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1、作业成本法和战略成本管理的区分 作业成本法和企业战略成本管理的整合 摘要作业成本法和战略成本管理之间是现有区分也有联络的，二者的结合利用能给企业提供愈加正确的成本信息，从而有利于企业做出正确的决议。 关键词作业成本法，战略成本管理，差异性，互补性，整合一、作业成本法和企业战略作业成本法是以作业为关键的，确定和计量企业所耗用资源的全部作业，将耗用的资源的成本分配至作业，然后选择成本动因，将全部作业的成本分配给产品或服务的一个成本计算方法。战略是企业实现长久目标、增强竞争优势的基础策略方法。企业的成败就在于企业有没有正确的战略。二、二者的差异性和互补性作业成本法和战略成本管理在两大方面表现着不一样
2、：二者的着关键不一样。作业成本法关注的关键在生产阶段，深入到作业的详细步骤；而战略成本管理关注的关键在前期阶段和后期的售后服务阶段，关键是从宏观、长远着眼。二者实施动因分析的角度不一样。作业成本法是实施资源成本动因和作业成本动因的分析，这两种分析是针对企业详细的生产活动而展开的。战略成本管理是实施结组成本动因分析和实施性成本动因分析。这两种分析关键是针对企业长远目标而展开的。作业成本法和战略成本管理存在的差异性，也为二者的互补提供了机会，它们在三大部分表现着互补性。二者的分析方法含有互补性。二者全部需要采取价值链分析法战略成本管理采取价值链分析方法对企业的各个生产经营步骤进行分解和分析，从而发
3、觉企业能够改善的步骤。同时对企业实施战略成本管理，以提升整个企业的连续竞争优势。价值链和作业链相关性很大，作业成本方法实际上是价值链分析在企业内部成本管理中的利用。作业成本法和战略成本管理的基础思想是相互渗透的。作业成本法突破了传统成本管理的不足，表现了优秀的战略成本管理思想，能有效地改进企业的战略决议。从作业成本法角度看，它不是将成本简单划分为变动成本和固定成本，而是以作业作为划分成本习性的依据，进行动态的价值链分析。依据这种正确的成本信息所进行的动态分析和管理活动，会含有更大的战略相关性。而且，以作业成本法为基础的战略管理，是立足于企业的作业链和价值链管理，把握了市场需求动向、企业生产过程
4、和售后服务等经营的全部过程，能够使企业经营战略更立即地应对市场风险，适应环境的改变。作业成本法和战略成本管理在优化资源配置功效上是互补的。战略成本管理是在进行企业全局计划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列含有源流和过程特质的成本动因进行全方面全盘综合的考虑，意在从企业生产经营的源头上控制成本的发生情况。作业成本法是在过程中对资源进行优化配置，经过对资源逐步消耗过程的细致而详细的分析和控制来优化作业链和价值链，从而优化资源配置，发挥企业内部各部门之间、各工艺和生产步骤之间的协同作用，充足利用资源、实现良好的成本和效益目标。三、二者的详细整合过程战略价值链分析和作业链分析的整合。战略
5、价值链分析从战略的高度分析成本产生的动因,掌握产品成本的组成。在实践中,作业成本法为企业正确的分解内部步骤、分析成本组成、进行战略价值链分析提供了有效方法。作业成本法以作业为中介,把资源费用追溯到对应的作业中,经过作业将全部作业成本追溯到产品中,从而正确地找到成本支出的原因,提供更为正确的成本信息,避免了成本信息扭曲对企业决议的影响。作业成本法尽可能的消除不增值作业,优化作业链。作业链是价值链分析的基础,是战略成本管理向作业层次的渗透,战略成本管理则是将作业成本法拓展到战略层次的一个应用,从根本上控制成本。成本动因分析的整合。战略成本动因关键包含结构性成本动因和实施性成本动因,前者关键分析和企
6、业基础经济结构和战略相关的成本驱动原因,后者关键分析和企业实施层面相关的成本驱动原因。比如,企业在进行选址时,就能够依据作业成本动因来分析企业选址对成本的影响。供给商和用户的相对位置会影响企业的因运输作业、采购作业和销售作业而产生的成本。二者的结合,既要优化结构性成本动因,也要改进实施性成本动因。(3 战略定位和作业分析的整合。这里关键分析成本事先战略、差异化战略和集中型战略。对于成本事先战略,要区分增值和不增值作业。不增值作业是管理的关键,存在一定的消除空间。同时,将增值作业和标杆企业的成本水平比较,能够找出差距以进行改善,从而节省成本。另外,分析作业之间的相互关系,能够提升作业效率,形成理
7、想的作业链,进而优化企业价值链。对于差异化战略,在对作业进行成本管理时,努力争取在各项作业中形成差异化优势,使自己的产品功效和服务更具独特征。集中型战略则能够把二者结合起来,专注于某一个细分市场,以取得竞争优势。当代企业要想在剧烈的社会竞争中求生存、谋发展，就必需苦练内功，采取多种方法降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地，这就给企业对其成本管理进行改革提供了必备的动力。再者，企业传统的成本管理方法和思想的缺点已越来越显著，越来越不能够满足企业成本决议和管理决议的需要，这就为企业引入当代成本管理理念和方法发明了客观条件。又因为企业经济环境、社会环境相比以前，发生了很大的改变，而且环境和科学技术已在日新月异的改变着，这给企业应用优秀的高科技、改善成本管理提供了外部条件。这些主客观条件使得企业不得不对企业的成本管理进行改革，为当代成本管理理念和方法的利用发明了前提和基础。
