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1、软件公司培训管理制度xx录目1. 总则第一章1. 培训组织与权限第二章1. 培训原则第三章2. 培训种类第四章3. 培训计划的制定第五章3. 培训准备工作第六章4. 培训实施第七章培训纪律 4.第八章6. 培训效果确认第九章7. 培训记录第十章7. 培训报销第十一章7. 培训总结第十二章7. 附则第十三章总则 第一章制定本制度目的与范围第一条并使培训操作过程规范化、满足公司发展需要、为提高员工业务水平和技能，目的：系统化，特制订本制度适用范围：本制度适用于集团公司的培训相关定义 第二条培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行
2、培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费培训组织与权限第二章人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动 第三条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施 第四条培训原则 第三章员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要 第五条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲 第六条究实效，以及短期、业余为主的原则页 1 第培训种类 第四章初级培训 第七条管理制度、公司介绍、培训内容包括：
3、在试用期内实施培训。新进人员报到当日起，质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，关键岗位工作人员、特殊、持证上岗。具体资格认定见第八章培训效果确认第二十六条。中级培训 第八条政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等专业技术培训或研讨：具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训管理知识培训：公司管理理念、管理制度培训沟通管理培训团队合作培训其他管理知识质量体系培训：质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训高级培训 第九条中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）现
4、代管理技巧培训页 2 第出国考察培训计划的制定第五章分厂月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、 12 人力资源部于每年 第十条培填写拟定部门次年度培训需求，根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，训需求表，并于当月汇总到人力资源部人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求 第十一条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇 第十二条总，编制年度培训计划，经总裁批准后发放各部门对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个 第十三条部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写培训需求表，由分管领2000 且单次
5、费用在如果费用在年度培训预算费用之内，并由人力资源部核准；导审核，单次费用超过人力资源部经理核准；元以内的，元或不在年度培训预算之内的培 2000训费用，报总裁核准根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提 第十四条出下一步措施个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费 第十五条元以上均需签订培训协议 300 用在培训准备工作第六章第十六条公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知 第十七条受训人员在培训前，应将工作安排妥
6、当，不能因培训造成生产、业务或管理问题 第十八条元及其他实际情况，人力资源部负责培训协议签订 500 培训费用超过 第十九条页 3 第员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限 第二十条培训实施 第七章公司内培训，受训人员须在培训签到表上签到。 第二十一条受培训人员要求 第二十二条培训前认真做好准备有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员尊重培训计划时间，不迟到，不早退培训中途退出者需经培训讲师同意培训期间手机置于振动或消音状态保持培训良好的气氛，杜绝开小会根据情况做好培训讲师的考核工作内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容
7、较 第二十三条为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准培训纪律 第八章内训纪律 第二十四条不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款元，以后 20元 10 每增加一次，加罚培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人元 20 每次罚款有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的页 4 第书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开元 50 元，以后每次增罚 50 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款20 课
8、中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款元不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际元 20 情况通报批评或罚款听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格第十九条、外训纪律第二十五条参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影
9、响者，公司根据员工管理制度处理虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证 根据培训性质及考试情况，属于其他方面的培训，考试 100%书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的不合格者，个人承担培训费用的30%参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象培训前，参训人员必须签订培训协议，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任培训后，及时填交外训信息反馈表。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理页 5 第外训所获得的技
10、术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律发生， 公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。如有下列情况 第二十六条相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展受训人员无正当理由阻挠培训工作实施 /相关部门主管培训策划人员因工作失误，造成工作损失其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理 第二十七条培训效果确认第九章培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训， 第二十八条或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见培第二十九条训纪律管
