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1、机修工作总结 设备部的工作已经靠近尾声，回顾立即过去的一年，设备部全方面落实企业xx年ts16949的推广，提升管理、提升知识、提升专业能力”的方针，以制造部“提升生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作布署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大程度的满足生产需要，培养一只高效专业团体”的部门年度目标。纵观设备部xx年整年的工作，在各级领导的支持和其它部门的协作下是很好地完成了企业交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专题工程中又有多项包含到的面较大，实际工作中碰到了很多困难，也存在部分问题，但设备管理部门全体职员经过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问
2、题中吸收教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，大事讲标准，小事讲风格，最终圆满完成了整年工作。xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每十二个月降低成本累计约为人民币200万元。降低设备故障率和提升设备的运转，现在焊线零库存、细则以下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、降低设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，立刻分析，找出处理方案，从而避免一样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，降低因设备故
3、障而造成生产不良三、提升生产：1、立刻巡线，发觉问题立刻处理2、制订设备保养计划，并安排落实设备保养工作，经过变更保养频次确保设备使用性能，降低机台故障和停机时间，确保机台正常生产运行四、职员流动：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(xxxxxx)，保养维修人员3人(xxxxxxxxxx)，新提升人员2人(xxxxx)，人员稳定，圆满完成企业给设备部xx的设定目标。五、队伍建设1、我们经过工作中碰到的实际情况，不停的对职员进行教育，并制订了对应的对策和处理方法，对新进职员进行系统的培训，专员讲课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职员全部认识到提升技术素质的关键性。同时加强职员的集体荣誉感培养，提升相互协作能力，使组织愈加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用情况进行确定，确保其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
