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1、精选优质文档-倾情为你奉上编 制 说 明本工程项目管理流程为依据*有限公司组织架构图进行编制，各职能部门设置详组织架构图，职能部门在项目管理工作中的权责明细见一览表。针对全寿命周期的项目管理，工程部部门职能下辖三大主要职能板块：工程管理职能组;技术管理职能组;预算合同职能组。本套表格的编制，以工程项目的运营周期为主线，在时间的管理上分为项目准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段三个部分；以对工程项目的三级管理思想为主导，在部门职能的管理上分为公司与工程部之间，工程部与项目部之间，项目部与各外协单位之间的三层系统管理。以更好更快更省的完成项目建设任务为管理目标，项目部为甲方在工程现场的直接管理部门
2、，沟通协调项目各参与方顺利实施建设任务；工程部为项目的监管部门，监管工程项目的质量情况、现场进度、资金使用情况、成本控制等事宜，沟通协调公司各部门对项目实体各方面的要求，向公司领导层反馈项目的进展及监管情况，做好各项计划管理以及风险管控。详见后附管理表格。该流程主要阐述的是工程的项目管理，对于项目开展的资金管理、安全管理、工程技术管理（详见技术管理实施流程）、采购管理等都有涉及，仍需完善细化。投资开发、客服营销、物业管理等方面还待各岗位人员专业拆分细化，以期形成系统化的管理，实现职能部门工作开展上的无缝对接。编制表格的初衷是为了有效的开展项目管理工作，在工程的实际运营中，管理流程将进行不断完善
3、，不断优化。欢迎提出实践意见，以便形成符合公司现阶段发展需要的项目管理模式。 工程部项目公司管理实施流程表格目录类别序号表名适用范围流程权责一项目管理过程中各部门权责明晰二公司工程技术验收小组组成及职责明晰项目准备阶段1项目部从开发部/工程部接管项目用地及项目资料2对造价咨询单位编制的工程量清单进行复核3甲方项目部对外单位工作联络用表（适用于整个项目周期）4乙方项目部用于设计变更、签证等工程事务与设计、监理、甲方洽商（适用于整个项目周期）5工程签证单会签记录表格6对原始场地收方事宜的参与、确认，形成记录7原始场地由甲方项目部移交给土石方施工单位8开工前，施组方案等事项由各相关部门进行部门职能内
4、的确认、评定9对项目进度计划的确认，时间点是否能满足公司各部门的时间要求以及各部门工作的开展能否满足现场施工进度计划的要求10设计技术文件的交底11对工程合同进行交底（监理见面会后）12施工图交接记录签字表格13会议纪要文件14会议签到记录表项目实施阶段15工程部对项目进度的监控预警16项目部对工程部进度监控预警的回复17工程部对工程项目进度的核查记录表18项目部调整修改项目进度计划的申请19暂停施工的通知单20停工之后办理复工的申请表格21在合同工期基础之上申请延长工期的表格22对违反合同、协议、会议纪要、联系单等的情况作出的处理表单23对安全文明施工检查的需整改事项下发通知单24安全文明施
5、工检查评分25项目年（月）度成本增减情况汇总记录表26项目的资金使用情况及资金需求计划,月度表形式反馈.27工程款支付的申请表格（含付款支付证书、支付汇总表、工程量计量表、已支付统计表）28总包单位拟选分包向监理、甲方项目部的报审表29在建工程中对供应商、施工单位的考察评分表30合格的承包方记录台账31随项目进展，需陆续进行发包的工程计划申请表32施工单位提出验收的申请表格33项目部在监理组织的验收中发现存在质量问题,向监理单位发出整改通知,要求监理单位监督施工单位完成整改34监理单位对质量整改通知单的回复35土石方工程量确认记录36场地由土石方施工单位移交下一施工单位37分为施工单位向监理、
6、甲方项目部报审的用表和甲方项目部将该审核的方案向公司各部门备案和申请审查的用表38分为施工单位向监理、甲方项目部报审的用表和甲方项目部将该审核的方案向公司各部门备案和申请审查的用表39对各施工方案的审批流程40重大施工方案的审批申请，该表用于需专家组论证的方案报审41施工方案的审批申请42样板引路制度的实施管理流程、办法43施工单位向监理、甲方项目部提出施工样板验收申请44预验收之后，甲方工程部组织验收过程中发现质量问题，向甲方项目部发出质量整改通知单45项目部预验收后，甲方工程部组织各部门对施工样板验收的会签记录46施工单位向监理、甲方项目部提出交房样板验收申请47预验收之后，甲方工程部组织
7、验收过程中发现质量问题，向甲方项目部发出质量整改通知单48项目部预验收后，甲方工程部组织各部门对交房样板验收的会签记录49施工单位向监理、甲方项目部提出工法样板验收申请50预验收之后，甲方工程部组织验收过程中发现质量问题，向甲方项目部发出质量整改通知单51项目部预验收后，甲方工程部组织各部门对工法样板验收的会签记录52甲方工程部抽查工程质量，向甲方项目部发出整改要求53施工单位根据整改通知的要求整改完成后，对监理、建设单位的回复单54施工单位的报验申请表式55甲供材料、设备进场的验收会签表56甲供材料、设备的需求、增补申请57甲供材料、设备的到货确认单58乙供材料、设备进场的验收会签59施工单
8、位工序移交验收申请表格60甲方项目部在工序移交验收后，对施工单位的整改要求61施工单位完成整改后，对整改通知单进行回复62前后工序验收移交的表式63分包进场施工，总包交接工作面、工序64施工单位隐蔽工程报验65重点/变动的隐蔽工程验收记录表66施工单位检验批验收申请67施工单位分项工程验收申请68甲方项目部对监理单位组织的分项工程验收提出整改要求，发监理单位69监理单位督促施工单位整改完成后，回复甲方项目部70施工单位分部工程验收申请表格71分部工程验收完成，各方进行会签72质量问题整改情况的统计，分为施工单位报建设单位项目部；以及建设单位项目部报公司两种报表。73工程质量事故报告处理流程74
9、质量事故处理方案的报审75质量事故处理完成后的验收76工程的质量、成本、进度、安全文明施工方面情况的月报表格77工程本周的各项事宜进展情况，以及下周的工作计划，需协调解决的问题等项目验收阶段78施工单位向甲方项目部提出竣工验收申请79公司内各部门进行竣工验收，形成会签记录文件80在项目的竣工验收过程中甲方工程部向甲方项目部提出整改要求81施工单位申请展示区的工程竣工验收82公司各部门、项目部、监理单位进行验收，形成会签文件83其他分包单位申请分包工程的竣工验收84公司内各部门对分包工程进行竣工验收，形成会签记录文件85施工单位向监理单位、甲方项目部提出预验收申请86施工单位向监理单位、甲方项目
10、部提出预验收申请的资料审查87结合竣工图与现场进行做法、尺寸的抽查88预验收形成的验收记录89竣工验收证明书90竣工验收报告91甲乙双方竣工验收后签署的质量保修单92工程保修责任期到期解除单93工程移交书94相关资料移交物业公司的清单工程项目管理实施流程权责部门一览表 项目公司管理实施流程权责部门一览表 参加部门实施流程名称项目部工程部采购部开发部营销部（兼含客服职能）物管公司财务与资金管理部项目直管领导总工公司领导工程管理职能组技术管理职能组预算合同职能组土地接管流程项目开工评审方案实施流程原始场地数据测量确认流程项目进度计划编制流程设计技术交底流程施工图会审流程工程部进度计划实施监控流程项目进度计划修调审批流程土石方完成面测量实施流程大型土石方工程施工组织设计审批流程备注：为实施流程主要执行部门，为实施流程的参与部门，为实施流程的主要监督部门。 参加部门实施流程名称项目部工程部采购部开发部营销部（兼含客服职能）物管公司财务与资金管理部项目直管领导总工公司领导工程管理职能组技术管理职能组预算合同职能组大型施工组织设计审批流程重大专项施工方案审批流程工程签证实施流程施工样板验收流程工法样板验收实施流程交房样板验收实施流程工程项目检查实施流程工程整改实施流程重大质量事故处理流程测量放线控制实施流程项目部专项方案审批流程甲供材（设备）进场验收实施流程乙供材料（设备）进场验收实施流程
