题难于得到纠正、我们就无法树
11、立应有的威信，进而使我们的监视形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原那么，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了根底。除了上述在工作中所必须具第 7 页 共 36 页 备的才能，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作理论，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为根本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。 假如没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量本钱损失。 质量部年终工作总结 篇 3 光阴飞逝
12、，20_年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承当公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接 20_年新任务、新挑战之时，也让我们先回忆一下 20_年的质量工作开展的相关情况： 一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量。 为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进展检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进展入库、流转。对不合格产品，按照第 8 页 共 36 页 不合格品相关流程，开具不合格评审处
13、理单并上报相关部门、并配合他们进展原因分析p 、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和进步。 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的进步。主要表达在委外专业知识的培训和同行业技术经历的交流，为我们今后工作的开展积累了珍贵的经历。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。 2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进展了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进展验收。 三、在原材料和产品性能检验方面。 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化
14、剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面进步产品的良率，同时也大大降低消费的本钱。今年新增8 字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。 俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析p 提供了根据;此外今第 9 页 共 36 页 年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反应给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的管理也是我们今年的一项
15、重点改善工程：原有的管理很不标准，通过理化人员的努力，克制困难，将试块按客户进展分类摆放，建立详细台账，完好公司试块库房的建立。 四、对于本年度产量和良率目的 针对今年方案年产量 3 万吨和合格率 94%的目的，20_年1 月至 12 月，实际 产量为 29390T，合格率为 91%，与去年相比根本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成目的值。 五、ISO 质量体系情况。 为了更好的完善和推行 ISO 质量体系在企业中发挥作用，利用 6、7 月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在 8 月份年审时顺利通过 IS
16、O 质量体系认证审核。之后相继通过韩国 LG、三一电气、_三菱、美国 GE 等客户的质量体系认证及审核。 第 10 页 共 36 页 六、供给商评定考察情况。 对供给商进展评审目的是从头开场抓起，防止潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等消费供给商的评审。为消费提供了有力的保障，同时完善了“供给商质量索赔管理方法”。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及消费本钱。 七、检验缺乏之处。 1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，如今同时消费灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待进步。 2
17、、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经历缺乏，责任心还有待加强。发现产品问题应及时反应，多于消费、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。 3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。 展望 20_年的工作重点： 加强团队建立及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识自身的缺乏，学习借荐别人的经历和成果。推行产品质量第 11 页 共 36 页 跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。 20_
18、年我们的奋斗目的： 铸件合格率 95%，中检错检漏检率 98%,成品出厂合格率100%，外部质量处理.修订了“原材料进料检验标准”标准了进料检验作业流程和检验标准。 2.严格进料检验，从 8 月份到 12 月份统计来料检验 615批，发现 28 批存在异常情况。 3.由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份消费辅料来料质量无法全面保证，只能在消费过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进展质量检验。所以能要求消费部协助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。 4.从 8 月份开场加强了与供给商沟通。特别是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供给商，在 8、9、12 月份频出现
19、异常问题，屡次与供给商沟通，要求其改善。会知采购部，采购消费质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供给商，待其质量稳定后再做考虑。5.针对供给商原料质量异常出现后其未能改善的，建议采购部对屡次发出异常处理单且未能改善的供给商做相应扣款处理。严格控制供给商来料质量管理。2.消费、成品质量控制： 第 12 页 共 36 页 1.增加了巡查检验，并将消费调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。 2.加强了消费和成品质量控制，消费各个工段进展不定时巡查抽检，审阅作业指导书，纠正平安隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析p 制定下本月工
20、作方案。质量问题提供给消费部加强消费质量控制。并针对消费和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求消费部加以改善。 3.从 8 月份到 12 月份共巡查检验 186 次，异常 13 次，异常率为 6.99%。 八、质量部工作存在的问题： 1.部门现有的 4 位现场检人员，三人都是负责消费调试，只负责消费过程中的检验，没有精力协助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进展巡查检验。因人员紧张，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到及时施行。 2.供给商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供给商来料还存在异常。最主要原因是供给商过于单一，像逆变器类
21、的供给商有且仅有一家，无法有效的对供给商管控。3.成产、成品检验存在的问题： 第 13 页 共 36 页 a.成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进展抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进展巡查检验。消费过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够理解，缺少针对性的培训。 4.其它部门在 传到达质量部时，资料不完好，要求不明确等情况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地
22、方得返回相关原部门再次核对确认，造成检验时间浪费且也间接影响到车间消费进度和客户交期推延。4.质量部工作管理见意： 1.质量部需增加一名员工，要品质检验经历丰富可以有一定单独处理问题才能的。协助内部品质和对供给商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时希望消费一线上的员工多一份责任心发现有异常可以及时的反应到质量部及时处理。 一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠所有消费一线上的每一位员工一起对质量的控制才能把质量控制到成效。每一位员工都应做到每接到一批消第 14 页 共 36 页 费物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，给予合格
23、的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前，才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。 2.增加供给商评审程序，凡有新的供给商参加前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供给商相关资格进展认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供给商;建立完善一个供给商详细严厉的处分方案，促使供给商严格控制来料质量。 3.建议各相关部门在 传达前要有相应的审核后再进展传到达相关部门。以免信息存在破绽造成不必要的损失。 质量部年终工作总结 篇 4 今年八月份质量部成立，我开场接触新的工作，没有多大的成果，但是经历了一段新的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中
24、学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的缺乏。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教诲才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的开展更上一个台阶。八月份以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作情况向您做一个报告，请批评指证，谢谢! 第 15 页 共 36 页 一、部门管理上系统化、标准化的思想标准了质量部工作流程：今年质量部人员状况是：质量部人员紧张，从账面上看有 5 人，但是 3 人属于消费调试，只负责把好消费质量关;1人属于售后效劳
25、部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、消费巡查检验、消费调试检验、成品出厂检验、供给商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质控制的力度和范围，工作量很大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1、原材料进料检验记录单、装置老化记录单进展版本晋级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进展记录;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损器件的更换情况;延续之前的过失单，记录消费过程中的错误;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的审阅，不合理的消费操作，消费抽样。每
26、半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、过失记录以及巡查进展总结并制定下半月的工作方案。各责任人按方案实行，我主要做催促跟进，保证任务的改善与完成。 2、针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比拟模糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准第 16 页 共 36 页 并做相应功能测试，并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员提供断定标准。 3、建全了质量部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量控制。 二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1、进料品质控制 修订了“原材
27、料进料检验标准”标准了进料检验作业流程和检验标准。 严格进料检验，从 8 月份到 12 月份统计来料检验 615批，发现 28 批存在异常情况。 由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份消费辅料来料质量无法全面保证，只能在消费过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进展质量检验。所以能要求消费部协助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。 从 8 月份开场加强了与供给商沟通。特别是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供给商，在 8、9、12 月份频出现异常问题，屡次与供给商沟通，要求其改善。会知采购部，采第 17 页 共 36 页 购消费质量要求相对较为严格的客户时，不优先考
28、虑部份供给商，待其质量稳定后再做考虑。 针对供给商原料质量异常出现后其未能改善的，建议采购部对屡次发出异常处理单且未能改善的供给商做相应扣款处理。严格控制供给商来料质量管理。 2、消费、成品质量控制 增加了巡查检验，并将消费调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。 加强了消费和成品质量控制，消费各个工段进展不定时巡查抽检，审阅作业指导书，纠正平安隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析p 制定下本月工作方案。质量问题提供给消费部加强消费质量控制。并针对消费和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求消费部加以改善。 从 8 月份到
29、12 月份共巡查检验 186 次，异常 13 次，异常率为 6。99%。 三、质量部工作存在的问题： 1、部门现有的 4 位现场检人员，三人都是负责消费调试，只负责消费过程中的检验，没有精力协助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进展巡第 18 页 共 36 页 查检验。因人员紧张，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到及时施行。 2、供给商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供给商来料还存在异常。最主要原因是供给商过于单一，像逆变器类的供给商有且仅有一家，无法有效的对供给商管控。 3、成产、成品检验存在的问题： a 成产巡查检验：质量部只有一位
30、巡查员在对现场进展抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进展巡查检验。消费过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。 b 成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打包过程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够理解，缺少针对性的培训。 4、其它部门在 传到达质量部时，资料不完好，要求不明确等情况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认，造成检验时间浪费且也间接影响到车间消费进度和客户交期推延。 四、质量部工作管理建议 1、质量部需增加
31、一名员工，要品质检验经历丰富可以有一定单独处理问题才能的。协助内部品质和对供给商来料质量第 19 页 共 36 页 管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时希望消费一线上的员工多一份责任心发现有异常可以及时的反应到质量部及时处理。 一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠所有消费一线上的每一位员工一起对质量的控制才能把质量控制到最正确成效。每一位员工都应做到每接到一批消费物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，给予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前，才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。 2、
32、增加供给商评审程序，凡有新的供给商参加前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供给商相关资格进展认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供给商;建立完善一个供给商详细严厉的处分方案，促使供给商严格控制来料质量。 3、建议各相关部门在 传达前要有相应的审核后再进展传到达相关部门。以免信息存在破绽造成不必要的损失。 质量部年终工作总结 篇 5 我 xx 房地产开发 xx 工程部工作，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作才能业务程度和综合素质有了显著的进步。在总监室领导的领导下，部门同志互助协作；工程部全体员工为 xx 一期工程建立共同努力工作，各司其职、责任到第 20 页 共 36 页 人、工作
33、有方案、有措施、有检查、有总结，创造出良好的工作气氛，按照公司领导 XX 年初制定的 XX 年度工作目的、任务方案、循序渐进、如期进展。 工程部从思想上重视质量管理及品牌意识，日常的工作管理进展质量巡查、质量跟踪、并结合施工阶段组织一些有针对性的质量管理活动，有效的利用工程例会制度，讲问题、提问题、为乙方消费质量提供技术支持、管理支持。 质量方面按照图纸设计文件，并制定相应的质量通病防治方案和保证措施，原材料控制，进场材料必须出具质量保证单和出厂证明文件，构造用料进展见证取样送检，在使用前必须先报验及出具复验报告，并经监理审核合格。施工过程控制进展，事前控制、事中控制、事后补救措施，要求施工单
34、位严格按照已审核批准的施工设计文件或施工方案、组织施工，要求监理人员做好旁站、巡视及平行检查工作，对质量通病问题，采取口头通知，签发工程质量整改通知单，催促施工单位整改完成。 平安文明施工：我会同监理单位和施工单位认真学习建立工程平安消费管理条例，和市县各级主管部门下发的各种平安消费方面的文件，按照建立工程施工平安检查标准，采取定期与不定期相结合的方式，对工地的施工用电；三宝四口、临边防护、机械操作、脚手架搭设与撤除、民工宿舍、消防文明施第 21 页 共 36 页 工进展检查，确保工程无平安隐患和文明施工，至目前本工程未发生平安伤亡事故。 今年 xx 一期工程建立，完成了屋面刚性防水层，地下室
35、底板素砼浇捣，电梯基坑清理素砼浇捣和修补，楼梯踏步面水泥砂浆粉刷，楼梯栏杆安装，楼梯间电梯前室花岗岩铺设装饰装修，底层商铺花岗岩干挂，阳台栏杆、百叶窗、塑钢门窗、木制防火门、进户门等安装。室内批灰修补工作，室内外管内穿线，设备安装，外线连接，煤气管道、智能表安装，电梯安装及调试。完成了会所主体构造工程结顶。景观工程完成了土方回填，水电管道埋设，道路垫层砼浇捣，绿化种植土地形改造，亭架廊架等制作，树穴开挖部份树木已种植，交警大队边的围墙砌筑等工程。 我每天巡视施工现场对工程的质量平安问题及时指出，催促施工单位认真整改，目前处于分户验收阶段，我积极参加分户验收检查工程质量，并组织人员检查工程质量，
36、详细的记录下工程质量问题，发给施工单位催促他们整改，来来回回累计近有百张纸左右，根本得到了落实。工程质量通病的问题存在和缺乏之处是在所难免，但是我们的成绩也显著的，我们回忆过去、不断反思、总结经历、将以取长补短、发挥特长、努力将工程建立做得更好。 第 22 页 共 36 页 我对施工单位每一次上报的工程量进展审核，及时交给工程部经理处理从不延误。 XX 年至 13 初受美国次贷金融危机的影响，形成了房地产事业市场低迷期，我们公司员工积极参与了融资工作，也涌现出了许多好人好事，真是感人肺腑，沁人心肺。如今我国市场经济已经复苏，公司的开展与不断壮大给了我们每一个员工新的机遇。 我将兢兢业业的工作，
37、以崭新的心情展望将来，以愉悦的心态规划蓝图，认真学习不耻下问，倾我所学为公司工程建立能坚持原那么，顾全大局，服从领导指挥，发挥自己最大的力量。 在此向帮助我成长的领导和各位同事表示由衷的感谢。 质量部年终工作总结 篇 6 1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进展及时调整。并根据公司平安消费的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动积极参与，配合详细落实。同时针对实际及时修订下发了QHSE 管第
38、 23 页 共 36 页 理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及根底工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查 10 余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监视检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题 432 个，监视现场整改 422 个，整改率到达 98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的 21 个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率到达了 100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增强，工作主动性和积极性得以进步。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安
39、 20xx 年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监视检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处效劳质量和平安消费的重中之重，定期不定期进展监视检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司消费经营工作顺利进展。 3、持续施行运行并不断改良 ISO9000 质量体系，保证平安工作不松懈 第 24 页 共 36 页 为确保平安消费，满足顾客需求，进步供给效劳质量，在有效运行 ISO9000 质量体
40、系的同时，持续改良质量体系文件，根据 ISO9001-20xx 标准的要求，修改完善了 ISO9000 质量体系 20xx 版的质量手册、24 个程序文件 43 个管理标准和 102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规 范，并进展统一检查考核。为物资供给各个流程制定了目的、形成了标准，标准了行为。顺利施行了 ISO9000 质量体系标准 20xx 版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安消费奠定了良好的根底。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供给质量关，从头杜绝平安消费事故。 要求供给部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购
41、订货头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进展检验和验收，做到了入库物资检验验收率 100%，全年委托质量检验 162 批次，发现不合格 4 批次，比上年度 9 批次下降 56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率到达第 25 页 共 36 页 100%，确保了供给物资质量。从头堵住了因为产品质量可能造成的平安消费事故。并要求消费效劳部门对加
42、工组装、试压混拌的产品严格进展工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按效劳标准和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题理解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析p ，采取措施加以改良，并将结果及时反应给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改良效劳质量，效劳程度得以提升。确保了公司消费“平安、高效”进展。质量部年终工作总结 5、广泛发动，全员参与，积极开展质量平安宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理
43、员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进展交流讨论，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传到达本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好根底。 同时加强部门人员日常平安教育力度，组织积极参加了上级和公司平安知识竞赛和宣讲活动，获得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作标准，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、第 26 页 共 36 页 “6 管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断进步管理人员的专业技能和业务素质，到达了良好的效果。 6、协助抓好基层根底
44、管理工作，全力强化质量技术监视和平安根底工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”管理为标准，结合开展检查监视，加强现场管理，促进平安和消费管理程度不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、效劳态度不达标的问题。同时对在用标准进展清理，采用国际 标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准 103 个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性进步，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、平安管理
45、逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向开展，逐步树立良好的企业形象。 质量部年终工作总结 篇 7 转眼间 20xx 已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发。也经受了全球金融危机带来的宏大冲击波，第 27 页 共 36 页 让人感慨颇多。质量部 20xx 年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。质量部的工作主要分为七大块：ISO 质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析p 、成品检验包装、计量管理、质量控制等。 一、ISO 质量体系运行 ISO 质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评
46、审，校是指计量器具校验。修订是指作业指标文件的修订工作。20xx 年质量体系的主要工作有。 120xx 年 12 月 12 日至 14 日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发现了 2 项不合格，并开具了 3 项观察项。均已经按要求在规定时限内进展整改。 220xx 年 12 月 24 日至 25 日，由华电万方认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟理想：没有不合格项细微、严重，但有 2 点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进展了修订。 3公司于 20xx 年 12 月 30 日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部
47、负责会议决议的执行跟踪。 第 28 页 共 36 页 4为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx 年对质量手册和程序文件按标准进展了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。 5针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于 12 月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进展标准。 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入 ISO 质量管理体系的所有原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部采取折价让步接收处理，也给后续加工效
48、率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升。对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。 三、质量检测分析p 这一块是质量部的主体工作。在 20xx 年消费负荷一直处于变动之中，消费不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。 第 29 页 共 36 页 注：图示中该百分比为当月一次交验合格率99.9%/100%。 根据质量部质检员的统计，本年度 1 至 10 月份一次交验合格率如下： 根据以上柱状图统计情况来看，公司消费过程产品的一次交验
49、合格率在 99.6%以上，稳中有进步，已超过年初预定目的，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、适宜的。图中 1、3、4、5、8、10 月份均出现不同数量的不合格品，这几个月虽然消费时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格按照消费技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进展制作，力争把好每一道关。 今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推延发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后
50、消费中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，进步自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员第 30 页 共 36 页 工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。为此我们还必须进一步加强消费过程中各环节的管理，使我们的消费程度、产品质量有新的打破。 四、成品检验包装 公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20xx 克制了人员紧张，包装场地狭小
51、，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。 五、计量管理 计量器具检定工作：对于外较的计量器具按方案请技术监视局人员进展外校。局部检测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司已将计量器具档案划归到质量部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。 六、质量控制 20xx 年消费系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深化的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质第 31 页 共 36 页
52、 管理筹划，严格控制质量控制，确保公司产品和效劳的质量能满足市场开展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。 质量部年终工作总结 篇 8 畜牧设备控制系统及特种设备消费基地工程自 20xx 年进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备消费基地工程的施工消费中，按照总公司方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 一、 工作总结 1.工程进度完成情况： 从进场开场组建工程部，按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备消费基地构造、精装修所有施工，并保证总公司
53、年会顺利召开；宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已到达入住条件，大门西侧会议室精装修已完成，除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后，车间一电气安装施工队伍已定，力争在材料及时到位前提下年底完工。 2、工程进度施工过程控制总结 第 32 页 共 36 页 工程部完全按照总公司要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把畜牧设备控制系统及特种设备消费基地办公楼工程建立成总公司满意的工程
54、，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承 担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是公司的生命，质量也是公司创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了
55、以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立第 33 页 共 36 页 质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理如外墙保温材料不同批次质量不同，坚决要求其退货处理。 、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任
56、感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。 、合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成 品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、平安文明施工总结 、工地文明施工管理，畜牧设备控制系统及特种设备消费基地工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准施行。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，第 34 页 共 36 页 劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象公司形象。
57、 、健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 二、 工作方案 1、施工质量与目的 在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 2、平安目的 杜绝在 20xx 年内出现平安消费重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在
58、各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 20xx 年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更 好更完善。 第 35 页 共 36 页 三、 对公司建议 1.公司很多施工管理人员管理程度才能不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，进步管理才能和技术程度，让公司管理技术人员更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。 2.现公司管理人员，施工员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把公司当家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能对外招缆到有才能的人才。 四、 总结 20xx 年是我们畜牧设备控制系统及特种设备消费基地工程顺利的一年，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态度 ，让工程部整个团队在对工程管理才能素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取在 20xx 年更上一层楼，顺利完成公司下一个建立任务，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！ 第 36 页 共 36 页 最后，祝河北宇尊建筑安装建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼！
