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1、企业管理制度范例 篇一：企业管理制度范本(无偿下载)公 司 管 理 制 度职员守则一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护企业声誉，保护企业利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。五、不停学习，提升水平，精通业务。六、主动进取，勇于开拓，求实创新。为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程的要求，特制订本企业管理制度。一、总则1、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。2、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。3、企业经
2、过发挥全体职员的主动性、发明性和提升全体职员的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实施多个形式的责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。4、企业激励职员主动参加企业的决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。5、企业实施“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益的提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予奖励。6、企业提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力。
3、7、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，全部要给予追究。二、办公室管理制度1、文件收发要求1）企业的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。2）业务文件由相关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密要求，由专员印制、报送。4）已签发的文件由核稿人登记，并按不一样类别编号后，按文印要求处理。5）企业的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并汇报报送结果。6）经签发的文件原稿送办公室存档。7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导指示
4、的要求送达相关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完成，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完成的，应向办公室说明原因。2、文印管理要求1）全部文印人员应遵守企业的保密要求，不得泄露工作中接触的企业保密事项。2）打印正式文件，必需按文件签发要求由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、协议、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。3）文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应立即和相关人员校对清楚。
5、4）文件、传真等应立即发送给相关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。5）禁止私自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给罚款处理。3、办公用具购置、领用要求1）企业领导及未实施经济责任制考评部门所需的办公用具，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实施经济责任制考评的部门所需购置办公用具，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门责任人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理同意后办理。2）办公用具购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销
6、。3）办公用具只能用于办公，不得移作她用或私用。4）全部职员要勤俭节省，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5）个人领用的办公用具、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。三、考勤制度1、企业职员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门责任人同意。2、工作时间根据国家要求为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。3、严格请、销假制度。职员因私事请假1天以内的（含1天），由部门责任人同意；3天以内的（含3天），由副总经理同意；3天以上的，报总经理同意。副总经理和部门责任人请假，一律由总
7、经理同意。请假职员事毕向同意人销假。未经同意而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间）5、30天内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基础工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基础工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基础工资；累计达10次以上者，扣发当月的基础工资。6、旷工半天者，扣发当日的基础工资、效益工资和奖金；每个月累计旷工1天者，扣发5天的基础工资、效益工资和奖金，并给一次警告处分；每个月累计旷工2天者，扣发
8、10天的基础工资、效益工资和奖金，并给记过1次处分；每个月累计旷工3天者，扣发当月基础工资、效益工资和奖金，并给记大过1次处分；每个月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基础工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基础工资；每个月累计旷工6天以上者（含6天），给予解聘。7、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天等做和工作无关的事情。如有违反者当日按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。8、参与企业组织的会议、培训、学习、考试或其它团体活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在要求时间内未到或早退的，根据本制度相关条款处理；未经同意私自不参与的
9、，视为旷工。9、职员按要求享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭相关证实资料报总经理同意；未经同意者按旷工处理。职员病假期间只发给基础工资。10、职员的考勤情况，由各部门责任人进行监督、检验，部门责任人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工职员的，一经查实，按处罚职员的双倍给予处罚。四、人事管理制度1、企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署聘、(雇)用协议。职员和企业的关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。2、企业人事部负责企业的人事计划、职员的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理职员的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职
10、、解聘、除名、开除等各项手续。3、企业各职能部门，用人实施定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局同意后实施。4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。5、企业聘用的职员，一律和企业签署聘用协议。6、各级职员的聘用程序以下：1）总经理，由董事局主席提名董事局聘用；2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘用；3）部门副主任(副部长)及其它职员，由总经理聘用；7、企业内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。1）企业内部无适宜人选时；2）需求量大，内部人力不足；3）需特殊技术或专业知识须对
11、外招募人才时。8、甄选职员任用之关键标准是应聘者对该申请职位是否适宜而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具有的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考评合格任用。9、新聘(雇)职员，用人单位和受聘人必需填写职员记录表，由用人单位签署意见，确定工作岗位，经人事部审查考评，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用3个月。10、新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。职员试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按确定的工资下调一级发给。11、职员试用期满
12、15天前，由用人单位作出判定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。同意录用者和企业签署聘(雇)用协议。12、暂时工由各下属企业、企业在上级核准的指标内雇用。报劳感人事部立案。13、企业根据按劳取酬、多劳多得的分配标准，依据职员的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。14、职员的工资，由决定聘用者根据前条要求确定，由人事部行文通知财务部门发放。15、企业实施国家劳动保护法规，职员享受对应的劳保待遇。16、职员的奖金由企业依据实际效益按相关要求提取、发放。17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可合适另给旅程假，假期内工资
13、照发。18、产育假按国家相关要求实施。19、职员的直系亲属(父母、配偶和儿女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的合适另给旅程假。假期内工资和津贴照发。20、企业有权解聘不合格的职员。职员有辞职的自由。但均须按本制度要求推行手续。21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职汇报，到人事部门办理辞职手续。22、职员和企业签署聘(雇)用协议后，双方全部必需严格推行协议。职员不得随便辞职，用人单位不准无故解聘职员。23、协议期内职员辞职的，必需提前1个月向企业提出辞职汇报，由用人单位签署意见，经原同意聘(雇)用的领导同意后，由人事部给办理辞职手续。24、职员未经同意而自行离职的，企业不予办理任何手续；给
14、企业造成损失的，应负赔偿责任。25、职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。26、企业对解聘职员持慎重态度。用人单位无正当理由不得解聘协议期未满的职员。确需解聘的，必需填报解聘职员审批表，提出解聘理由，经人事部核实，对符合聘用协议要求的解聘条件的，报原同意聘用的领导同意后，通知被解聘的职员到人事部办理解聘手续。未经人事部核实和领导同意的，不得解聘。27、解聘职员，必需提前1个月通知被解聘者。28、聘(雇)用期满，协议即告终止。职员或企业不续签聘(雇)用协议的，到人事部办理终止协议手续。29、职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪的，企业有权给予
15、开除。30、职员辞职、被解聘、被开除或终止聘(雇)用，在离开企业以前，必需交还企业的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，人事部不予办理任何手续；给企业造成损失的，应负赔偿责任。五、差旅费管理制度1、本措施适合用于本企业因公出差支领旅费的职员。2、出差旅费分交通费、宿费及尤其费三项：1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2）膳宿费系指膳食费及宿费。3）尤其费系指因公支付邮电或招待费等。3、职员因公出差，应事先填明职员出差申请单，经部门责任人审核并呈报总经理同意后出差，如因事情紧急而未立即填表，须事先由部门责任人口头汇报总经理，等返回企业后，应立刻补办手续，职员出差报支表的处理程序以下：1）出差前依单填明单位、等级、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门责任人审核后呈报总经理同意。2）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。3）出差人返
