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1、管理者用人之道：物尽其责选人用人之道， 博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、 所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。最高的管理者莫过于一个国家的领袖， 从我国历代优秀的领袖身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术， 纵观中国历代君王， 具有管理才能的人众多， 如姬发、刘秀、李世民、康熙等，有人认为，其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。从几次大的战役中可以看出刘备具有相当强的作战指挥能力，但刘备清楚自己的谋略不如诸葛亮、庞统、法正等人，于
2、是很少发表自己的主张，更很少一意孤行，只是通过发问、 求教来鼓励那些比自己能力卓越的人出谋划策。从虎牢关三英战吕布可以看出刘备的武功也不弱，但刘备很清楚，自己的武功远不及关羽、张飞、赵云等武将，所以除虎牢关外，自己从不冲锋陷阵，依然是通过激赏有能力的下属去为自己卖命。作为管理者最重要的能力即是如何选人、 用人，刘备看人的眼光很准确， 下属能力超群，且都忠心耿耿，刘备更是亲贤臣，远小人，使组织形成了强大的核心凝聚力。刘备不仅善于识人，用人，更懂得如何让这些能人为自己所用。最初清楚自己能力不足， 通过结拜得到了关、 张两位武艺超群， 对刘备不离不弃的好帮手，又以茅庐三顾感动了诸葛亮， 此时刘备已拥
3、有了三国时期顶尖的谋士与武将，后又通过礼贤下士，收买人心等手段，网络了大量的人才，使自己迅速从无寸土安身之地，到后来的三分天下之势。刘备深谙人才是立足、 之本，人和可创造天时、 地利的道理，而用兵、谋略、势力等综合实力强过刘备的曹操在管理、用人方面却显得多疑无常，刚愎自用，对下属授权不足， 凡是攻于心计，缺少了一个领导者应有的宽厚仁德与更加宽广的视野。且事必躬亲， 从多次亲自挂帅出征即可看出， 相比之下就没有刘备那么悠闲轻松了，曹操虽然占尽了天时、地利、人和，但并未统一天下。管理者如何用人 ?先看一个小故事：用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸
4、的韦陀。 但相传在很久以前， 他们并不在同一个庙里， 而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务， 所以依然入不敷出。 而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题， 就将他们俩放在同一个庙里， 由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。要慧眼识人在选人的过程中， 要求管理者要摘
5、掉有色眼镜， 尽可能以平和的心态、 立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。 选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。要真诚留人激励机制是企业留人的重要手段， 健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现出一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。要专注用人管理者更主要的是要专注于用人之长， 在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整， 动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。要理性育人企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道， 为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。要宽厚待人管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。 一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短， 人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
