《行政人事部年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部年终总结（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政人事部年终总结行政人事部年终总结8篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,它能够使头脑更加醒悟,目标更加明确,为此我们要做好回顾,写好总结。如何把总结做到重点突出呢?下面是我细心整理的行政人事部年终总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。行政人事部年终总结x年的公司经验了快速发展的时期，从中收获了不少珍贵的工作阅历，同时也学习到许多先进的工作方法，为了更好的开展后期的工作,做出如下总结: 1、聘请与配置: (1）聘请渠道的开发 在维护好原有网络聘请渠道(智联聘请网)的基础上，增加了新的网络聘请渠道（
2、幕墙聘请网）,使公司对专业人才的聘请得到更大的拓展，满意了公司的管理、技术人员聘请需求。保证公司利益的最大化,确保在聘请高峰期,能够刚好有效的满意公司生产员工的需求。 (）年人员聘请配置 x年1月1日公司在职员工为4人，截止11月3日公司在职员工为7人，月度离职率限制在10%之间,达到装饰工程行业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌,各部门人员配备满意了生产发展须要。、培训与开发: 领导重视，制度健全，是企业员工培训取得胜利的保证,是实现公司战略目标、经营目标的重要手段之一。对此，公司领导特地召开了各部门负责人会议,制定了
3、培训方案和详细实施安排,成立了由执行总经理作为培训小组组长,各部门经理及相关管理人员组成全员培训工作领导小组。主动协作培训工作的绽开,督促员工参与培训,责任到人,严格根据培训安排进行。有了领导的支持和合理的培训安排做基础，整个培训过程,员工主动响应。 3、绩效与薪酬: 绩效管理是人力资源管理的核心。原来的绩效管理体系存在很大的问题，主要根源在是由于绩效管理系统的运用目的出错。依靠管理者的独断,仅仅是一种例行公事，亦作为取得解雇某个员工的必需证据。建立有效的绩效管理的三个关键点: （1）首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。 假如员工没有清楚的目标,他们就只会干坐着或干脆放弃，虽然人在公司,可
4、是并不能尽全力工作,因为他们不了解该做些什么。 (2)其次是员工辅导。 这是指经理视察员工的绩效表现,表扬或必要时的重新指导。(3）最终是绩效评估,等同于回顾和学习。绩效管理应当贯彻在每日、每周和每月中运用，指导主管和下属员工共同工作，帮他们取得良好的绩效。当员工拥有清楚的目标,有意义的工作，他们的工作意愿将受到激励。这意味着员工在工作中所做的对他们本身就具有价值。 这最终让员工获得一种剧烈的归属感。当员工觉得自己能带来变更时,他们就会爱上这种归属感。当员工想留在一个地方,他们留的越久,就会想方设法地回报所在的组织,而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创建性都会得到提高。、员工关系:通过考勤
5、管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理,确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，同时通过建立员工沟通渠道，制定员工保障安排、员工嘉奖方案,进行员工满足度调查，提升员工的凝合力、归属感以及敬业度。 随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此行政人事部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上,正式用工劳动合同签订率5%，未签订劳动合同的基本上属于生产线操作工，因为他们都是外地工。这一状况,在x年的工作中将会得到完善。行政人事部年终总结 各位领导大家好,光阴似箭,不知不觉中，0x年已画上圆满的句号。回顾将近一年的
6、工作,有进步也有不足。下面我将从以下几部分来对2x年行政部的工作进行总结汇报，并对20xx年的工作做出支配。一、人事档案及相关资料 为了便利开展人事工作,规范管理人员状况，部门依据工作须要,在华哥的指导下,建立了相关人事表格,包括入职审批表人事变动表不购买社保的声明书企业劳动合同等，也制定了各部门的管理制度、岗位职责和宿舍的管理制度,加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。二、聘请与档案管理 聘请为了对酒吧人员进行刚好补充，跟进保障各部门用人时有人可用,有人可选,2xx年我们通过聘请广告的制作和顺德B人才网上发布聘请信息,但效果不是很明显。一般的服务员等等的基层人员在我们公司门口的聘请广告宣
7、扬中可以满意楼面运用,但对于公司的邓场、气氛D组、丽人组等等的人员来说比较困难,不管是聘请广告还是在BBS上聘请。我们也想到过去人才市场中聘请，但这类聘请上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生,不能满意我们的需求,这就极大的限制我们聘请效果,不能刚好聘请到位,造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。除此之外,行政部加强与部门员工之间的联系,激励员工举荐身边的挚友,介绍到酒吧,这是一种人才来源途径较广的方法。 档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及劳动合同书三部分，档案的建立以及有效管理，
8、有利于行政部，随时驾驭在职人员以及人员流淌状况,对于凡是来到酒吧来应聘的人员，均建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门须要人时随时查阅，可大大减低聘请率。三、人员在岗状况 目前到0xx年1月6日止,酒吧一共有7人,其中楼面部管理人员人，楼面部服务员8人,传送员人,咨客部4人,后勤部人,酒吧人，西厨部人,收银3人，DJ公主6人，公司丽人组3人，气氛DS组3人，客户组20人,公司A组人，公司B组4人,节目部6人,工程部3人，平安部1人,行政部2人,财务部+选购人。20xx年11月份依据酒吧人员工资状况，对各部门工资进行了一系列的调整,通过调整，员工在岗状况是比较稳定的，但现在的工资对于基层员工
9、来说不能体现出优秀与一般的差别。我们没有建立有效的、客观的数据周密细致的全面考评。结合0xx年的工作阅历与成果，我们制定20xx年的目标。1、在2l3年的工作中，行政部会提高沟通实力,以更好地为其他部门员工服务。 2、加大聘请力度、增加聘请渠道，每月需依据各部门状况制作聘请安排,进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源成本。3、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成果。 4、奖惩有法，奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的
10、嘉奖是对员工成果的认可,也是激励其他员工的有效方法。对于违反公司规章制度的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交分满足的答卷5、亲密关注劳动力市场信息,和同行各级岗位信息,依据酒吧经济效益和工资总额增加状况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。行政人事部年终总结3 x年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育, 赐予我工作上的支持我将更加仔细的对待x年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排. 人事行政
11、工作困难, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪
12、发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。 对于xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作氛围的建设; 建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在xx年接着完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定,激励机制等制度; 加强培训力度,完善
13、培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡； 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 xx年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力,加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。行政人事部年终总结420xx年，在公司领导的指导及大力支持下，XX公
14、司行政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等重点工作为支撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆满的完成了行政部各项工作任务,取得了肯定的成果,为公司总体目标的完成做出了主动贡献。现将行政部一年的工作状况简要汇报如下: 一、加强行政管理，为公司高效运营保驾护航 、组织证照审核 上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码证等证照的年检工作，另外,0xx年残保金审核与劳动保障监察年审工作也按时完成,为公司的正常运营打下基础。 2、完善制度建设 为了加强公司管理,提高公司运营效率,行政部今年建立并完善了多项规章管理制度，其中
15、包括财务管理制度、合同管理制度、档案管理制度、选购制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多项管理制度。制定制度的同时,重落实、重监管,行政部带头执行、带头监督、带头落实,确保定出的制度不只是挂在嘴上、留在纸上。 3、加强档案管理档案管理工作细致、繁琐,行政部严格根据档案管理制度为员工建立人事档案、培训档案;同时合同档案、公章等管理工作也做到清楚明确,严格规范;周报、会议纪要及其他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 、树立公司形象 行政部努力提高公司知名度,树立企业品牌形象，主动参加地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中取得了瞩目的成果，先后被自治区授予“高新技术企业”及“科技进步企业”荣誉称号，被X地区授予“重合同，守信用”单位荣誉称号，被XX地委和行署联合授予“科技创新先进企业”荣誉称号并颁发了“X地区科学技术进步奖”,被X县人民政府授予“五一先进集体”荣誉称号,被XX县总工会授予“先进单位”荣誉称号，被XX县委组织部授予“先进基层党组织”荣誉称号。 此外,我公司今年与XX县经济技术开发区联合组建成立了X县建材行业“科研创新中心”并实行了揭牌仪式，奠定了我公司科研龙头地位,增加了我公司市
