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1、 工 程 部 管理 制度 （审批稿） 2012年10月6日目 录l 总 则 l 工程部组织机构及管理体系 l 工程部工作职责 l 工程项目经理岗位职责 l 专业工程师岗位职责 l 施工员岗位职责 l 资料员岗位职责 l 材料(仓管)岗位职责 l 造价工程师岗位职责 l 工程部日常管理规定 l 施工管理措施 l 会议制度 l 档案管理规定 l 项目实施对其他部门要求总 则为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价
2、值，实现企业与个人的共同发展。本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。本制度是工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。工程部组织机构总工程师副总经理工程部资料文员预结算*项目部*项目部*项目部工程部管理体系总 经 理总工程师副总经理工程部资料文员预结算*工程项目部经理*工程项目部经理*工程项目部经理造价员电气工程师安全工程师材料仓管员工程资料员安全工程师电气工程师造价工程师材料仓管员工程资料员安全工程师施
3、工员工程资料员施工员电气工程师材料仓管员施工员 工程部工作职责1.贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，确保工程质量、进度和安全；2.积极推广应用新技术、新材料、新工艺，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。3、负责做好施工生产统计报表工作，加强原始记录管理，主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、 开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。4.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部内容；5. 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；6.在总工程师的主持下，
4、组织并参与工程项目质量保证计划、各项技术措施及作业措施、安全文明施工组织管理方案的编制并监督实施；7.在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。参与公司工程的设计交底，图纸会审；8. 负责项目施工生产、计划、生产统计、安全等业务管理工作，对项目实施过程进行有效控制，并负责监督和指导，确保工程项目各项指标满足规定要求；9.负责工程项目施工的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结；10. 主持各种施工生产工作会议，编制工程项目综合进度计划和经济计划；11.引导各项目部做好有关项目的施工协调工作；深入施工现场，搞好监督、指导、服务工作；13. 组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交
5、流、推广先进经验，监督项目部及时落实安全技术措施；14. 参于合同评审和项目实施的各类供应商的选择工作；15. 负责对工程分承包方的资质、业绩及劳务分包施工队进行评审、审查确定，并对分承包方（队）进行实施过程监控管理；16. 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；17. 负责分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收；18. 收集、整理竣工资料，办理工程移交和结算；19. 严格执行公司财务制度，审核本部门各种费用的申请和报销；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；20. 完成总经理交办的其他任务。 项目经理岗位职责一、职务名称：工程项目经理二、 直接上级：总工
6、程师、工程部三、直接下级：项目部各专业人员四、岗位职责：1.全面主持项目执行机构的日常工作；2、项目实施过程的全职组织者和指挥者，负责项目质量、工期，安全、成本等目标管理监督工作；3、制定年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行；4.组织编制施工组织方案，各类施工技术方案、安全文明施工方案、施工过程资料等，满足规范要求并通过甲方、监理审核确认；5.组织编制项目设计变更、现场签证实施的各类预算及报表，确保甲方、监理签批确认；6.组织编制材料设备申请计划，参与项目实施的各类供应商的选择工作，参与设备材料进场开箱验收。7.组织编制项目
7、执行机构的劳资分配制度，加强施工队的管理；8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.拟定项目的各种奖励分配方案并报公司审核、备案；11.负责建设单位、监理单位、设计单位及其他相关施工单位等协调和沟通的组织领导工作，组织参与甲方、监理会议；12.服从公司管理要求提交各种报表，监督管理本项目业务部和设备材料部专员的工作；13.负责工程款回收报批、工程的竣工交验工作和组织编制、审核工程结算书，跟踪甲方工程结算手续的办理确认。14、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。15、由于个人工作
8、明显失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。工程师（施工技术）岗位职责一、职务名称：专业工程师二、直接上级：工程技术部、项目部经理三、岗位职责：1.协助项目经理管理和领导技术工作；2.代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的会议、讨论或磋商；3.编制施工组织设计和技术方案报项目经理审定，最终通过监理工程师签批；4、参与图纸会审，技术交底工作和及时解决现场的技术问题。5.负责设计变更单、变更图纸、竣工图、技术总结的编制工作，为造价工程师提供结算工程量及相关技术资料；6、施工过程资料、竣工资
9、料、工程结算等工作的指导把关；7. 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作和技术交底并审查实施效果。8、负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制协助施工员落实到现场施工；9、由于个人工作明显失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。10、完成公司领导临时交办的其他任务施工员岗位职责一、职务名称：施工员二、直接上级：工程部、项目部经理三、岗位职责：1协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度，结合现场情况，对应施工图现场指导施工队（人员）施工。2负责项目各种计划、各类施工技术方案和安全文明施工
10、组织管理方案的落实工作。4、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；5.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等提出申请建议，报项目经理审定后实施；6负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的管理和落实工作；7负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通工作，参与甲方、监理工程例会；8.在现场施工管理过程中，做到节约材料和材料流失控制工程成本，控制工程施工质量，发现问题及时纠正或上报处理，以保障施工进度和最终的灯光效果；9、做好每天的工作日记，参加现场的安全会议，做好现场人员的签到考勤表；10.及时做好各项施工记录，编制与跟踪甲
11、方（监理）签批施工过程资料，及时整理交工资料；11、编制工程计量、增加工程签证单、进度款申请等，报项目经理审核确认后，提交甲方、监理签批；12.由于个人工作明显的失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。13.完成公司领导临时交办的其他任务。 安 全 工 程 师一、职务名称：安全员二、直接上级：工程部、项目部经理三、岗位职责：1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管
12、理工作；4.负责定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；5.定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施；6.督促施工人员（施工队）按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量；7.协助项目负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录；8.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；组织每周的全员安全生产例会；9.负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；10.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；11.
13、由于个人工作明显的失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。12.完成部门领导交办的其他任务。 材 料 (仓管) 员岗位职责一、职务名称：材料员二、直接上级：材料部、项目部经理三、岗位职责：1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.参与供应商选择的组织工作；3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4.杜绝不合格材料或未检品进入施工现场；5.做好材料标识移植工作；6.及时送样、送检材料，并收集原材料检验证书与合格证书及相关资料。7、要做到工完场清，每天下班的核查剩余材料和废料的归仓归库。8、建立项目设备材料使用台账，定期或阶段性库存清理。在满足施工进度的情况下，分期分批进场，避免积压公司资金。9、由于个人工作明显的失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适
