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1、人力资源部主要业务流程1招聘管理流程部门名称人力资源部流程名称招聘管理流程任务概要内、外部招聘管理部门用人部门人力资源部用人部门分管副总、事业部总经理、副总经理总裁/总裁办公会节点ABCD98101121312761354汇总员工招聘计划是结束开始是制订招聘计划审批否内部是否有人选提出人员需求计划人力资源规划实施外部招聘实施内部招聘办理报到手续招聘工作总结否发出录取通知是初试审批否复试审批普通员工中层领导否是初步筛选办理报到手续复试。按权限规定审批公司名称密级共 页 第 页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序及重点时限相关资料制定招聘计划任务程序招聘计划A2（1）各用人部门领导根据工作需
2、要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总5个工作日内B2（2）人力资源部根据公司人力资源规划及各部门人员需求计划，汇总员工招聘计划3个工作日内B3（3）人力资源部制订招聘计划D3（4）公司主管领导审批招聘计划任务重点制订招聘计划实施招聘方案任务程序人员履历表B4B5B6（1）出现职位空缺时，人力资源部判断公司内部是否有合适人选，如有合适人选，进行内部招聘，否则实施外部招聘1个工作日内B7（2）内部招聘，人员直接进入初试；外部招聘，初步筛选人员履历表1个工作日内任务重点选择招聘方式（尽量从内部招聘，若内部不能满足，再考虑外部招聘）初试、复试任务程序初试相关表格和文件复试表格和文件拟录用人员情况报告
3、招聘录用通知书B7（1）人力资源部组织初试，可采用面试或笔试，根据初试结果选择参加复试的人员3个工作日内A8（2）普通员工岗位复试人员由人力资源部组织用人部门领导进行复试，由人力资源部参加并提供建议2个工作日内C8（3）中层领导岗位复试人员由人力资源部用人部门分管副总、事业部总经理、副总经理进行复试，人力资源部参加并提供建议依实际情况定C9（4）用人部门分管副总或事业部副总经理对普通员工岗位复试人员进行最终审批，人力资源部提供建议依实际情况定D9（5）用人部门分管副总、或事业部总经理、或副总经理对中层领导岗位进行复试并华烁科技总分部管理制度等制度规定，按权限进行审批，权限之外的，由公司总裁、总
4、裁办公会进行审批B10（6）根据复试结果向被录用人员发录取通知书1个工作日内任务重点对拟招聘人员条件和能力的审查员工入职任务程序员工履历表新员工报到手续及相关文件B11（1）由人力资源部通知被录用人员，办理报到手续1个工作日内A11（2）用人部门办理录用人员的接收手续；并安排工作岗位、说明岗位要求、介绍新老员工等1个工作日内任务重点新员工对公司文化的认可；进入员工管理流程招聘工作总结B12任务程序招聘工作总结报告（1）人力资源部对本次招聘工作进行总结，包括招聘方式评价、人才市场情况、人才储备计划等依实际情况定任务重点招聘工作总结报告；是否符合公司的人力资源战略12345678910112员工管
5、理流程部门名称人力资源部流程名称员工管理流程任务概要员工入职、定岗、职位调整管理部门各部门人力资源部人力资源部经理公司主管领导解聘否是否是确定职位及薪酬标准合同归档结束开始审批与新员工签订劳动合同转正任用期间考核新员工接收新员工入职培训新员工试用办理解聘、离职手续职位调整意见调整职位审核否是任用续聘、晋升、调转、解聘审核任职调配方案办理转正手续相关领导按权限审批审批本部职能部门人员事业部人员节点ABCD公司名称密级共 页 第 页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序及重点时限相关资料新员工入职任务程序企业现状与发展相关资料企业文化员工管理办法安全教育劳动合同或聘用合同B2（1）人力资源部与
6、应聘的新员工签订劳动合同或聘用合同依实际情况定B3（2）人力资源部确定职位及薪酬标准C3 D3（3）呈报人力资源部经理审核，报总裁审批B4（4）各部门对新员工进行入职培训任务重点确定职位及薪酬标准新员工试用任务程序员工试用期管理办法员工试用期工作报告试用期考核办法相关表格A4（1）各部门对新员工试用依实际情况定（2）在试用期内，应制定专人对新员工进行指导（3）试用期结束后，对新员工进行考核，新员工提交试用期工作报告任务重点新员工试用办理转正手续任务程序转正手续B4（1）人力资源部在收到用人部门的试用期考核结果后， 应对考核结果进行复核依实际情况定（2）对达到转正条件的员工，由人力资源部办理转正
7、手续任务重点办理转正手续新员工转正任务程序B6（1）新员工转正，并向各单位下达转正通知；新员工正式任职依实际情况定任务重点签订聘用合同任用期间考核任务程序员工绩效考核标准A7（1）人力资源部应组织各部门按照公司的考核制度和职位职责，对员工任职期间的工作，分别按照不同时段进行考核，并提交考核报告依实际情况定任务重点考核职位调整意见任务程序员工离职、待岗及降级使用制度规定A8（1）各部门在考核中，如发现员工不适合本职位工作，可提出调整意见依实际情况定（2）对不适合本职位的员工可以调离，另换合适的岗位（3）对达不到本职位技术、技能要求的员工可以进行待岗培训，待达到要求后再行上岗（4）对于技术、技能太
8、差或严重违规、违纪的员工可以提出解聘任务重点职位调整意见任职调配方案任务程序员工任职调配方案华烁科技总分部管理制度B8（1）人力资源部对各部门提出员工职位调整的意见进行复核，同时进行各部门之间的横向平衡，编写员工任职调配方案依实际情况定C8（2）报人力资源部经理审核D8（3）本部职能部门人员调配方案由公司领导审批；事业部人员调配方案根据华烁科技总分部管理制度相关各级领导根据权限进行审批任务重点调配方案的编制续聘晋升调转任务程序员工培训管理办法B9（1）对于继续聘用的员工，签订续聘合同依实际情况定（2）对于晋升职位的员工，签订并下达新的任职通知书，并通知用人单位（3）对转调职位的员工，向用人单位
9、发出通知书，员工持通知书到新单位或部门上岗（4）对达不到要求的员工进行待岗培训，合格后再行上岗任务重点办理职位调整手续办理解聘离职手续任务程序员工解聘管理办法B10（1）对于不继续留用的员工，由人力资源部通知员工，办理解聘、离职手续依实际情况定（2）各部门办理离职人员的工作交接手续（3）离职人员交回相应的证件及办公用品（4）人力资源部向财务部发出通知，为离职员工办理财务、工资结算手续任务重点工作交接 3员工绩效考核管理流程部门名称人力资源部流程名称员工绩效考核管理流程任务概要员工绩效考核部门各部门、各岗位人力资源部薪酬考核管理委员会总裁是是否否是是否否结束根据年度经营计划拟订绩效指标开始签定目
10、标责任书绩效跟踪与分析定期组织绩效考核执行绩效考核并按要求提交绩效数据形成最终考核结果审核批准进行薪酬核算薪酬核算结果报计划财务部进行兑现组织与各部门沟通制订目标责任书审议审批节点ABCD10489637521公司名称密级共 页 第 页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序及重点时限相关资料制订各岗位目标责任书任务程序各部门、各岗位目标责任书初稿B2（1）人力资源部根据公司下一年度工作计划，针对公司重点关注的业务，拟订各部门、各岗位绩效考核指标10个工作日内B3A3（2）人力资源部就拟订的绩效考核指标与各部门、部分岗位沟通5个工作日内B3（3）人力资源部考虑各部门意见，拟定目标责任书2个工
11、作日内C3（4）薪酬考核管理委员会审批目标责任书2个工作日内D3（5）总裁审批目标责任书2个工作日内任务重点拟订目标责任书签订目标责任书任务程序签定后的业绩合同A4（1）审批通过后，人力资源部组织各部门、各岗位签定目标责任书3个工作日内任务重点考核结果评定组织进行绩效考核任务程序绩效考核管理制度绩效考核结果B5（1）人力资源部负责及时跟踪与分析绩效考核结果，发现绩效严重偏离则及时向公司相关领导提出依实际情况定B6（2）人力资源部定期组织绩效考核每季度一次A6（3）各部门、各岗位按照绩效考核管理制度向人力资源部提供相关数据，并对责任范围内的被考核人进行考核，并将考核结果报人力资源部次季度第一个月初5个工作日内B7（4）人力资源部形成最终考核结果3个工作日内C7（5）薪酬考核管理委员会对考核结果进行核准2个工作日内D7（6）总裁对考核结果进行核准2个工作日内任务重点对各部门、各岗位进行考核绩效考核兑现任务程序工资单B8（1）人力资源部根据核准后的绩效考核结果进行薪酬核算2个工作日内B9（2）人力资源部将薪酬核算结果报财务部进行兑现任务重点根据绩效考核结果进行薪酬核算- 21 -4员工绩效考核申诉流程部门名称人力资源部流程名称绩效考核申诉流程任务概要员工对认为受到的不公平待遇的申诉处理部门员工员工所在部门领导人力资源部薪酬考核管理委员会节点不满意满意不满意结束
