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1、项目经理工作总结 忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖! 在感慨自己又大了一岁的同时,发觉自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点慌忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往,企业陪同我走过人生很主要的一个阶段,使我进步了很多,领导对我的支持和关爱,令我感受到企业的溫情,有你们的帮助才能使我在工作中愈加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我在企业的发展更上一个台阶;在此我向企业的领导和全体同事表示最衷心的感谢!现快要半年来的工作情况作以简明总结汇报:在工作上,围绕企业的技术中心工作,对摄影关标准,严以律己,很好的完成各項工作任务。一直保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,
2、任劳任怨。我一直坚持严格要求自己,勤奋努力,時刻切记企业制度和全心全意为企业发明利益的宗旨,在自己平凡而一般的工作岗位上,努力做好本职员作。身为技术总工,我深深的明白它是企业运转的一个主要枢纽部门,除了做好标书设计方案和技术保障外,须对企业内外的很多工作进行协调、沟通,做到上情下达,同时也具有了一定文字表示能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验,使我在工作上愈加得心应手,在人际交往过程中所具有的良好基础素质及交际能力,也拥有了很好的沟通能力及表示能力。首先我很感谢企业领导给了我这个发展的机会,这是对我工作的肯定,对我个人而言是新的开始,也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心,要根本克服自己
3、的急躁情绪,提升工作质量和效率,主动配合领导及同事把各项工作做得更加好,严格要求自己做到以下几点:1要“想得到” 工作中要多动脑筋,想措施,出注意,要勤于思索,增强工作的主动性、预见性和发明性。2要“做的细” 工作中要细心、细致,从小事做起,工作要严谨细致,一丝不苟,做到不让领导部署的工作在我手中延误。3要“讲程序” 工作要分清主次,分清轻重缓急。4加强学习,充足利用时间,抢着学;结合本身工作,切实学,广泛学在学习中总结,在实践中提升。5以企业定制的新的标准、新的要求,加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作认真、务实,在工作中做到自重、自省、自警、自励。6要努力做好本职员作以外,要掌握
4、更多的专业知识,不停提升自我,不停充实自己、完善自己。 即使我在一年的工作中取得了一定的成绩,但还存在一定的问题和不足:1是工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的质量;2工作细节方面还不够注意,有些细节工作忽略了;3在工作较累的时候,有过松弛思想;4自己会有畏惧情绪,缺乏自信心。为了更加好的开展工作,适应*科技的发展,迎接更大的挑战,我把我进入企业后的所看、所想、所思索及提议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团体建设六个方面总结出来。经过总结,发觉问题,查补漏洞,既是对企业一个参考,也是对自己的一个鞭策,从失败中接收教训,避免重蹈覆辙;从成功中总结经验,以指导下一
5、步工作。经过对工作的总结得出通常性规律,形成有益的经验,达成一致的认识,使其对以后工作含有指导作用,以利于发扬成绩,纠正失误,变压力为动力,并不停的对工作进行改善,以期更适合企业的发展。站在企业的角度是一个总工,要对老总负责,做好老总的参谋和助手,多提出合理化的提议,为老总分忧;对我个人来讲,这一年意义深刻,它是我人生旅途中的一个转折点。一、思想动态1、扎根杭州,立足*从中原到沿海,从老家到杭州,已经整整四个月。本意是去上海发展,却偶遇杭州;原来下决心不在弱电这个行业打拼,却偏偏又跳入这个火坑;有心栽花花不开,无意插柳柳成荫。可能是巧合,可能是冥冥之中的命中注定吧。不过,既然圣人就说:既来之,
6、则安之;也就只好认命了,就下定决心留下来在金迅发展,在杭州立足,在浙江扎根;最少我以为浙江比河南富有,杭州比南阳空间更大,沿海的工业比中西部更发达,机会更多,吴越人比中原更具商业意识,更有务实精神。一方水土养一方人,浙江既然经济这么发达,肯定有很多值得学习的地方。我选择杭州还有一个更现实的原因是这里治安比内地、比广州、深圳更加好,更适合工作创业和定居。我选择金迅,是我感觉老总比较英明、有眼光、有胸怀;企业即使不大,但潜力大,正是施展才华的机会,我看中的也正是这点。2、端正心态,一切从头开始进入企业四个月来,由看到了解;由想到思索;由观察到介入,由实施到领会;也曾经想当日和尚撞天钟,可率直的性格
7、和多年所处的位置形成的惯性,使我从曾想躲避,到主动介入;从迷茫彷徨,到参加沟通。看到老总期待的眼神和创业的艰辛、忙碌的身影,不由回想我曾经走过的路;作为老板是多么期望能有一个能了解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手,象张瑞敏和杨绵绵,柳传志和杨元庆那样的黄金搭档,经过时间的磨合和相互的了解,率领企业走向强大!四个月的时间,对人生是短暂的,但对打工的我却是难忘的;对个人,一切从零开始,只有认真学习相关专业知识,转变知识结构,才能提升自己的素质水平,根本转变思想观念,主动适应技术设计工作发展的需要。经过领导和我谈心,也让我愈加了解到技术工作对企业建设的主要性,既来之,则安之,只有思想稳定,安心工作
8、,才有所为,立即转变思想观念,保持清醒的头脑,全身心的投入到工作中去。食君之禄,忠君之命,抱着谦虚、执着,低调、包容,端正的心态,多听、多看,多观察;多思索,多学习、多了解;主动落实,领会实施,深入思索;敬业工作,多做少说,让实力证实自己,让时间说明一切!3、换位思索,给自己定好位置从进入*企业的第一天开始,我就告诉自己,要给自己定好位置,要转变从老板到打工的心态,放下架子,换位思索;对企业要尽智,对工作要尽力,对老总要尽心;既要体谅创业的艰辛、老总的感受;更要了解职员的难处、关心职员的疾苦。不一样的地域,有不一样的文化沉淀;不一样的省份,有不一样的风情习惯;不一样的位置,有不一样的思维方法;
9、不一样的老板,有不一样的管理习惯.但凭我多年的认识,有一点是相同的,那就是做事先做人;认认真真做事,踏扎实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事标准。由第30天的观察了解开始,到第二个月的主动融入;从第三个月做总工开始,到第四个月的业务接触。从陌生到熟悉,从观察到思索;从完成指定工作,到了解的领会实施;从领导的苦恼到关注的问题;从结构布局到人员优化;从业务的得失,看经营的缺点;从激励机制的设置,到企业的制度建设,从职责的明确到详细的分工;多方位了解,多角度思索,深入领会领导的工作思绪,主动的提议为领导分忧解难。在了解的基础上,要不折不扣将一把手的战略意图实施到位。要认识到维护一把手的
10、权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下,利用自己的业务能力和技术能力把工作做好,当好老总的参谋和助手;尤其是在一些问题上,自己被误解时,要沉住气,不能闹情绪,不能散布不利团结的言论。而应该心胸宽广,以大局为重,不计较个人恩怨,继续全力配合、支持一把手工作。在合适的时候同一把手做些交换和解释工作,或让时间和事实来考验,证实自己意见的正确和人品的可靠。二、技术设计我从进企业的第一天老总就明确我的工作是技术设计,直到上个月开始明确由我主管技术和工程,我的关键职责是在技术和工程方面对老总负责,因此先总结一下多个月来在技术设计方面的工作。四个月的时间,一共做了近20个方案或深化设计,关键有:中宇商务大
11、厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅招待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交汇报等,经过这些方案的设计和投标的验证,既归纳出部分成功的经验,也暴露出部分存在的问题:第一, 技术设计力量的微弱;第二,只重视报价,不重视交流;第三,设计仅凭甲方提供的图纸或招标文件,而忽略了双方主要的沟通;第四,设计技术资料、模版匮乏,资料档案不健全;第五,技术人员的频繁变动致使企业技术积累沉淀缺失;第六,缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才;第七,缺乏
12、固定品牌代理合作渠道和技术支持;成功的地方有:第一, 领导重视,指导有方;第二,方案设计认真,报价选型正确;第三,校装认真,胶装美观大方;第四,按时守诺;第五,通力协作的好。从做过的方案效果看,自我评价应该是7、3开,七分成功,三分失败,象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅招待所等方案应该说是较成功的;成功的关键在于能够充足了解和把握甲方的真实需求,领会用户的真实意图,时间充裕,沟通立即,标书目标清楚,说明具体,要求详细。方案的设计是为甲方服务,因此需要尽可能了解、靠近甲方的实际需求,需要工程部施工过程的实际反馈,当然,设计能力和设计力
13、量也是至关主要的步骤。而温州大学、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的,时间担心只是其一,但更关键的原因总结有以下四点:1、双方沟通缺失或不立即;2、闭门造车、一相情愿;3、求大求全,脱离实际需求,根本没有了解甲方的真实意图;4、报价随心所欲、升降无据,仅凭揣度,缺乏考虑甲方感受。设计一个好的标书,仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的了解是远远不够的,每个项目全部有其特殊性,忽略特殊性,无疑走入照搬照抄的境地,对甲方的不负责任,只会造成最终的落标,甚至前功尽弃,浪费人力、物力、财力。标书还在继续做,方案也要越做越完善完美,基于以上所思所想,提出以下几点提议和同事们共勉。1,加强技术队伍建设,规范设
14、计步骤,强化沟通意识;2,加强责任观念,深入了解需求,理顺产品选型,提升设计人员素质;3,设计人员要参加到业务中去,从技术的层面切入到项目标沟通及谈判中去,经过甲、乙双方技术人员的重复沟通,让甲方了解我们的实力,感觉我们的诚信,认同我们的看法;同时我们也能从双方接触的过程中,了解甲方真实的实际意图,如:投资规模、建筑风格、价格预算、功效需求、子系统增减及品牌倾向意图;4,把控引导方向,做好甲方参谋,避免闭门造车、一相情愿,不停提升设计工作效率和提升投标的中标率。5,购置一台小型投影机和一台小笔记本,作为投标所用,一能够提升企业的品位,二能够让甲方了解我们的实力;三作为和甲方沟通交流的手段,让甲
15、方感受到我们的专业。三、工程管理工程的实施实际上是一个系统集成的过程;工程的管理实际上是对产品集成、技术集成、品牌集成和服务集成的过程控制;管理的目标是经过对人、财、物的调动和资源的配置,利用我们的技术和服务把工程的成本风险降到最低,把利益做到最大化,最终实现弱电集成这个目标,这也是工程管理的精髓所在。经过工程实施和管理,完成创业的资金积累,经验积累,用户积累和技术积累。因此工程的进度计划,成本控制,质量监督,材料把关,安全把关等就显得很主要。经过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程项目,我亲自到过现场的有两个:竹海水韵、威尼斯水城;直接或间接了解到的,暴露出来的问题关键是:技术不熟练,眼高手低,对产品性能不了解,效率低下、盲无计划、准备不充足、没有责任层次、不注意详细细节、思想工作不到位,工作不协调等问题,造成数次反复返工,既浪费了人力、财力和精力,更影响了企业的信誉,应该是令人失望的,而且是每个工程全部不一样程度的或大或小的全部出现过,而且多是低级错误,是不该犯的,这对一个以工程为主的弱电企业尤其可怕,究其原因有以下几点:第一, 领导对规模小的项目重视不够,激励机制缺失;第二, 技术力量微弱,指导缺位;第三, 技术人员素质差,对系统原理、设备性能不了解;第四, 心态不端正、责任心不强,缺