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1、项目经理工作总结 忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！ 在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点慌忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，企业陪同我走过人生很主要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持和关爱，令我感受到企业的溫情，有你们的帮助才能使我在工作中愈加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在企业的发展更上一个台阶；在此我向企业的领导和全体同事表示最衷心的感谢！现快要半年来的工作情况作以简明总结汇报：在工作上，围绕企业的技术中心工作，对摄影关标准，严以律己，很好的完成各項工作任务。一直保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，
2、任劳任怨。我一直坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻切记企业制度和全心全意为企业发明利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职员作。身为技术总工，我深深的明白它是企业运转的一个主要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具有了一定文字表示能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上愈加得心应手，在人际交往过程中所具有的良好基础素质及交际能力，也拥有了很好的沟通能力及表示能力。首先我很感谢企业领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要根本克服自己
3、的急躁情绪，提升工作质量和效率，主动配合领导及同事把各项工作做得更加好，严格要求自己做到以下几点：1要“想得到” 工作中要多动脑筋，想措施，出注意，要勤于思索，增强工作的主动性、预见性和发明性。2要“做的细” 工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导部署的工作在我手中延误。3要“讲程序” 工作要分清主次，分清轻重缓急。4加强学习，充足利用时间，抢着学；结合本身工作，切实学，广泛学在学习中总结，在实践中提升。5以企业定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6要努力做好本职员作以外，要掌握
4、更多的专业知识，不停提升自我，不停充实自己、完善自己。 即使我在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足：1是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；2工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了；3在工作较累的时候，有过松弛思想；4自己会有畏惧情绪，缺乏自信心。为了更加好的开展工作，适应*科技的发展，迎接更大的挑战，我把我进入企业后的所看、所想、所思索及提议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团体建设六个方面总结出来。经过总结，发觉问题，查补漏洞，既是对企业一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中接收教训，避免重蹈覆辙；从成功中总结经验，以指导下一
5、步工作。经过对工作的总结得出通常性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对以后工作含有指导作用，以利于发扬成绩，纠正失误，变压力为动力，并不停的对工作进行改善，以期更适合企业的发展。站在企业的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的提议，为老总分忧；对我个人来讲，这一年意义深刻，它是我人生旅途中的一个转折点。一、思想动态1、扎根杭州，立足*从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海发展，却偶遇杭州；原来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑；有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。可能是巧合，可能是冥冥之中的命中注定吧。不过，既然圣人就说：既来之，
6、则安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅发展，在杭州立足，在浙江扎根；最少我以为浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更发达，机会更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么发达，肯定有很多值得学习的地方。我选择杭州还有一个更现实的原因是这里治安比内地、比广州、深圳更加好，更适合工作创业和定居。我选择金迅，是我感觉老总比较英明、有眼光、有胸怀；企业即使不大，但潜力大，正是施展才华的机会，我看中的也正是这点。2、端正心态，一切从头开始进入企业四个月来，由看到了解；由想到思索；由观察到介入，由实施到领会；也曾经想当日和尚撞天钟，可率直的性格
7、和多年所处的位置形成的惯性，使我从曾想躲避，到主动介入；从迷茫彷徨，到参加沟通。看到老总期待的眼神和创业的艰辛、忙碌的身影，不由回想我曾经走过的路；作为老板是多么期望能有一个能了解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金搭档，经过时间的磨合和相互的了解，率领企业走向强大！四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的；对个人，一切从零开始，只有认真学习相关专业知识，转变知识结构，才能提升自己的素质水平，根本转变思想观念，主动适应技术设计工作发展的需要。经过领导和我谈心，也让我愈加了解到技术工作对企业建设的主要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工作
8、，才有所为，立即转变思想观念，保持清醒的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着谦虚、执着，低调、包容，端正的心态，多听、多看，多观察；多思索，多学习、多了解；主动落实，领会实施，深入思索；敬业工作，多做少说，让实力证实自己，让时间说明一切！3、换位思索，给自己定好位置从进入*企业的第一天开始，我就告诉自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思索；对企业要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心；既要体谅创业的艰辛、老总的感受；更要了解职员的难处、关心职员的疾苦。不一样的地域，有不一样的文化沉淀；不一样的省份，有不一样的风情习惯；不一样的位置，有不一样的思维方法；
9、不一样的老板，有不一样的管理习惯.但凭我多年的认识，有一点是相同的，那就是做事先做人；认认真真做事，踏扎实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事标准。由第30天的观察了解开始，到第二个月的主动融入；从第三个月做总工开始，到第四个月的业务接触。从陌生到熟悉，从观察到思索；从完成指定工作，到了解的领会实施；从领导的苦恼到关注的问题；从结构布局到人员优化；从业务的得失，看经营的缺点；从激励机制的设置，到企业的制度建设，从职责的明确到详细的分工；多方位了解，多角度思索，深入领会领导的工作思绪，主动的提议为领导分忧解难。在了解的基础上，要不折不扣将一把手的战略意图实施到位。要认识到维护一把手的
10、权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务能力和技术能力把工作做好，当好老总的参谋和助手；尤其是在一些问题上，自己被误解时，要沉住气，不能闹情绪，不能散布不利团结的言论。而应该心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，继续全力配合、支持一把手工作。在合适的时候同一把手做些交换和解释工作，或让时间和事实来考验，证实自己意见的正确和人品的可靠。二、技术设计我从进企业的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月开始明确由我主管技术和工程，我的关键职责是在技术和工程方面对老总负责，因此先总结一下多个月来在技术设计方面的工作。四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，关键有：中宇商务大
11、厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅招待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交汇报等，经过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出部分成功的经验，也暴露出部分存在的问题：第一， 技术设计力量的微弱；第二，只重视报价，不重视交流；第三，设计仅凭甲方提供的图纸或招标文件，而忽略了双方主要的沟通；第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全；第五，技术人员的频繁变动致使企业技术积累沉淀缺失；第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才；第七，缺乏
12、固定品牌代理合作渠道和技术支持；成功的地方有：第一， 领导重视，指导有方；第二，方案设计认真，报价选型正确；第三，校装认真，胶装美观大方；第四，按时守诺；第五，通力协作的好。从做过的方案效果看，自我评价应该是7、3开，七分成功，三分失败，象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅招待所等方案应该说是较成功的；成功的关键在于能够充足了解和把握甲方的真实需求，领会用户的真实意图，时间充裕，沟通立即，标书目标清楚，说明具体，要求详细。方案的设计是为甲方服务，因此需要尽可能了解、靠近甲方的实际需求，需要工程部施工过程的实际反馈，当然，设计能力和设计力
13、量也是至关主要的步骤。而温州大学、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的，时间担心只是其一，但更关键的原因总结有以下四点：1、双方沟通缺失或不立即；2、闭门造车、一相情愿；3、求大求全，脱离实际需求，根本没有了解甲方的真实意图；4、报价随心所欲、升降无据，仅凭揣度，缺乏考虑甲方感受。设计一个好的标书，仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的了解是远远不够的，每个项目全部有其特殊性，忽略特殊性,无疑走入照搬照抄的境地，对甲方的不负责任，只会造成最终的落标，甚至前功尽弃，浪费人力、物力、财力。标书还在继续做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下几点提议和同事们共勉。1，加强技术队伍建设，规范设
14、计步骤，强化沟通意识；2，加强责任观念，深入了解需求，理顺产品选型，提升设计人员素质；3，设计人员要参加到业务中去，从技术的层面切入到项目标沟通及谈判中去，经过甲、乙双方技术人员的重复沟通，让甲方了解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的看法；同时我们也能从双方接触的过程中，了解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功效需求、子系统增减及品牌倾向意图；4，把控引导方向，做好甲方参谋，避免闭门造车、一相情愿，不停提升设计工作效率和提升投标的中标率。5，购置一台小型投影机和一台小笔记本，作为投标所用，一能够提升企业的品位，二能够让甲方了解我们的实力；三作为和甲方沟通交流的手段，让甲
15、方感受到我们的专业。三、工程管理工程的实施实际上是一个系统集成的过程；工程的管理实际上是对产品集成、技术集成、品牌集成和服务集成的过程控制；管理的目标是经过对人、财、物的调动和资源的配置，利用我们的技术和服务把工程的成本风险降到最低，把利益做到最大化，最终实现弱电集成这个目标，这也是工程管理的精髓所在。经过工程实施和管理，完成创业的资金积累，经验积累，用户积累和技术积累。因此工程的进度计划，成本控制，质量监督，材料把关，安全把关等就显得很主要。经过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程项目，我亲自到过现场的有两个：竹海水韵、威尼斯水城；直接或间接了解到的，暴露出来的问题关键是：技术不熟练，眼高手低，对产品性能不了解，效率低下、盲无计划、准备不充足、没有责任层次、不注意详细细节、思想工作不到位，工作不协调等问题，造成数次反复返工，既浪费了人力、财力和精力，更影响了企业的信誉，应该是令人失望的，而且是每个工程全部不一样程度的或大或小的全部出现过，而且多是低级错误，是不该犯的，这对一个以工程为主的弱电企业尤其可怕，究其原因有以下几点：第一， 领导对规模小的项目重视不够，激励机制缺失；第二， 技术力量微弱，指导缺位；第三， 技术人员素质差，对系统原理、设备性能不了解；第四， 心态不端正、责任心不强，缺
