(完整版)红东路电力工井及电力入地施工组织设计

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1、红东路（湖南东路-金溪路）电力管道入地工程施工组织设计（方案）编制人：审核人：批准人：*二0六年八月十六 日施工方案目录第一章 编制说明 1.第二章 工程概况 2.第三章 施工组织机构部署 4.第四章 工程进度计划及工期保证措施 1.0第五章 施工方案 1.4.第六章 安全保证措施 2.4.第七章 质量目标及其管理 2.7.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 3.0附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 3.1附表三：劳动力计划表 3.2.附表四：工程进度横道图 3.3.第一章 编制说明第一节 编制依据1.1 红东路（湖南东路 - 金溪路）电力管道入地 工程施工图设计；1.2 红东路（湖

2、南东路 -金溪路）电力管道入地 工程招标文件 ; 第二节 编制原则2.1满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。 2.2遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。2.3 坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。2.4整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。 2.5保证重点、难点工程，确保施工质量。2.6 遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自 始至终得到有效运行。第三节 编制范围3.1红东路（湖南东路 - 金溪路）电力管道入地 工程 第四节 编制指导思想 本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。#第二章工程概

3、况第一节工程概况红东路（湖南东路-金溪路）电力管道入地，全长约7oom预埋管道材料； 为玻璃纤维管，数量为12+1，电力工井十一座，预埋红东路过路管三道，每 道过路管长度约25m分支箱14座。其中穿过嘉陵江路为拉管。长度约 60m 第二节施工条件221水文气象条件马鞍山市地处北亚热带湿润季风气候区，丰水期在6、7、8月，平均气温175C，最低气温-13C，无霜期233天，年平均气温158C。2.2.2水文条件马鞍山市区平均降水量1061.9mm,其中4-10月份降水量平均810mm,占 全年降水量的76%。马鞍山市区日最大降水量达 254.6mm,小时最大降水量为 68.3mm, 10分钟最大

4、降水量为 28.0mm。2.2.3交通工程所在地交通较为便利。建筑材料等均可通过已建道路直接运至施工场 地；但应避开车流高峰期。第三节我公司对本工程的认识我公司对该工程的施工方案极为重视， 数次组织技术人员研究标书，踏勘 施工现场，由总工程师办公室参加过类似的工程师、对该工程的施工方案进行 讨论、审核，使整个方案更趋完善。第四节工程特点本工程施工战线长，工期短，我们必须加强管理，做好施工准备，合理安 排施工工序，分段组织流水施工，认真落实施工组织和技术措施，精心施工，确保顺利按期完成。第五节 管理目标 我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标： 计划工期目标： 60天，计划开工

5、日期： 2016 年 8 月 28 日，计划竣工日期： 2016 年 10 月 27 日在具备施工条件的前提下） 质量目标：确保本工程质量等级合格。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全 事故。#第三章 施工组织机构部署第一节 工程目标及方针6.1.2 管理方针本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心 组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管 理，提高员工素质， 不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况 并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。 3.1.2项目管理目标、指标根据GB/T

6、19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、职业安全健康管理体系审核规范建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体 现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。（1）质量管理目标1. 工程施工质量达到合格标准， 争创优良工程。 满足业主针对本工程制定的有 关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系， 完善质量管理制度， 建立质量控制流程，合同履约率 100 %；工程（产品）合格率 100%；单位工 程合格率 100%，分项工程合格率 100 %。2. 质量控制活动符合IS09001-2000质量体系各种文件的规定。3. 遵守合同并按照有关标准进行组织

7、施工。4. 各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执 行。（2）工期管理目标招标文件要求工期 60 个工作日 ,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下60个工作日内完成合同内的全部工作内容，暂定2016年8月28日开工，2016年10月27日竣工。为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学 管理，认真安排施工关键部位的工期节点。（3）安全管理目标、指标本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防 为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生 产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项

8、安全生产 管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。第二节组织机构设置红东路（湖南东路-金溪路）电力管道入地 工程项目经理部组织机构框图#3.2.1在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。1. 在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有施工员证书的 技术工人担任班组长。2. 所有管理人员、技术工人均持证上岗。3. 岗位职责项目经理职责：1、建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。 对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工 （社会要求 ）全面负责，对工程的 开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。2、接受业主、监理、上级

9、、社会各方面的检查负责整改。3、负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。施工员 （计划员 ）职责：施工员根据质量计划或施工方案、 设计要求、 施工技术规程对施工班组进 行技术、质量交底，下达作业指导书 （技术交底单 ），并签字齐全以保存，且安 排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自 检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、 忽视质量的行为， 检查施工过程不合格的纠正措施。 负责保管好本岗位技术资 料和文件，负责竣工资料的编制整理。测量员职责：1、测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工 作设计；完成测

10、量内业资料的编制，并报项目经理审批并存档；按照内业资料 的内容组织测工在施工现场实施； 对现场实施的测量内容， 以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存档。施工中保护测量标志。2、负责项目竣工测量3、负责项目测量的复核4、负责所有测量资料的完整准确及汇编5、负责测量仪器的保管、核对工作 质量员职责：质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程 工序、部位进行监督、 检验、试验及记录。 指导、监督检查施工班组在作业时， 执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位 交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员 （顾客 ）验收时，质量员及时 提交报告

11、请监理人员 （顾客 ）验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对 不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整 理、存档汇编并保证其准确完整。技术员职责：1、负责设计交底，编制技术方案，组织编制施工组织设计、质量计划。2、负责工程施工中的设计变更、洽商。3、参加竣工验收及有关资料的管理。第三节 施工准备工作计划 劳动力准备 为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技 术过硬、管理严格、组织规范的道路施工专业队，投入到工程施工中。保证所 有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。# 材料准备 工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度

12、的要求编制材料使用计划， 选 择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。 进场材料加强质量检查验收， 不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。 机械准备 工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。 本工程主要施工机械配备详见附表 1 技术准备1、编制施工阶段施工方案。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘 察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工 组织设计， 并对所有参加施工人员进行入场教育， 对所有操作人员做好技术交 底。2、组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量实施大纲。3、根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。

13、开工前 需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。 及时编制详细的各种材料计划。 物资准备 施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备， 应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压 材料，过分占用资金。 其它准备开工前 3 日内，所有管理人员全部到位， 劳务人员根据现场需要分批进 场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗本工程试验检测设备详见附表 2 本工程劳动力计划详见附表 3#第四章 工程进度计划及工期保证措施简介：红东路（湖南东路 - 金溪路）电力

14、管道入地 工程，计划总工期为 60天，计 划开工日期为 2016年 8月 28日，竣工日期为 2016年 10月 27日。在满足业 主的要求并结合工程的特点基础上， 我们将认真编制施工进度计划， 力求以科 学的态度使进度计划编制得合理、科学。本工程施工进度计划详见附表 4本工程计划安排总工期为 60 日历天，我们将以工程量为依据，结合本工程具 体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织上、施工准备上、技术上采 取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供 应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。6.1 组织保证措施1、本工程将作为我公司的重点工程，

15、成立以项目经理为首的强有力的项目管 理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在 人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。2、项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时 根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实 行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各 阶段分部工期目标始终处于受控状态。3、项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、 施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各 种形式的竞赛评比活动， 按旬、月下达施工生产计划， 采取质量、 工期双验收，1100实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。6.2 施工准备保证措施 将在合同签订的同时，即合面开始施工准备工作。1、主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安 排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工