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1、XX房地产开发绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月最新 精品 Word 欢送下载 可修改目 录第一局部 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核指标9第二局部 业务部门考核指标10一、市场部考核指标10市场部部长考核指标10工程研究考核指标11方案统计考核指标12二、规划部考核指标13规划部部长考核指标13技术审核考核指标14规划管理考核指标15市政管理考核指标16三、预算合同部考核指标17预算合同部部长考核指标17材料设备
2、管理考核指标18工程合同预结算考核指标19四、总工办考核指标20总工办主任考核指标20技术管理考核指标21五、分公司考核指标22分公司管理副经理考核指标22分公司生产副经理考核指标23分公司工程技术专责考核指标24分公司工程工程管理考核指标25分公司市政管理考核指标26分公司财务会计考核指标27分公司出纳考核指标28分公司生产方案统计考核指标29分公司预算合同考核指标30销售主管考核指标31分公司办公室管理考核指标32分公司办公室行政事务考核指标33六、销售中心考核指标34销售中心主任考核指标34销售中心副主任考核指标35销售中心销售筹划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员
3、考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41第三局部 职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42党委办公室主任考核指标42党委办公室干事考核指标43工会主席考核指标44二、总经理办公室考核指标45总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标46档案管理考核指标47公共关系管理考核指标48三、人力资源部考核指标49人力资源部部长考核指标49薪酬管理考核指标50人事管理考核指标51培训开展管理考核指标52四、战略开展部考核指标53战略开展部部长考核指标53战略开展部副部长考核指标54战略方案考核指标55法律事务考核指标56资产管理考核指标57五、信息
4、中心考核指标58信息中心主任考核指标58计算机应用开发考核指标59房库管理考核指标60六、行政后勤部考核指标61行政后勤部部长考核指标61后勤管理考核指标62食堂/资产管理考核指标63医务管理考核指标64司机班班长考核指标65司机考核指标66保卫管理考核指标67维修工考核指标68炊事员考核指标69七、审计室考核指标70审计室主任考核指标70审计人员考核指标71八、财务部考核指标72财务部部长考核指标72财务部副部长考核指标73记账会计考核指标74银行出纳考核指标75现金出纳考核指标76税务管理考核指标77融资管理考核指标78资金管理考核指标79本钱管理考核指标80第一局部 高层考核指标常务副总
5、经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直属部门的方案完成情况保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致方案是否按时完成；方案执行效果公司开展战略的合理性确保公司持续、健康开展公司开展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的开展和变化合资合作工程执行情况保证公司资金按期收回公司资金是否按期收回法律效劳保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果网络化开展提高公司办公室自动化和信息化效劳水平公司实现办公室自动化程度；内部局域网信
6、息化效劳水平备注：行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%方案完成情况保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致方案是否按时完成；方案执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足公司开展要求公司的人力资源能否满足公司的开展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、标准化程度；人力资源管理的实施效果行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性公司的平安、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤效劳的满意度固定资产管理状况
7、公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响员工对行政效劳满意度保证行政后勤系统高效运作，提供优质的效劳是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年比照情况行政后勤费用保证行政后勤费用合理有效行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与方案预算费用的偏差，费用的增长速度与业务开展速度比拟是否合理备注：副总经理(租赁、拆迁)考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%方案完成情况保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致方案是否按时完成；方案执行效果总经理拆迁方案目标完成情况保证拆迁方案目标的完成率和满意度拆迁方案目标完成率；拆迁实际费用支出
8、与预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量租赁业务开展情况保证租赁业务开展的经济效益最大化营业收入、费用是否完成目标下属公司预算执行偏差率保证合理的支出，加强财务控制拆迁租赁公司的预算执行情况对公司重大投资决策的支持程度保证公司相关多元化业务开展的快速成长和标准化管理提出相关多元化拆迁、租赁、物业管理业务开展规划；业务开展规划方案是否具有科学性、前瞻性、客观性、可行性 备注：销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%营销战略方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性 总经理年度销售目标完成情况保
9、证公司的销售目标能够按方案完成销售收入完成百分比、销售方案执行情况营销筹划方案的质量保证营销筹划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性编制营销筹划方案的合理性、可行性；营销筹划方案实施的效果；营销筹划方案创造的经济价值分析企业品牌知名度保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力品牌宣传的力度、品牌被市场的认可程度销售费用预算执行偏差率整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率销售费用是否合理有效，销售费用预算执行偏差率销售费用收入比率保证销售费用的高效使用投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度销售管理体系的标准化程度保证建立健全标准化的销售管理体系，同时使销售管理体系
10、发挥最大的效能销售管理制度建设的标准化程度；销售管理体系运营的标准化程度；销售管理体系运行的经济价值分析 客户满意度保证对客户的效劳质量，提高公司的核心竞争力年客户投诉总量，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极效劳客户备注销售费用预算执行偏差率=1 |销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%主管部门业务方案及执行情况保证业务方案制定的严肃性，执行的高效、有序性方案是否按时完成，方案执行的效果总经理预算体系管理的标准度保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、本钱是否制定并落实了预算的标准及操作方法等，制度体系是否完
11、整招投标制度体系的有效性确保招投标事件的高效、合理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度工程本钱控制的有效性控制工程本钱工程本钱控制流程是否合理；工程本钱监控是否合理、到位；工程方案本钱和实际本钱的偏差度综合方案的有效性充分发挥综合方案的综合管理作用公司综合方案对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合方案的权威性、可行性立项比率提高可行性分析的质量和效率通过了高层决策立项的工程相对于可行性分析工程的比率土地储藏的经济效益保证土地储藏的经济价值的最大化土地储藏的科学性、价值性；土地谈判的方案性、有效性；土地
12、储藏经济价值分析报告的科学性、客观性工程前期研究的质量确保工程研究的经济价值可行性、技术水平的先进性工程研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；工程实施的可行性费用控制情况保证下属部门费用按预算进行控制下属部门实际费用与预算差异比拟备注：总会计师考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%财务方案完成情况保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致财务方案是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值总经理财务法律法规的贯彻效果提高财务人员的业务素质，躲避财务风险财务法律、法规的贯彻执行效果财务规章制度的标准性确保财务系统标准化管理财务管理制度是否系统、标准、有没有操作性 财
13、务管理效果加强公司财务管理和财务审计能力，躲避财务风险财务资金的预算方案是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效融资效果扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务开展的资金需求财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务开展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数未发生税务纠纷公司重大投资决策的支持程度保证公司重大投资财务风险提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证备注总建筑师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%方案完成情况保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致方案是否按时完成；方案执行效果总经理工程设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高规划部技术人员的业务素质工程设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术管理规章制度的完备性保证工程设计技术标准的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、标准 工程设
