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1、楚雄州元谋县平田村新昌村岭莱土地整治（补充耕地）项目第一标段施工组织设计云南正华建筑有限责任公司2013年11月1日目录一、工程概况及编制说明二、施工现场总体布置三、施工组织机构四、施工技术方案（一）、施工总则（二）、工程测量（三）、主要工程施工工序及工艺要求（四）、土地平整工程施工方案和技术措施（五）、农田水利工程施工方案和技术措施（六）、田间道工程施工方案和技术措施五、质量承诺及保证措施六、工期承诺及保证措施七、安全文明施工保证措施八、冬雨期施工措施九、施工进度计划及保证措施十、施工总平面图附表一：拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表附表二：施工队伍简介附表三：拟投入本合同工作的主要人员表
2、附表四：拟投入本合同工作的主要施工设备表附表五：拟投入本合同工作的试验和检测仪器设备表附表六：近年完成的类似项目情况表附表七：劳动力计划表附表八：主要材料和水、电需要用量计划表附表九：资金流量估算表、工程概况及编制说明（一）、工程概况1 .项目名称：楚雄州元谋县平田村新昌村岭莱土地整治（补充耕地）项目第一标段2 .建设地点：元谋县平田村新昌村3 .计划工期：计划工期：（240天）8个月；计划竣工日期：2014年7月4 .质量要求：符合土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）要求，一次性验收合格。5 .项目建设主要内容：土地平整工程、农田水利工程、和田间道路工程6 .工程概况：本项
3、目主要有土地平整工程、农田水利工程和田间道路工程。根据建设单位要求，本项目参照楚雄州元谋县平田乡新昌村岭莱土地整治（补充耕地）项目规划图划分为两个标段。划分界限为：9#涵管一T23田块右边线16#涵管一鲁沟（3#泵站右侧）一3#泵站出水管道右侧一22#水池右侧，其界限左侧为第一标段，右侧为第二标段。具体范围如下：第一标段工程范围为：1） 土地平整工程：本标段共平整土地面积108.6875ha,共开挖土方358719m3其中田块土方开挖195680m3土丘土方开挖163039m32）农田水利工程：本标段干管3条，总长2170.23m,分别为1#干管422.09m,2#干管1628.14m,3#干
4、管120nl支管12条，长3688.73m,分别为1#至5#,7#至13#,7#至13#;500m。7tk10个，分别为3#、5#、6#、10#、13#、14#、16#、17#、20#、22#;300m夕心tk10个，分别1#、2#、4#、7#、8#、9#、11#、12#、15#、23#;沉砂池1个；阀门井22个；涵管11座，分别为1#至8#,14#至16#;泵站3座，分别为1#、2#、3#,泵站进水管3条，长45m.泵站出水管3条，长987.26m,根据建设单位的要求，新建输电线路、变压器、配电箱全归入一标，而泵站分布中的设备购置及安装费用均计入本投标价内，其中设备购置费为暂定价。3）田间道
5、路工程：本标段共规划田间道总长4543.55m,其中2刷建田间道长2800.32m，3#新建田间道长1218.39m，1#改建田间道524.84m；新建生产路3条，总长4579.67m，其中1#新建生产路长2310.13m，2#新建生产路长701.33m，3#新建生产路长1568.21,m；过水路面40m。(二) 、编制依据1. 招标人提供的设计图纸、招标文件；2. 国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文；地方主管部门有关文件：1) 灌溉与排水工程设计规范(GB/50288-99)；2) 公路桥涵设计通用规范(JTJ021-89)；3) 农田排水工程技术规范(
6、SL/T4-1999)；4) 雨水集蓄利用工程技术规范(GB/T16453.1-16453.6-1996)；5) 水利建设项目经济评价规范(SL72-94)；6) 水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范(GB/T16453.4-1996)；7) 堤防工程设计规范(GB50286-1997)；8) 土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)；3. 公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。4. 现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。5.ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。(三) 、编制原则1. 优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安
7、排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。2. 采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3. 严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。4. 现场材料堆码整齐，作到文明施工。5. 合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署二、施工现场总体布置（一） 、施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建
8、设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。1. 水电及通讯系统布置1）施工供水、生活用水施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。2）施工供电渠道及建筑物施工为自备电源，管理区、生活区用电可征得有关部门同意后从附近的电网架线到工区即可。配120K赚油发电机组3台（1台备用）。3）通讯项目部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。项目负责人、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。2. 场内施工道路1）对外交通村镇道路从项目区内穿过，因此
9、对外交通道路较为便利。2）场内施工道路场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。3. 弃碴场本工程的弃碴部分可以用于坡改梯田回填，多余弃渣根据实际情况和业主调度向外运输到合理场地。4. 砂石料开采、加工系统砼骨料：砼骨料应根据实际情况，在交通便利的前提下，选择能满足质量、数量要求的供应商。垫层材料：按天然建筑材料“就地取材”的原则，施工中所需的天然材料及人工料可就近选定料场采集或采购。5. 砼系统根据本工程的地形特点，施工条件等因素，对建筑物和渠道分别采用不同的砼系统。6. 施工辅助设施施工
10、辅助企业及工地实验室主要包括：钢筋车间、模板车间、生活用房、办公用房、各种库房及试验室等。本工程位于元谋县平田乡新昌村，施工中机械修配与加工便利，沿线设一个移动机修队，负责机械设备的小修及日常保养，机械设备的大修及零配件的加工可在公兴场镇进行。其它设施主要布置在项目区附近，根据工程需要就近布置。三、施工组织机构（一）、组织机构体系1 .现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关2.项目经理部机构成员主要职责（见下表）岗位
11、职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作,参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工
12、程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。财务人员本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。1）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。2）生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按
13、时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。3）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。4）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。5）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实
14、物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。6）财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。7） 材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。（二） 、施工组织管理机构高效运转保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。6. 建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7. 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。（
