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1、项目管理讲师康路晨讲师介绍康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院研究员中国项目管理发展报告（2011）编委PM应试指南主编中国项目管理培训师大联盟 CPMT推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师中华企培网特聘项目管理培训师资深项目管理培训师、PM认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规 划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。多年从事项目管理教学研 发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识 和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。主要经历liffWEnisi :手机：1501158旳 42自2002年以来，康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部 门经理
2、，项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、 项目经理能力提升、企业项目治理等范围。www.ka ngluche n. com某大楼施工项目管理规划编制案例本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。1.项目概况某大楼占地面积 3888 m2,建筑面积 31286 m2,总投资1.9亿元，从施工准备到竣工 验收共2.5年。经招标，施工任务由省建一公司承担。2项目范围确定（1）项目目标与项目描述，见表 10-5。（2）项目重大里程碑，见表 10-5。表10-5项目描述项目名称某大楼建设项目项目目标2.5 年完成
3、施工，总投资 1.9亿元交付物一幢总建筑面积32150ml、具有一流设施的智能型大楼交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑拆迁施工准备及从当年 1月1日至该年6月30日完成；基础工程从 当年7月1日开始到该年8月39日完工；主楼工程完工日期第二年 10 月30日；安装工程完工日期第三年 2月28日；装修工程完工日期第三年 5月30日；工程预验收为第三年6月份，正式验收为 7月份(3) 项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地
4、明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图10-1所示。图10-1项目的工作分解结构示意图(4) 项目的工作描述。在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。以基础施工为例, 其工作描述见表10-6。表10-6基础施工的工作描述工作名称基础工作交付物符合设计要求的基础工程技术条件、标准施工图，施工规范工作描述根据施工图和施工规范，进行基础施工假设条件勘查和施工图设计均正确无误信息源勘查和设计所收集的信息约束条件质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成其他需要描述的问题风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中岀现质量问 题。防范计划：勘查工作要详细，保证设
5、计正确无误，严格控制施工过 程负责人签名：XXX 日期：X年X月3 项目管理组织形式(1)项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图10-2所示。计划柔鞫迥用蜀:坐图10-2项目部组织结构示意图10-7(2)项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参与项目各方的责任进行表述，如表 所示。表10-7项目责任分配矩阵任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理1210基础工程o1211 土方1212基础工程符号含义：负责；o参与；监督；批准4.项目进度计划为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。在上述工作的基础上，项目部依据项目
6、的工作分解结构和各种限制 约束条件等，编制的网络图进度计划如图10-3所示。0616516501951120確工1(5006.S】砧01鮎isn02401211土力 工稈fiO:so024(124003001212战础 T.程(SO24005003000 36012260地卜帘.1000 俪n |4sol1 120胖楼1 T程.1600 4X04R00min上楼|工程1iso480066066(1sn|7in1231-70鬲T71D507K06607501232设备90691).U)7K06604D74012318070(1407S(J660507SfJ1234电器12066006606072
7、012356()系统720607 SO660257701241外袈修TT55K5nj745Sfin 170p 1242如7KH0阳0阿0 |930|1126(1TTeIA脸收0 |圖*77(125 SIR)12513ffW79S0 |K25BOOr S ：1252和來外 聃明S25朴 j55Zb25B451253绿化TsR55图10-3 项目网络计划示意5 项目资源计划项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型（人力、设备、材料）及其数量的规划过程，它是费用估计的基础。按照项目工作进度计划，结合历史信息，项目部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时作出了项目的人力
8、资源负荷图和累积图，如图10-4和10-5所示。其他资源计划略。LI 200I 000KOI)600400tooGI73456789 ID L 13 14 15 IA 17 IS 12021 2223245% 2729 m1图10-4人力资源计划巧0CD30(X102?0(10茁 1 5(X)0100000系列1 li 11 11 li 1 1 j I 1 1 ill 1 I 1 1 1 1 i J 1 j 1 iL j il 113 5 7 9 11 J3I5J7W212325 272931时剛月图10-5人力资源累积图6项目费用计划根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，
9、运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表10-8所示。并结合项目的网络图进度计划,绘制项目费用负荷图和费用累积图，如图10-6和图10-7所示。表10-8项目预算费用任务名称工期/天分月费用/万元总费用/万元第1月第2月第3月第4月第5月第6月1100拆迁 及 施工1110拆迁12017090140404401120施工准备604040801210基础 工程1211 土方工程6040701101212基础工程60701902601220主体工程1221地下工程601903905801222群房工程1203907707
10、7077027001223主楼工程1807701490149014901490149082201230安装工程1231给排水工程702001001001004001232暖通工程安装802001001001004001233设备安装903001001001005001234电器安装12040020020040012001235消防系统安装603002005001240装修工程1241外装修（按 最迟时间开始）110907039049010401242内装修9038030038010601250户外工程1251停车场及道路304104101252室外照明303003001253绿化工程15202
11、01260竣工验收60400704701300项目管理930每月10万元310小计1900020 00018 000lfc ouo14 eon12 000in nodN 0(X160004 L ? I1? 2 J 2 3 2 2 - I f .U图10-7项目费用累计曲线图7.项目的质量计划与质量保证(1)项目的质量目标与计划。本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程，项目部位实现项目目标，制定了 项目的保证计划，表 10-9为其简化形式。表10-9项目的质量保证计划质量目标整体工程创优良工程质量管理范围及控制内容范围：功能、使用价值的实现程度；工程的安全性和可靠性；自然和社 会环境的适应性；工程费用及施工进度的控制状态。内容：、基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程质量管理的方法和手段PDCA循环；三全管理；三阶段管理管理的结果质量管理报告(2)项目的质量控制。主要是对项目质量进行三阶段控制和设置质量控制点。1)项目质量控制的系统过程，如表10-10所示。表10-10项目质量控制系统过程时间阶段计划内容事前控制施工准备质量保证体系审查施工方法的审查材料及机械质量控制现场管理环境检查图样会审及技术交底
