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1、工程罚款单注：本通知单一式二份，一联留项目部存档，一联下发接收人工程名称施工单位西苑星城二期工程关联通知单02江苏登壹建设工程有限公司被罚班组瓦工班组被罚事由及依据附图:罚款金额 2000元罚款金额及方式金额大写：贰仟元整被罚事由：2018-04-18被甲方及监理部巡查发现备被小平车 无围挡。项目部已多次口头告知整改，且下发通知单整改。该班组口头答应但未整改。安全意识较差。被罚依据：违反2018年4月14日项目部下发的通知单第二 部分第1条内容。罚款方式：在下一次的进度支付款中直接扣除整改要求必须于2018年4月19日整改完成满足安全施工要求。江苏登壹建设工程签发人签发单位有限公司项目部签发日
2、期2018年4月18日工程罚款单工程名称西苑星城二期工程关联通知单02施工单位江苏登壹建设工程有限公司被罚班组钢筋班组被罚事由：2018-05-10钢筋工吊钢筋材料时夹跟钢筋垂直悬挂着，未及时取下就吊走。安全意识较差。被罚依据：违反2018年4月14日项目部下发的通知单第二部分第1条内容“无夹物”原则。附图：被罚事由及依据1a 子371Mifai)ISv J j1罚款金额及方式罚款金额 2000元金额大写：贰仟元整罚款方式：在工程款中直接扣除整改要求塔吊上材料要遵循“牢固”、“少吊”、“无夹物”原则，提 高安全意识。签发单位江苏登壹建设工程二有限公司项目部,签发人签发日期2018年5月11日注
3、：本通知单一式二份，一联留项目部存档，一联下发接收人合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩一；略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同
4、签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理
5、台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
