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1、公司创新大会要求发言这次会议的主要任务是：认真学习贯彻科技创新的重要论述，全面贯彻落实公司创新大会工作部署，总结工作、分析形势、明确任务，动员中心全体干部员工增强创新意识、提升创新能力、推动创新实践，久久为功打造卓越创新力，为建设“走在前、开新局”的卓越省会大供赋能添彩。一、守正创新、担当作为，创新工作取得显著成效*年，中心坚持“旗帜领航再登高创新驱动走在前”，紧扣“求实、务实、扎实、真实”，取得了一系列突破性、领先性成果。一是“立足需求”把牢创新方向。攻坚完成双碳目标下客户侧用能策略优化，以及多元市场主体交易结算数据精细化研究，今年发明专利授权*项，申报*项，发表ei以上论文*篇。二是“双轮
2、驱动”推动科技创新。加强与*大学、*中心深度合作，承担的两项*公司命题项目硬件指标全部达标，与*联合再承担一项新的省公司命题项目。三是“思政引领”贯通人才培养。选送两名员工入选省公司新型*攻关团队，组建青年突击队建成全省领先*，建设成效获公司领导的高度肯定。回首过去一年，我们坚持专业融合抓创新，创新队伍的向心力、执行力、战斗力持续高涨，为勇当排头增添了创新底气、倍增了登高志气、提振了争先士气。我代表中心班子，向在创新工作中取得优异成绩的同志表示衷心的祝贺！二、久久为功打造卓越创新力，为建设“走在前、开新局”的卓越省会大供助力添彩当前，举国上下创新热潮加速涌动，能源行业创新变革迫在眉睫。从国家发
3、展看，*高度重视科技创新，提出一系列事关科技创新全局的重大论断，构成了从思想到战略到行动的完整体系，形成了习近平新时代中国特色社会主义思想的“创新篇”。中办、国办陆续出台关于强化企业科技创新主体地位的意见等系列文件，今年全国两会强调要“强化企业科技创新主体地位，激励企业加大创新投入，深化产学研用结合，支持有实力的企业牵头重大攻关任务”，标准要求之高、使命责任之重前所未有。从行业发展看，*月*日，就新能源技术与我国的能源安全进行第十二次集体学习，*对新能源高质量发展提出新要求，释放了加快能源结构转型强烈信号。随着新型能源体系、新型*系统加快构建等正在深刻变化，公司比以往任何时候都更需激发创新“第
4、一动力”，用好人才“第一资源”。从企业发展看，省公司创新大会提出了“久久为功打造卓越创新力”的新要求，公司年初“两会”明确了“*”工作思路，提出了奋力建设“走在前、开新局”的卓越省会大供奋进方向。在*月*日召开的公司创新大会上，公司进一步明确了“四个迈向卓越”的奋斗目标。任总在会上强调：实现既定目标，老办法解决不了新问题，老思想引领不了新发展，必须打破依靠传统生产要素驱动发展的路径依赖，大力发展新质生产力，更好适应日新月异的发展形势、百舸争流的竞争态势，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。然而，随着“双碳”战略深入推进，新能源大规模开发，特别是低压分布式光伏爆发式增长，客户侧发用储一体“产
5、消者”大量涌现，协同互动更加频繁，新业态、新模式快速发展，市场化交易呈现出交易品种多、交易频次多、交易场景多的特征，我们亟需找准新定位，既要服务好市场主体，当好市场交易的“秤杆子”，又要服务好新型*建设，强化对于新业态的支撑，更要服务好政府、公司决策，持续拓展营销大数据应用场景和共享能力。因此，我们必须清醒地认识到，打造卓越创新力是一项系统性、长期性、基础性工作，我们必须要牢牢把握“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，努力打造具有鲜明专业特色的科技示范，让中心数智赋能、卓越服务等示范成果在公司系统的影响力得到全面提升。三、坚定实干奋进，扎实推动创新工作“走在前、开新局”中心
6、今年创新工作总要求是：坚定不移推进创新驱动发展战略，聚焦久久为功打造卓越创新力，依托公司“*”创新驱动发展工作体系，以“大交流大激励大实践”行动为抓手，在创新体系、创新技术、创新示范、创新人才、创新文化上聚力突破，全力打造卓越创新生态体系，为公司以创新工作的“走在前、开新局”，奋力开创卓越省会大供建设新局面工作目标贡献中心力量。（一）放眼“大视野”，塑造有力创新体系我们将建立健全充满活力的创新机制、行之有效的工作制度，精准提升中心创新效能。*.要强化创新交流。深度参与公司“三库两坛七基地”特色载体，积极对接*中心、公司*部以及知名高校、头部企业，共同会商上下游创新需求、科研进展，构建项目型、任
7、务型创新共同体，营造内外部协同发力的创新环境。*.要优化激励机制。依托公司创新激励“个十百千万”工程，进一步修订中心绩效考核办法，增设创新创效专项激励，对发表论文、授权专利以及相关创新工作主要参与人员进行奖励。开展中心“绩效之星”评选，对创新人才在福利保障、评先树优方面给予更大倾斜。*.要搭建多元平台。*月底前力争选送*名员工入选公司校企联合创新人才培养团队，*名员工入选公司职工创新专家团队，*名员工入选工匠学院开展学术兼职，延伸创新感知触角。（二）聚焦“小切口”，打造丰硕创新成果我们要找准“有基础、可期待”和“小投入、大产出”两类切入点，加速创新成果涌现。*.精准规划创新实施路径。针对青年员
8、工、资深员工等不同群体，同时结合专业特点，明确论文、专利、职工创新、管理创新以及科技项目的具体实施方式和承担人员，引领营销数字化转型发展。*.加强核心技术攻关。加强非接触式测量、交易、营配多维数据分析等领域创新成果挖掘，争取承担省公司科技项目，抢占“高精尖”创新示范制高点。*.全力争创高层级创新成果。全力争取争取省部级职工创新奖*项，争取省公司级科技进步奖*项，职工创新奖*项，qc成果奖*项，争取今年发表论文*篇、申请发明专利*项。（三）布局“长周期”，锻造卓越创新队伍我们会坚定“人人皆可成才、人人尽展其才”信心，加快培养一批德才兼备的高水平创新人才梯队。*.搭建人才成长渠道。用好公司创新激励政策，明确每人的提升方向和提升措施，加快省公司高级专家培育进程，强化项目申报、成果规划、报奖技巧培训。*.加强青年人才托举。选送优秀人才参加“数营未来智享青春”营销数字化产品经理、技术研发团队，用好科技项目、落地示范工程、“青创赛”、“qc”等各类创新项目载体，持续激发青年人才干事创业的热情活力。*.掀起全员创新热潮。调动经验丰富和有“绝活”的“老师傅”传帮带作用，增加“师傅传承”、“作业现场”等大讲堂形式的组织和开展，明确一项主题，力争人人上讲台，为大家分享个人工作经验或技巧，实现创新人才接续传承，驰而不息打造卓越创新团队。
