重点岗位人员轮岗制度(7篇)

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1、重点岗位人员轮岗制度一、医院对财务出纳会计、药品采购员、库房管理员每两年轮岗一次。二、医院对人事管理人员每四年轮岗一次。三、新上岗人员应具备岗位基本条件，德才兼各，通过竞聘上岗。重点岗位人员轮岗制度（二）为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监 督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据 上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重

2、点部门负责人每三年轮岗交流。2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地 进行轮岗交流。三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院 会议研究决定。2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导， 最后由医院研究决定。4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。重点岗位人员轮岗制度（三）为进一步深化党风廉政建

3、设和_工作，构筑预防_的长效机制，促进勤 政廉政，根据国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法及有关规定，结合我院实 际情况，特制定本制度。1. 对本院所属的各科、室、局、队岗位实行职位轮换制度。职位轮换，又称 轮岗，是指对重点岗位连续工作较长时间的领导和一般工作人员有计划地进行调 换岗位。2. 重点岗位轮岗必须坚持量才适用、效能优先、择优上岗和个人服从的原则。重点岗位轮岗一般以科、室、局、队的重点岗位和一般岗位之间的纵向和 横向交流为主。由院党组研究决定，报区委政法委和区同意后实施。3. 本制度所指的重点岗位是指。侦监科、公诉科、案管中心、反贪局、反渎 局、法警队和财务室等关键岗位。4. 重点岗位

4、进行轮岗的对象。是在重点岗位工作的领导和一般工作人员。5. 重点岗位进行轮岗的年限。在重点岗位同一职位上任职三年以上的领导和 工作人员，原则上要实行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或缩短轮岗年限。6. 重点岗位轮岗按以下办法进行：达到轮岗年限的重点岗位的领导，在其他科、室、局、队同一级别职务之间进行轮岗；达到轮岗 年限的重点岗位的一般工作人员，在其他科、室、局、队的不同岗位之间进行轮 岗。7. 轮岗人员必须服从安排，已经决定，必须尽快办理工作交接手续，对不服从决定的，根据有关规定给予纪律处分或措施。重点岗位人员轮岗制度（四）第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高 工

5、作能力和办事效率，特制定本制度。第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人 员进行有计划地调换工作岗位。第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的 目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。轮岗的财务人员必 须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。第四条轮岗的范围。财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算 会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。第五条轮岗的年限。财务人员在同一岗位工作满年，一般应进行轮岗。在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗 位任职时间的限制。第六条 未列入定期轮岗范围和

6、未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需 要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。第七条轮岗的实施。轮岗工作一般在每年月实施。（一）轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务 总监、公司分管领导审批后统一安排实施。（二）各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专 业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。（三）轮岗时各工作岗位人员，应根据公司财务人员工作交接制度做好相 应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中， 须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。第八条财务人员轮岗要坚持个人

7、服从。对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。第九条本办法由财务管理中心负责解释。第十条本制度自发布之日起实行。重点岗位人员轮岗制度（五）为了提高财务人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会 计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责和使会计人员素质不断提高，根据会计 法、会计基础工作规范的规定，特制定本制度。一、财务部门负责人可根据岗位分工情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺 序。二、会计人员应当从部门工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮 换。三、会计人员各工作岗位原则上每三年轮换一次，特殊情况下，根据工作需 要可适当延长或缩短。四、在安排轮换岗

8、位人员时，应至少在一个月前通知本人，以便其熟悉新会 计岗位业务。五、轮岗前，必须按规定在财务部门负责人的监交下进行会计工作交接，并 填写交接单，交接后，移交人有义务协助处理未了结事项。六、会计人员轮岗时间一般规定为年初，和会计年度相一致。 重点岗位人员轮岗制度（六）为进一步深化党风廉政建设和工作，构筑预防的长效机制，促进勤政廉政，根据国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法及有关规定，结合我院实 际情况，特制定本制度。1. 对本院所属的各科、室、局、队岗位实行职位轮换制度。职位轮换，又称 轮岗，是指对重点岗位连续工作较长时间的领导和一般工作人员有计划地进行调 换岗位。2. 重点岗位轮岗必须坚持量才适

9、用、效能优先、择优上岗和个人服从的原则。重点岗位轮岗一般以科、室、局、队的重点岗位和一般岗位之间的纵向和 横向交流为主。由院党组研究决定，报区委政法委和区同意后实施。3. 本制度所指的重点岗位是指。侦监科、公诉科、案管中心、反贪局、反渎 局、法警队和财务室等关键岗位。4. 重点岗位进行轮岗的对象。是在重点岗位工作的领导和一般工作人员。5. 重点岗位进行轮岗的年限。在重点岗位同一职位上任职三年以上的领导和 工作人员，原则上要实行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或缩短轮岗年限。6. 重点岗位轮岗按以下办法进行：达到轮岗年限的重点 岗位的领导，在其他科、室、局、队同一级别职务之间进行轮岗；达到轮岗

10、年限的重点岗位的一般工作人员，在其他科、室、局、队的不同岗位之间进行轮 岗。7. 轮岗人员必须服从安排，已经决定，必须尽快办理工作交接手续，对不服从决定的，根据有关规定给予纪律处分或措施。重点岗位人员一、医院对财务出纳会计、药品采购员、库房管理员每两年轮岗一次。二、医院对人事管理人员每四年轮岗一次。三、新上岗人员应具备岗位基本条件，德才兼各，通过竞聘上岗。医院重点岗位人员定期轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监 督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据 上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位

11、或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地 进行轮岗交流。三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院 会议研究决定。2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人 服从的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导， 最后由医院研究决定。

12、4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。重点岗位人员轮岗制度（七）一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风 险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可 以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣 和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会 计等；2、后备干部的轮

13、岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行 系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。员工可以根据自身的职 业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门 人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团 公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员、时间安排等。2、根据年度的轮岗计划，财务

14、部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮 换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考 核指标等内容。3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前 进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第 三，工作资料移交，如档案资料文件等。4、报到：按照规定的时间（周内）到新岗位报到5、工作考评。结合现岗位职责的考评内容进行。医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度 为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点 部门和关键岗位定期轮岗交流制度。一、定期轮岗交流的岗位1、人事、财务、总务基建、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、总务科、设备科、药学部采购员及仓库保管员，图书采购员。3、工程管理员、卫生材料管理员。4、财务科会计、出纳，单列核算科室（项目）的财务人员。5、其他关键岗位。二、轮岗期限1、重点部门负责人每三年或根据医院实际情况适时轮岗交流。2、采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。三、具体措施1、重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。2、关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案3、轮岗交流人员按要求做好交接工作。4、监察室负责督促落实。