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1、老师个人年度工作总结范文 贸易部年度个人工作总结优异范本 导语总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的标准，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这么才能有益于未来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目标，是应该摒弃的。以下是整理的相关资料，期望帮助到您！回顾过去的2021年度，对于采购工作是个困难的一年，企业的请购批量普遍不大，而且货期比较急，对于采购的成本，供方质量控制，货期控制带来了很大的挑战。最终在企业各级领导的正确领导下，克服困难，不停完善，达成目标。在过去的一年中，采购物资基础上满足了企业项目标正常运行。在2021年我
2、将继续努力，做好本职员作，不停完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为企业的发展尽一份绵力。以下是2021年度工作小结：供给商管理：供给商管理关键集中在新供给商开发 原料 ，原供给商 材料及设备 的管理和供给商的考评评定工作。企业现有供给商和我直接业务的有30多家，其中连续合作供给商有10多家，在2021年度，新增加的供给商关键为原料供给商，因为我企业现处于筹建中，因此现在只是对各供给商做好登记 企业名称、联络人、电话、地址及供给商品名称及产品质量等 工作。因为我企业刚包括水泥行业，很多供给商对我们企业不了解等情况。原料采购 煤灰、煤渣，石膏等 是企业最为微弱的步骤，提议对此供给商由企业高层参
3、加供方商务洽谈，和供方达成一致意见。实施采购管理：请购计划申请分析：依据工程部及技术部的请购计划申请实施采购工作，在2021年度，实施采购的请购计划申请74批次，其中正常回货的请购计划申请为74批次，立即回货率为100%。购进物资核价方面，2021年度企业全部请购计划申请全部是根据集团要求经过集团电子采购平台询价采购，且有采购单价分析表为依据，以网受骗日公布价格为参考。并有总部各级领导审核，确保全部购进物资适时，适量。没有出现购进物资高价及过剩现象。集团观念了解：作为一个采购所具有的最基础素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供价值
4、的供给商处采购；既符合集团投资观念“既好、又快、还省。”还满足集团推行的精益化管理 关键思想：减低成本，消除一切形式浪费 。坚持以集团价值观“诚信”作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，和其它和自己有生意来往的对象；不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业准则。2021年做的很好的方面：1、核价立即正确，做到满足需求不浪费；2、采购物料立即到货，没有出现过本职员作失误造成的延误工程进度的事故；3、没有出现采购对账上面的错误，各类账务清楚明了；4、没有出现供给商付款上的错误。工作提议：1、对于关键供给商的管理，由领导直接参加；2、各个部门加强沟
5、通合作，共同完成工作。2021年工作计划：1、根据各级领导要求，完善采购步骤及管理制度；2、根据请购需求，立即完成采购工作，确保满足生产和请购需求；3、完善供给商管理工作，关键培养企业的关键供给商，争取和部分主要供给商达成长久合作协议 合作方法的商务洽谈等，需要企业领导组织实施 ；4、加强学习,不停提升质量素质,努力为企业做出更大贡献。不论在什么岗位我一直以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏扎实实的完成自己的本职员作。作为采购工作繁重,突发工作比较多,这些全部要求我要对工作的现实状况和意识情况,有较为熟悉的了解和掌握,同时还应含有较强的理论知识；5、工作中,严以律己,宽以待人,向身边每一个人学习，在平时工作中一直严格要求自己,遵守企业的各项规章制度,力争时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作,主动参与各项学习；6、完成各领导安排的其它工作，不停地积累丰富采购经验，跟上企业、集团发展的脚步！
