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1、*区*路公路改建工程监理大纲编制人 ： 建筑之家 审核人： 建筑之家 *建设监理有限公司目 录第一章工程概况1第二章 监理服务范围2第三章 监理工作内容4第四章 监理工作指导思想和工程项目监理目标61.监理工作指导思想：62.监理服务目标63.监理任务的理解：64.承担风险能力：7第五章监理工作依据9第六章 项目监理机构的组织及人员配备和岗位职责111、项目监理机构的组织机构和人员配备：112、项目监理机构的人员岗位职责；113、监理人员的权利：154、监理人员义务155、违约责任16第七章 工程项目监理措施17一、工程项目质量控制措施17二、 工程进度控制措施37三、工程投资控制措施41第八
2、章 本工程监理工作的重点、难点及相应的监理手段及方法46一、工程控制重点46(一) 路基路面工程质量控制46（二）公路路线放样质量控制重点48（三）路基压实重点51（四）填方路堤的压实55（五）结构物回填监理重点56（六）路基排水59（七）边坡工程控制重点：60（八）地下人行道和车行道施工重点60（九）地下构筑物施工重点：61二、工程控制难点61（一）、面层质量控制要点61（二）、路面面层质量监理工作内容61（三）地面水的排除64第十章 合同管理和信息管理65第九章 工程安全监理68第十一章 施工组织协调75第十二章 监理工作制度78第十三章 监理工作程序89第十四章 监理设施952第一章工程
3、概况一. 工程名称: *区*路(*)公路改建工程二. 工程地点: *区*段三. 工程规模: 全长15.310公里四. 监理服务期：业主发出要求进场的日期开始，直到工程完工、资料移交完毕、缺陷责任期满后结束五. 工程项目质量控制目标：达到国家验收标准，并一次验收合格六. 工程项目进度控制目标：建设期控制在计划工期内七. 工程项目投资控制目标：1) 控制在国家审定的初步设计概算之内；2) 严格控制工程变更，不增加工程额外费用；3) 严格计量，无超前支付发生八. 安全管理目标：无重大伤亡事故发生；第二章 监理服务范围监理工作范围：*区*路(*天星镇)一、二标段范围内的所有工程：包括路基土石方工程、涵
4、洞工程、路基及路面工程阶段监理。包括：对该项目投资、进度及质量实施有效控制，组织协调，进行工程合同管理、安全施工管理和信息管理。1、施工场地质检验收；2、工程所需材料、半成品的质量控制；3、施工机械力量的控制；4、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案5、施工工艺过程质量控制；6、工序交换检查；7、陷蔽工程和中间工程的检查验收；8、工程变更的处理；9、设计变更及技术核定的处理；10、工程质量事故的处理；11、行使质量监督权，下达停工指令；12、单项工程开工报告和复工报告审批；13、组织技术及质量协调会；14、组织工程预验并参与工程验收；15、审核竣工图及其他技术文件资料；16、做好工程工期预
5、控，如审核施工单位提交的进度计划，施工平面图；17、检查工程进度，实行工程进度的动态管理；18、协助业主作好工程计量工作；19、审核施工单位的付款进度报表和月季进度报告；20、协调施工过程中出现的矛盾和争议；21、检查施工现场的安全措施，确保工程施工安全实施；22、其它施工阶段应承担的工作；23、工程竣工后缺陷期的监理。第三章 监理工作内容监理服务的内容：按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作（包括但不限于）：（1）协助业主编写开工报告；审查承建商各项施工准备工作，经业主批准后，负责向承包人下达开工通知书；（2）督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；（3）审查承建商提交的
6、施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；（4）编制进度目标控制计划、审查承包商编制的网络进度计划，经业主批准后组织实施；（5）协助业主组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；（6）根据施工合同约定，审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；（7）编制投资目标控制计划，审核承包商的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经业主批准后支付；（8）设计变更经设计单位审核、业主批准后，由监理人发出施工工程变更令；（9）检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；（10）监督承包商严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工；（
7、11）编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施；（12）与业主现场代表共同对隐蔽工程埋行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；（13）对工程承包合同的履行实施管理，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜；（14）编制监理工作月报、监理工作总结，报业主和有关部门；（15）督促承建商按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；（16）组织对工程初验，参与工程竣工验收；（17）工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；（18）工程完工交验合格后，经业主批准，向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；（19）审查承包人的最终付款申请，经业主批
8、准后，向承包人发出最终支付证书。第四章 监理工作指导思想和工程项目监理目标1.监理工作指导思想：按着“守法、诚信、公正、科学”的准则，以国家有关工程建设的法律、法规、设计图纸、监理合同及其它工程建设合同为依据，在业主授权的范围内，认真搞好“四控制、二管理、一协调”，优质高效地完成监理工作。2. 监理服务目标2.1 投资控制目标：（1）控制在国家审定的初步设计概算之内；（2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用；（3）严格计量，无超前支付发生； 2.2进度控制目标：对工程进度进行动态监控，协调好各单位关系，预防并处理好工期索赔，确保整个工程的竣工验收在计划工期内完成；2.3质量控制目标：达到国家
9、质量验收标准，并一次验收合格。2.4安全监理目标：贯彻“安全第一，预防为主”方针，控制和避免一般安全事故，无重大安全事故发生。3. 监理任务的理解：监理单位受业主委托，按照合同文件、技术规范、设计文件、国家和地方有关法规等对承包人的工程质量、施工安全及环保、工程进度、工程费用、合同及信息管理等方面进行全方位有效的监督和管理。在工程质量监理上：业主授予总监理工程师在(*市建设工程监理规定内的全部职责和权力；对监理工程师发现工程设计不符合工程质量标准、设计规范或合同约定的质量要求时，应及时报告业主处理另，对监理业主在遵循现行技术规范及本项目采用规定的前提下保留质量问题的一票否决权。在工程进度监理上
10、：业主授予总监理工程师在(*市建设工程监理规定中要求的全部职责和权力。业主保留对承包人和监理单位因工程进度滞后而采取进一步措施的权力。在工程费用监理上：业主授予总监理工程师有现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完合格工程的数量和价款，初审承包人每期计量的支付证书，对不符合合同文件要求的工程项目，有拒绝支付的权力，为业主严把计量支付关。业主保留计量支付的终审权。在工程施工安全和环保上：业主授予总监理工程师督促和协助承包人建立健全施工安全制度、安全保证体系及环保措施，对不能满足安全施工及环保的工程时候，有权采取指令停工、暂停支付等相关措施，以督促承包人立即整改业主有权对施工现场的安全、环保措施进
11、行检查，业主在遵循法律、法规的前提下，保留在工程施工安全和环保上的一票否决权。在合同管理上：业主授予总监理工程师有对工程变更的方案和索赔、数量、单价、金额、工程延期的初审权。业主保留工程变更的方案和索赔、数量、单价、金额、工程延期最终审定权除上述权利外，业主还授予总监理工程师有*市建设工程监理规定要求的其它的合同、信息管理职权。4.承担风险能力：依靠本单位雄厚的才力、物力和财力； 依靠保险减轻自身损失，增强抗风险能力。第五章 监理工作依据监理服务的依据1. 国家及*市建设行政主管部门、交通建设行政主管部门颁布的政策、法律、法规及有关技术标准、规程、规范；2. 工程所在地建设主管部门的管理规定和
12、规程；3. 有关部门对本项目的立项批文、设计批复；4. 业主与我公司签订的监理合同；5. 业主签订的其它工程建设合同；6. 相关设计文件、施工图纸、设计说明；7. 中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例；8. 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或其他标准。9. 公路路基施工技术规范；10.公路路面基层施工技术规范；11.公路工程质量检验评定标准12.公路养护技术规范；13.公路工程施工安全技术规程；14.公路工程施工监理规范。15.建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）；16公路沥青路面施工技术规范JTGF40-200417公路改性沥青路面施工技术规范
13、JGJ036-9818沥青路面用聚合物仟维JG/T534-200419、道路交通标志和标线GB5768-1999第六章 项目监理机构的组织及人员配备和岗位职责1、 项目监理机构的组织机构和人员配备：项目总监驻地高监一标驻地监理二标驻地监理安全监理工程师专业监理工程师监理员注：根据工程进度需要将适时调派监理人员，若业主为所派监理人员工作不满意，公司可随时更换监理人员。2、 项目监理机构的人员岗位职责；2.1 总监理工程师的岗位职责：1、领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理委托合同全面负责。2、确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对
14、监理组织的工作进行领导、协调和监督检查。3、主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施。4、组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审提出的有关技术问题。5、审查并确认分包单位。6、审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施。7、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。8、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理。9、发布工程开工令、停工令、复工令。10、掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分部工程质量等级，组织处理重大质量事故。11、主持审核工程结算书。12、组织处理索赔事宜。13、审核并签署工程项目竣工资料。14、协助业主组织工程竣工初验。15、签发监理周报、月报。16、在工程监理项目过程中，代表监理单位对外联络和协调（包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等等）。17、定期和不定期地现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理。18、督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责。19、主持编写工程项目监理工作总结。20、明确质量标准，评定工程质量。21、提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量制查和制验。22、批准各项
