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1、 2022年行政部下半年工作计划 一、日常的行政管理下半年度将从以下几方面努力： 1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。 2、 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放
2、算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3、 签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资 4 、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5、 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境
3、更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6、 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 (1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。 (2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。 (3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发
4、现问题立即处理。 三、人员招聘 1、 合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 2 、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。 3、 员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工
5、加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。 四、行政部门自我完善 1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。附通用范文（供参考用）新学期校务工作计划范本（参考本文文档结构） 一、指导思想 以“_”的重要思想为指导，在各级党政的领导下，坚持教育为人民服务为宗旨，以
6、提高民族素质为己任，全面贯彻落实党的教育方针，狠抓各项工作的落实，进一步深化教育改革，巩固“两基”“普实”成果，全面提高办学水平，让人民满意。 二、扎实巩固与提高“两基”“普实”工作 1、“两基”工作重在巩固入学率。各班主任继续采取多形式，加大法制宣传，加大动员学生和帮助贫困学生入学的力度，采取走、访、请使适龄儿童入学率达98%以上。对“两免一补”还不到位的学生，学校将对班主任的工作作追踪调查，对不去动员或动员不当的将在年度考核定为不称职。 2、“普实”工作。加强实验员的培训，据实制定实验目录，搞好验收的印证材料，加强实验研究，积极开展自制教具。注重学生的能力培养，个个动手，使人人会做，器材使
7、用率高。认真做好复查前的准备工作。 3、加强农村扫盲工作。确保乡下达的任务完成。 三、远程教育工作 1、加强技术型师资培训。本期的继教工作，主要是对全校教师进行教育信息化教育。力争使教师能熟练地操作计算机，能充分利用远程教育资源服务于教学，开拓视野，提高教学技能。 2、结合当地优势及党员先进性教育活动，大力开展育秧蔬菜栽培技术的教育和党员的先进性教育。教育活动本期不少于十次。 3、管理员将采集的信息录，利用课余时间，通过放映让学生充分享受远程教育的成果。 4、抓好远程教育的管理。主要做好器材的保管和保养；实施工作的档案建设；做好三月份国家和省的验收迎检工作。 四、加强学校管理，全面提高教学质量
8、 1、重视德育工作。坚持以人为本，全面发展的教育理念；坚持德字先行的原则，以理想教育为核心，对学生进行爱国主义教育，大力弘扬民族精神，培养正确的世界观。各职能部门必须通过多渠道、多形式使德育教育深入教学的各环节。教师要进一步深入德育研究，努力提高学生的德育水平，使学生品行规范。 2、抓好常规管理。各项工作做到有组织，有计划，有实施，有检查，有总结，有印证材料，有效果。这里值得一提的是备、上、访、辅、考、批的“访”字，再不访学校将对所任课教师的工作态度列为劣等，批不认真，也列为劣等。 3、深入推进新课程培训。学校新课培训光盘就是培训材料。教导处在本期中应组织教师利用业务学习时间看完。同时利用远程
9、教育开展业务培训，切实提高人才强校意识。 4、围绕全面提高我校教学质量，由教导处开展一次主题为“为什么我校近年来在统考中节节落后于水场小学”的专题研究。全面分析，找出存在的原因和今后的工作思路。 5、抓好六年级的质量关，组织好毕业班的升考工作。 6、注意抓好音、体、美的和谐发展，培养和选拔优秀人才及作品向上级推荐。 五、加强财务管理 1、全面落实收费政策，“两免一补”学生原有不动。财务人员注意向班主任提供名单，并督促班主任落实。 2、加强校产规范化管理，做好存放有序，用、领、还手续齐备。严格赔偿制度，有失必赔。 3、收、管、用好有限资金，注意节约开支。帐目日清月结。 六、综治工作 1、加强思想
10、政治教育，杜绝乱说乱做，力争做到有说必查，有做必纠，有责必负。 2、加大执法力度。凡在校园内一切违规行为一律报政法部门或相关部处理。 3、坚持杜绝第二职业的开展。 4、坚持依法治校，照章办事。 5、对一切在外会议、培训不作汇报视为旷工处理。 6、对一切私自对外，必将严惩。 7、严肃考风、考纪及改纪，对批改舞弊，将从严处理。 8、对责任内脏、乱、差、赎职作严格清查。 9、对周边环境作一次整理。 10、开展一次民主与生活教育会。 11、开展一次民主评议校领导工作会。 12、加大政务公开力度。 七、安全工作 1、学生劳动班主任在场负责。 2、汛期三村路由王老师、刘老师负责。 校园周围由值日教师负责。非课堂事故由值周教师及班主任负责。 3、房屋安全由尹善志负责（包括设施）。 八、其它工作 1、搞好优质课评比的组织与领导，搞好自制教具的组织与领导。 2、搞好在外培训工作。 3、抓好校园绿化与美化。 4、临时工作临时安排。 第 6 页 /共 6页
