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1、一、目的： 进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，避免随意调薪，便于公 司统一计划管理，为公司创造良好的用才、留才的经营环境。二、范围： 适用于公司全体人员。三、调薪的原则 ：公司针对调薪制度做如下两点说明：1 、公司调薪有一定的审批流程时间，如果在此审批流程未走完之际，有人因个 人原因造成审批流程不能及时完成，公司将视情节严重给予相应处罚（警告、本次 不予调薪、开除），2 、有对本人的调薪幅度不满意的，可以向部门负责人或行政部反映情况，行政 部将针对其实际情况和本部门负责人以及总经理商讨方案，在新方案未做出之前有 消极怠工者将按照公司管理条例视情节严重给予处罚。如有故意损坏机械或者造成
2、 直接经济损失的将照价赔偿。四、内容：1、调薪定义：指在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务升降调薪。试用合格转正调薪， 在入职商定的试用期限即将到期时， 由员工本人填写试用报告， 部门负责人根据其员工本人情况进行试用评估并填写员工评估表，考核等级：90分（含）以上=优秀；80分（含）以上=良好；70分（含）以上 =合格；60分以下=不合格。调薪幅度：合格：申请调薪幅度不可超过 5%；良好：申请调薪幅度不可超过 10%；优秀：申请调薪幅度不可超过 15%； 注意： 60分-70 分可以给予转正但不可申请调薪， 60分以
3、下人员不予转正新员工的试用期为1-6个月，正常情况试用期为3个月，须在劳动合同中予以 说明，具体期限视工作岗位和员工个人能力而定，如果员工在3个月试用期内仍不能满足公司要求，可以双方协商适当延长试用期，但最长时间共计不能超过6个月经用人部门和行政人事部评定为试用合格，按照评定等级进行调薪或者入职时商定的试用期后的薪酬执行。年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的七 月份进行。年度调薪对象为在公司连续服务满一年并且年度内无不良记录在案的员工。年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由总经理确定年度调薪的幅 度。在年度整体调薪幅度的基础上，由公司董事长或总经理
4、依据各部门的职能或其它方 面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。各部门负责人根据部属人员的情况进行考核评估并填写员工评估表（主要考核 德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀（A-总分90分）10%部门调薪幅度X 150%良好（B-80分w总分v 90分）25%部门调薪幅度X 100%一般（C-70分w总分v 80分）60%部门调薪幅度X 75%较差（D-总分v 70分）5%0不予以调薪年度调薪流程为:确定公司整体调薪幅度或额度
5、各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额度职务晋升调薪， 此次调薪需要符合以下条件：1 、工作表现优秀，本岗位成绩突出2 、年度综合考评在良好以上，3 、晋升调薪原则上每年一次，时间定为每年的 1 月份，4 、升职调薪距离上次调薪时间必须大于 6 个月以上，5 、本年度内如有严重违纪者不得参与调薪， 参照公司相应职位工资执行，试用三个月后晋升者须填写试用晋升述职报告 书，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正 工资。符合下列条件可采用代理职务：1、基本符合本岗位工作要求2、岗位空缺且代理者距离上次调薪不足半年，3、代理者未达到晋升岗位要求4、代理人如果达
6、到晋升要求时，将按照晋升作业处理，晋升未获批准时，代理 人继续担任此职务，但最长代理期限不超过一年， 降级调薪有如下情况者给予降级：1、管理不善造成部门管理混乱，2、岗位工作严重不符合本岗位工作要求，3、一年内三次以上重复违反公司作业流程，且未造成严重后果者，4、年度综合考评被评定为不合格者，5、其他须给予降级处分者， 降级处分分为三种：第一种、只降级不降薪，即该员工因不符合本职务的工作要求且情节不严重者， 先给予降级处分，暂时不降低薪酬，待该员工表现符合本岗位要求时再恢复原职务。第二种、降薪不降级，因该员工违反公司对本岗位的工作要求，公司对本职务暂时没有更好的代理人选因此保留其原有职务，但薪
7、酬必须做一定幅度下调。第三种、降级降薪，因该员工不符合本岗位工作要求且违反纪律情节较严重者，公司将给予降级处分， 同时因该员工不能胜任本岗位因此薪酬就按照新岗位进行 管降级为组长）。3、职员及主管级试用转正考核，需填写试用考核评估表。4、考核调薪审批。行政人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发至各相关部门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是 否同意转正。行政人事部发出员工考核评价表，各相关部门主管或负责人实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议， 然后送回人事部。行政人事部部根据各相关部门提供被考核者的
8、员工考核评价表，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经理核准，报请董事长审批。考核调薪审批流程。被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送行政人事部复核；人事行政主管复核后，呈送总经理核准；最后报请董事长审批， 经核准审批后，行政人事部将调薪审批表复印一份交至财务部；同时人事部将调整 后的薪资写入员工个人档案。人事部将批准后的调薪结果告诉部门负责人，由部门负责人通知本人。考核调薪流程，如下：用人部门主管考核初评用人部门经理 批准人事部复核总经理、董事长核准/审批财务部更新工资表被考核员工本人各相关部门主管制作调薪通知单五、附件员工考核评价表、调薪通知单制定:批准:
