《2022年供电公司工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年供电公司工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年供电公司工作总结_年，对_公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初_届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强基础建设，全面提升公司发展实力，实现公司_科学发展良好开局”的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司安全基础进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步增强；创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作；营销改革、财务管理、培训工作亮
2、点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标。一、主要经济指标完成情况公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生产（基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至_月_日，实现安全生产_天；完成电网建设投资_万元；公司综合电压合格率_%，同比提高_个百分点，_kv及_kv变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电可靠率完成_%；截至_月底，公司实现购电量_亿kwh，同比增长_%，完成市公司下达全年任务指标的_%；完成售电量_亿kwh，同比增长_%；综合线损率完成_%，同比下降_个百分点。实
3、现销售收入_亿元，完成预算的_%，比去年同期增长_%；电费回收率、上缴率均为_%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产mis、营销mis系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。二、各项工作推进情况安全生产形势平稳全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持“以人为本”的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以
4、及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员_人次，稽查施工现场_个，发现违章_处，对相关责任人经济处罚_元。深入开展无违章现场创建工作，创建无违章现场_个,，按承诺落实奖励_元。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显自有资金不足，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际情况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。一是根据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相
5、结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网_规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变_台，容量_千伏安，新建_kv线路_公里。完成_年农网改造升级批复工程，新增_kv主变_台，容量_万kva，新建_千伏线路_公里，新建配电变压器_台，容量_千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天”，同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工氛围。第页共页
