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1、.第一阶段测试卷考试科目 : 工程项目管理 第一章至第六章 （总分 100 分）时间： 90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题 （本题共10 小题，每小题1 分，共 10 分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。A监理方的项目管理B业主方的项目管理C施工方的项目管理D设计方的项目管理2、（）是项目管理的核心任务。A项目的成本控制B项目的目标控制C项目的全过程控制D项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（）。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。
2、A质量管理B安全管理C投资管理D目标管理5、项目的质量目标不包括（）。A满足相应的技术规范的规定B满足业主方的质量要求C满足设计方的质量要求D满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。A设计前的准备阶段B施工阶段C决策阶段D动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（）。A业主方利益B供货方利益C设计方利益D项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。A决策阶段B设计阶段C施工阶段D保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。word 教育资料.A建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B项目立项（立项批准）是项目实施的标志C
3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A项目实施的环境的调查与分析B项目目标论证和项目定义C项目融资方案的深化分析D项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10 小题，每小题 2 分，共 20分；每题的备选项中，有2-4 个符合题意， ）1、项目的主要特点有（）。A 一次性B目标性C 多样性D 寿命周期性E整体性2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中, 行使的权利包括 ()。A. 选择监理单位B.选择施工作业队伍C. 进行合理的经济分配D. 组织项目管理班子E指挥工程项目
4、建设的生产经营活动3、工程建设项目管理咨询的服务对象包括（）。A业主 B承包商C施工单位D监理单位E政府4、建设工程项目的实施阶段包括（）。A施工图设计B 施工C竣工验收D 初步设计E编制可行性研究报告5、建设监理工作的性质（）。A服务性B公正性 C 独立性 D 科学性E协调性6、设计方项目管理主要服务于（）。A业主方的利益B供货方的利益C施工方的利益D项目的整体利益E设计方的利益7、通过编制 (),分析和论证项目投资目标实现的可能性.A. 投资规划B.工程合同价C. 工程概算D.工程预算E. 工程决算8、下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。A施工方项目管理仅涉及施工阶段B施工方项目管理涉
5、及设计阶段C施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益word 教育资料.D施工方项目管理涉及项目的保修期E施工方项目管理涉及动用前准备阶段9、关于建设工程项目总承包方项目管理的描述正确的是（）。A涉及项目的决策阶段B涉及项目的全寿命过程C涉及设计前的准备阶段D设计动用前的准备阶段E涉及保修期10、下列（）是建设工程项目管理规划的内容。A项目概述B项目管理的组织C安全、健康与环境管理的策略D 项目失败的挽救措施E设计过程的管理三、简述题 （本题共3 小题，每题10 分，共 30 分）1、简述工程建设项目策划的主要作用。2、简述项目的概念及特点。3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用
6、。四、论述题 （本题共2 小题，每题20 分，共 40 分）1、项目可行性研究的基本要求2、项目管理的过程参考答案一、单选题1A； 2 B；3D；4D；5C；6C； 7 D；8A ； 9 C；10B;二、多选题1A B D E ； 2 BCDE；3ABE；4 ABCD；5 ABCD；6 DE；7 ACD；8BCDE； 9 CDE； 10ABCE三、简述题1、简述工程建设项目策划的主要作用工程建设项目策划的主要作用：构思项目系统框架；项目策划的竞争作用；项目策划的决策保证作用；项目策划的计划可行性作用；项目策划的管理创新作用；项目策划的预测作用2、简述项目的概念及特点。word 教育资料.项目就
7、是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务，项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务。二是目标性。三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在：a 运用各种咨询方法和
8、手段为工程项目决策提供有效的服务；b 提供多种服务满足其他行业的需要；c 是对工程项目进行科学管理的得力助手。四、论述题1. 项目可行性研究的基本要求项目可行性研究的基本要求（1）大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。(2) 应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。(3) 多方案比较。(4) 在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。(5) 可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。2
9、、项目管理的过程项目管理的第一步是根据项目实际和环境条件因素等制定切实可行的目标计划，并通过目标策划转化为具体目标；然后逐级授权落实各责任主体的责、权、利，进行责任落实；在此基础上采用主动控制和被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理和跟踪检查；再对目标执行结果与计划目标进行对比，对执行过程作出评估；最后根据执行中产生的偏差和执行评估结论，制定纠偏措施，对目标计划进行调整。必须明确，项目管理是上述过程循环往复、不断修正的结果，是一个不断调整和更新的动态过程。第二阶段测试卷word 教育资料.考试科目 : 工程项目管理第七章至第十二章（总分100 分）时间： 90 分钟学习中心（
10、教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题 （本题共10 小题，每小题1 分，共 10 分。）1建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。A落实进度控制的具体措施B论证进度目标是否合理、能否实现C决定进度计划的不同层面D分析进度计划系统内部的关系2网络图中同时存在n 条关键线路 , 则 n 条关键线路的持续时间之和（）A. 相同B.不相同C.有一条最长的D.以上都不对3 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（ ）。A逻辑关系B关键线路C总时差D自由时差4当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，
11、且大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将（）。A拖延 AB拖延TFC拖延上 TFD拖延 TF5单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（）。A紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（）。A增加劳动力和施工机械的数量B改善劳动条件C改进施工工艺和技术D采用先进的施工机械7在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（）。A组织措施B管理措
12、施C经济措施D技术措施8处置工作中的预防改进指的是（）。A根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B采取应急措施，解决当前的质量问题或事故word 教育资料.C进行行动方案的部署和交底D要求严格执行计划的行动方案9施工成本控制的正确步骤是（）。A预测、比较、分析、纠偏、检查B分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏D比较、分析、预测、纠偏、检查10施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A监理规划B施工任务委托合同C施工任务单D设计任务书二、多选题（本题共10 小题，每小题2 分，共 20 分；每题的备选项中，有2-4 个符合题意。 ）1按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（）上按时间编制成本支出计划。A横道
