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1、南京工业职业技术学院 综合实训项目教学教师指导手册ERP综合实训学生学习手册（2011年版） 南京工业职业技术学院经济管理学院综合实训项目学生学习手册一、 综合实训项目名称南京电子集团ERP综合实训项目二、项目教学能力目标ERP综合实训是经济管理学院物流管理专业群技术平台上的一门重要的综合性实训项目课程。通过本实训课程的学习，解决两方面的问题，其一，将本专业群已学习过的专业课程中已掌握的知识、技能与所形成的单项、单元能力通过一个综合性实训项目课程进行融合，使学生了解这些已掌握的知识、技能与所形成的单项、单元能力在完成一个本职业技术领域的典型工作任务时所起的作用，并掌握如何运用这些知识、技能与单
2、项、单元能力来完成一个综合性的项目，并激发与培养其从事本职业技术领域工作的兴趣与爱好；其二，通过本综合性实训项目课程，使学生在前期已进行过的其他单个项目训练的基础上，学习并培养自己完成一个本职业技术领域方面典型工作任务完整工作过程所需要的方法能力与社会能力，养成良好自觉的职业习惯与素养。三、对学生学习的要求每个学生应通过本综合实训项目课程的学习，培养自己系统、完整、具体地完成一个企业ERP生产项目所需的工作能力，通过信息收集处理、方案比较决策、制定行动计划、实施计划任务和自我检查评价的能力训练，以及团队工作的协作配合，锻炼学生自己今后职场应有的团队工作能力。每个学生经历综合实训项目完整工作过程
3、的训练，将掌握完成连锁配送企业日常配送项目应具备的核心能力和关键能力。具体要求如下：1充分了解本指导手册规定拟填写的项目各阶段的作业文件与作业记录。2充分了解自己的学习能力，针对拟定项目的设计功能要求与操作规范，查阅资料，了解相关流程情况，主动参与团队各阶段的讨论，表达自己的观点和见解。3在学习过程中，认真负责，在关键问题与环节上下功夫，充分发挥自己的主动性、创造性来解决流程上与技术上的问题，并培养自己在整个工作过程中的团队协作意识。4认真填写或撰写从资讯、方案、计划、实施、检查到评估各阶段按规范要求完成的相关作业文件与工作记录，并学会根据学习与工作过程的作业文件和记录及时反省与总结。四、对学
4、生工作的要求1 实训组织安排（1）实训以58个人一小组为单位进行，每组学生各推荐1名组长，每天任务的分配均由组长组织进行，关心每个小组的进展。（2）注意实训过程，学生按实训环节和任务要求进行，小组成员间在分工的基础上加强合作，遇到问题小组成员及时沟通并解决。（3）各个阶段的作业文件要保留完整，实训结束后上交指导教师，并作为实训成绩的一部分。（4）项目完成后，小组进行成果的总结、交流，并进行考核评价。2 实训过程管理（1）学生熟悉在实训中的要求、程序和纪律，包括工作态度、小组成员的分工及合作、实训流程、作业要求与作业记录要求等。（2）小组考勤员每天负责考勤，并报告考勤情况，在告知清楚的前提下无故
5、迟到3次实训成绩最高只能给及格，旷课1次，实训无成绩。（3）每个组长每天向指导教师汇报一天的实训进展、成果、作业文件的完成情况等方面的交流，有问题及时与指导教师沟通，指导教师应及时给予指导。五、学生成绩评定标准1过程考核：项目教学每一阶段根据每位学生参与完成任务的工作表现情况和完成的作业文件和记录，综合考核每一阶段学生参与工作的热情、工作的态度、与人沟通、独立思考、勇于发言，综合分析问题和解决问题的能力以及学生安全意识、卫生状态、出勤率等给予每一阶段过程考核成绩。2结果考核：根据学生提交的作业文件、流程作业完成准确程度、按连锁配送企业作业管理规范、以及项目答辩思路是否清晰、语言表达是否准确等给
6、出结果考核成绩。3综合成绩评定：过程考核占60%，结果考核占40%4否定项：旷课一天以上、违纪三次以上且无改正、发生重大责任事故、严重违反校纪校规。关于学生本综合实训项目课程成绩评定标准与打分细则详见连锁配送综合实训教学标准。六、综合实训项目计划安排（建议）课时地点任务组织形式学生工作任务学生应完成的作业文件教师指导要求4ERP实训中心1、参训学员分组、组建ERP实训项目团队。2、团队集中领取项目任务。3、小组讨论，分析项目背景资料。1、集中布置任务2、小组讨论。1、组建项目团队。2、领取项目任务。3、分析项目背景资料、分派角色。1、项目团队成员、角色名单。2、项目背景资料分析报告。3、小组讨
7、论记录。4、实训日记。1、全班学生分组2、宣布纪律和注意事项3、布置实训任务4、组织讨论5、保证学生外出调研的安全4课时ERP实训中心1、根据本次项目背景资料分析项目执行的流程概况；2、了解用友ERPU8系统对本次项目的执行能力和功能匹配指标进行分析1、集中布置任务2、小组讨论3、分角色个人实施1、分析本次项目的需求和将达到的目标。2、设计本次项目运行的大致流程。3、针对用友ERPU8系统对本次项目的执行能力和功能匹配指标进行分析。1、本次项目的需求相关性分析报告2、本次项目执行的技术路线图（流程）3、用友ERPU8系统的功能报告4、实训日记1、布置实训任务2、组织讨论3、指导学生设计本次项目
8、执行的技术路线图8课时ERP实训中心1、认知企业帐套的基本概念；2、分析企业帐套设计的流程和基本要素；3、在用友ERPU8系统中设立“南京电子集团”生产帐套；4、设计帐套主管、启用帐套功能。5、导入、导出帐套1、集中布置任务2、小组讨论3、分角色个人实施1、在教师指导下熟悉企业帐套的概念、作用和设计要素、了解设立帐套的流程。2、在用友ERPU8系统中设立“南京电子钟表集团”生产帐套；3、分类编码、确定数据精度、启用帐套。1、“南京电子钟表集团”生产帐套（导出在U盘，以帐套主管命名）2、设立帐套的流程图3、实训日记1、布置实训任务2、讲解用友ERPU8系统中设立企业帐套的流程和要素关联3、指导学
9、生设计“南京电子钟表集团”帐套8课时ERP实训中心1、分析公共基础资料（包括资料间层次关系、各项资料在系统运行中的作用）；2、在用友ERPU8系统中录入公共基础资料；1、集中布置任务2、小组讨论3、分角色个人实施1、厘清、梳理公共基础资料2、将公共基础资料汇编，明确录入顺序3、在用友ERPU8系统中录入公共基础资料1、公共基础资料（整理为一张表）；2、用友ERPU8系统中的公共基础资料（导出在U盘帐套）3、实训日记1、布置实训任务2、组织讨论3、指导学生梳理公共基础资料并录入系统8课时ERP实训中心1、各项目团队成立“南京电子集团”商机管理小组并进行分工；2、设计本企业客户关系管理的一般流程；
10、3、在用友ERPU8系统中录入客户关系管理基础资料；1、集中布置任务2、小组讨论3、分角色个人实施1、成立商机管理小组，明确各角色分工2、设计客户关系管理流程3、录入客户关系管理基础资料1、商机管理团队分工表2、客户关系管理流程图3、用友ERPU8系统中的客户关系管理基础资料（导出在U盘帐套）4、实训日记1、布置实训任务2、组织讨论3、指导学生设计客户关系管理流程和客户关系管理基础资料录入工作4课时ERP实训中心1、在用友ERPU8系统的客户关系管理基础资料中寻找商机2、设计商机管理流程对商机进行有效追踪、控制；1、集中布置任务2、小组讨论3、分角色个人实施1、商机录入（寻找商机）2、构建一个
11、商机管理的进程对商机进行评估和推进；通过商机的接触、立项、方案设计、商务谈判直到商机成功转化为企业订单1、商机管理流程图2、实训日记1、布置实训任务2、组织讨论3、指导学生构建一个合理、高效的商机管理进程4课时ERP实训中心1、根据前阶段领取的工作任务（客户订单）、结合企业的各项综合指标和数据分析该项任务完成的可行性（该步骤是完成本次项目的核心，学生应能够在修改工作日历、增加设备等与企业成本之间作出有效控制）1、小组讨论1、进一步熟悉用友ERPU8系统功能，结合基础资料数据设想、讨论项目完成的可行性及不良后果的改进方案1、实训日记1、自由讨论8课时ERP实训中心1、考核2、总结1、集中布置任务
12、2、小组讨论3、总结1、对本次实训进行考核2、撰写总结报告1、总结报告2、实训日记1、项目实施情况总结2、针对各项目团队完成任务情况进行点评5南京工业职业技术学院 综合实训教学学生学习手册七、项目产品验收标准1 对实训有深刻体会或独到见解的实训报告；2 相关的作业文件齐全；八、作业文件验收标准1、企业帐套（保存在U盘）2、项目基础数据（表格或者截图）3、学生学习手册和活动记录4、实训日记九、学生工作过程应完成的记录表综合实训项目学习活动1记录表姓名： 马国祥 学号：1205403104 日期：2013-12-5班级： 连锁1211 题目1 请你描绘用友U8ERP系统的框架结构。用友ERPU8是
13、以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。用友u8All-in-One以用友U8为核心，全面融合用友公司PLM、CRM、BI、HR、分销零售、协同办公等产品，包含了中国管理软件市场上五个单项冠军，目的在于帮助中小企业实现完整的八大经营管理循环，覆盖了八大行业及200个细分行业深入应用，真正实现企业全面信息化。用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，可满足不同的制造、商务模式下，不同运营模式下的企业经营管理，U8全面集成了财务、生产制造及供应链的成熟应用，延伸客户管理至客户关系管理（CRM），并对于零售、分销领域实现了全面整合。同时通过实现人力资源管理（HR），办公自动化（OA），保证行政办公事务、人力管理和业务管理的有效结合。用友ERPU8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，最终实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。 题目2请给出在信息系统中设立帐套的作用，以及在U8中设立帐套的步骤和帐套参数说明(附上建立帐套重要过程的截图) 账套是软件的最基本，所以，正确的建立一个自己的账套，是一个集团开始业务的最基本的东西，也是开展客户关系管理的开始。
