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1、1、填写投标书和开标一览表： 一、投 标 书致：根据贵方招标编号为 的 工程监理招标文件，遵照工程建设工程监理招标投标管理暂行规定的规定，我方经考察和研究上述工程监理招标文件的投标人须知、合同条款、技术规范、施工图纸和其他有关文件后，我方愿以取费率 的投标报价，按上述合同条款、技术规范、施工图纸的要求承担此工程监理，直到竣工验收和保修维护。1、一旦我方中标，我方保证在监理服务期 天内竣工，并做好整个施工期间监理范围内的全过程监理以及维护期间的协调工作。2、根据投标人须知的条款，我方所提供的全部投标文件（正本一份，副本三份）签字代表宣布同意如下：（1）所附监理投标价格表中的投标总价为人民币（大写
2、） 元，（小写） 。（2）投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。（3）投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如果有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面不明及误解的权利。（4）其投标自开标日起有效期为90个日历日。（5）如果在开标规定时间和日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被招标人没收。（6）投标人同意提供按照招标人可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。（7）与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址： 邮编： 电话： 传真： 投标人名称（公章）： 法人代表（签章）： 二、开标一览表投标人名称：招标文件编号：A序号项目名称别墅区工程1投标
3、报价投标费率2.43%投标报价大写：壹佰壹拾陆万伍仟叁佰元小写：￥1165300.00元2取费基础（总投资额）4800万元3监理工程总投资控制承诺建安总投资额约为4800万元，要求控制在总投资限额内4监理工程工期控制承诺施工准备阶段1个月;施工阶段17个月5监理工程质量等级承诺按国家验收合格标准要求6监理工程交工验收与缺陷责任期服务承诺监理服务期18个月，保修维护7投标保证金2万元8总监姓名、职称投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期： 年 月 日注：本表中的内容和数字与法定代表人签署的投标书应该一致，不一致时以法定代表人签署的开标一览表大写为准。三、 监理大纲一、 编制依据1、监理合
4、同文件、监理规划与细则；2、业主与承包人签订的施工合同文件；3、业主与除承包人签订的正式合同、协议及附件；4、国家现行的有关工程技术标准工程质量检验评定标准、试验规程及监理规范等法规性文件；5、与建设工程项目有关的设计文件、技术资料；6、合同条款规定的其它文件；7、省、市现行的预算定额、消耗量标准及有关规定；二、工程概况1项目名称：项目监理2项目地点： 3建设规模。4资金情况：自筹资金；5监理拟达到的质量标准：按国家验收合格标准要求；6监理范围：项目施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期全过程监理服务；7监理服务期：从施工准备阶段至缺陷责任期结束暂定 18个月，其中，施工准备阶段 1 月；施工阶段
5、 17 月； 8投资控制要求：建安总投资额约人民币4800万元，要求控制在总投资限额内。三、监理组织3.1项目现场监理组织机构的组成3.1.1 项目现场监理组织机构组成的指导思想（1）监理单位对项目总监理工程师做出正式的授权，由总监理工程师组建项目监理机构，并代表监理单位全权负责履行委托监理合同中所确定的监理任务。（2）监理单位在委托监理合同签订后十个工作日之内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的授权书面送达建设单位。（3）总监理工程师根据监理委托合同中所确定的监理工作目标、监理工作内容及工作量，并结合工程的特点以及工程环境等因素确定合理的项目监理组织结构，项目监理机构的人员组
6、成应获得监理单位认可。（4）项目监理机构中的成员包括：总监理工程师、专业监理工程师、监理员，必要时可以包括其他辅助工作人员。项目监理机构成员资质能力组合适当、专业配套、人数合理，以保证能对项目实施有效的控制。（5）总监理工程师代表行使总监理工程师授予的职责。总监理工程师必须对总监理工程师代表的权限做出正式、书面的授权。（6）项目监理机构在监理实施过程中应保持稳定，在需要对总监理工程师进行调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位及相关单位。对专业监理工程师进行调整时，总监理工程师亦应书面通知建设单位及相关单位。本着强化“事前控制”，同时决不放松“事中控制”、“事后控制”的原则，我们将
7、打破“重视现场施工监理，忽视深层次技术咨询”的传统监理模式，将技术指导与现场监理相结合，利用公司的技术优势，组成本项目监理机构，实行总监理工程师负责制。我公司积极响应招标文件的要求，项目监理部人员均具有丰富的工程建设监理经验，并具有相应专业的上岗资质，项目部人员组成注重年龄层次、专业配套、技术互补。根据工程的进度情况，将对现场监理人员进行适当的补充和调整。为了能够及时解决工程中的各种疑难问题，特组建该工程的专家顾问组，作为本工程的技术后盾。3.2监理人员的岗位职责3.2.1总监理工程师岗位职责1）总监理工程师是监理组织的核心，领导全体监理人员，按照岗位责任，努力实现监理目标，最终取得质量、进度
8、、投资控制的最佳成果。 2）负责制定和发布各种监理实施办法和管理制度。组织编写监理规划，审核专业工程师编写的监理细则。 3）负责签发所有对外文件，对监理 行为承担责任。 4）按照有关规定对监理人员的工作进行考查，决定经济奖罚、纪律处分。 5）负责工程监理过程中的内外总协调。 6）负责签署各类涉及合同责任的文件，如计量支付文件，施工组织设计，开工、停工、复工令等，组织处理索赔事件，调解合同纠纷等。 7）接受建设单位的指导，负责向建设单位报告工作。 8）负责监理组织的运行协调，在必要时，征得建设单位同意，可对组织机构和监理人员进行调整。9) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单
9、位的竣工申请，组织监理人员及其他参建人员对已完工程进行预验收，参与工程项目的竣工验收；3.2.2专业监理工程师岗位职责1）负责编制土建专业的监理实施细则；2）负责土建专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督土建专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及土建专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责土建专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6) 定期向总监理工程师提交土建专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7) 根据土建专业监理工作实施情况做好监理日记；8) 负责土建专业监理资料的收集、汇总及整理
10、，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10) 负责土建专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证3.2.3监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 3）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等查验认可工作； 4）跟踪施工，旁站监理，确保监理与施工活动同步； 5）负责现场施工安全、防火的检查、监督； 6）及时报告现场发生的质量问题、安全隐患和其它异常情况。 7）作好监理日
11、记，文件记录做到重点详细、及时完整。四、监理方案4.1监理工作依据（1）工程建设合同文件，包括：监理合同，业主与第三方签订的正式合同、协议及附件，合同图纸及说明，合同工程量清单及说明，合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程；（2）国家和地方政府颁发的工程建设法律法规、部门规章制度以及与本工程有关的批准文件；（3）业主和承包人根据国家法律和有关技术、经济法规以及相关规范、标准等签订的施工合同文件；（4）本工程的勘察设计文件及图纸；（5）监理单位与业主签订（或委托）的委托监理合同所明确的各项任务；（6）监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。
12、经监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令等也可作为监理依据的补充。4.2监理工作计划4.2.1编制监理规划监理规划的编制与审批是开展建设工程监理服务的首要工作。监理规划是以监理大纲/监理招投标文件、工程设计文件、建设工程委托监理合同、工程建设标准与规范等为依据，由项目总监理工程师主持，组织专业监理工程师编制。包括监理工作的目标、内容、组织、程序、方法、措施与制度等内容，经监理单位技术负责人审核批准后，用于指导本项目监理机构全面开展现场监理工作。4.2.2编制监理实施细则监理实施细则是根据监理规划、设计文件、标准规范与技术规程等，针对工程项目中某一专业或某一专项监理工作的特点，由专业
13、监理工程师编写，具有工作目标、专业监理工作程序、控制方法和措施等，并经总监理工程师批准，是指导监理工作具体操作的纲领性文件，是对监理规划布置的监理工作的细化。编制本专业监理实施细则是专业监理工程师的首要工作。4.2.3组织施工图会审与参与设计交底“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则。因此，经过批准的设计图纸和设计说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。从严格质量管理和质量控制的角度出发，总监理工程师在设计交底前应组织监理人员熟悉设计文件，并组织施工图纸会审，参与设计交底，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议，以达到了解设计意图和质量要求，发现图纸差错、杜绝或减少质量、安全事故隐患的目的
14、。4.2.4审查施工组织设计（方案）施工组织设计是指导承包人现场全面施工的实施性文件，是承包人编制专项工程施工技术方案的基础与依据。经监理机构审查批准的施工组织设计及其专项施工技术方案是监管部门实施质量与安全监督检查的重要内容；是监理机构检查施工组织与技术管理状态，进行质量、安全、进度监督管理的依据；也是业主与承包人进行工程结算的依据。通过对施工组织设计以及专项施工技术方案的审查，确保施工过程更具科学性、可靠性、安全性、适用性和经济性，为保证工程项目质量、安全、工期和文明施工、控制工程成本打下坚实基础，对各种项目建设风险防范于未然，是监理机构实施事前控制的一项重要内容和措施。4.2.5查验承包人资质与人员资格项目开工前，监理机构开展对承包人的企业资质、关键岗位人员及特殊工种人员持证上岗等验证工作，对施工过程中持证上岗人员的变动情况进行有效监管，确保承包人资质符合国家规定，关键岗位人员符合国家及地方（行业）现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法的规定，这是对所监理项目进行有效控制的手段之一。4.2.6审查分包单位资质对分包单位进行资质审查，是国家工程建设管理制度的规定。通过资质审查，既规范了建筑市场秩序，又确保了分包单位有能力完成分包工程建设。开展分包单位的资质审查，是工程建设监理的基本工作之一。4.2.7核查建筑机械对承包人进场施工用的建筑机械进行审核，是国家工程建设管理制
