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1、白云区金沙洲B3709B07、08地块项目市政道路工程一期场地平整工程 施工组织设计目 录第一章 编制说明3一、编制依据3二、编制原则3三、编制目的3第二章 工程概况4一、工程概况4二、工期要求4三、质量、安全目标4四、施工环境与条件4第三章 组织架构和人员职责5一、组织机构5二、岗位职责6第四章、工程文明施工和安全生产管理11一、安全管理目标11二、安全管理体系11三、安全管理制度13（一）安全生产责任制度13（二）安全生产教育培训管理制度21（三）安全检查制度22（四）班前安全活动制度22（五）防火消防安全制度23（六）安全交底制度及特种作业管理制度23四、安全保证措施24（一）一般安全技
2、术措施24（二）施工人员安全防护措施24（三）机械安全防护措施24（四）土方开挖安全措施25五、文明施工措施25（一）振动、噪音控制25（二）空气污染（防尘）26（三）路况维护27（四）路面卫生27第五章 施工计划28一、工期计划28二劳动力计划29三、机械、设备计划30第六章 施工方法31一、总体部署31二、总体施工流程31三、主要施工方法31（一）修筑临时便道31（二）土方开挖32（三）场地平整和标高复测32第七章 施工总平面布置33一、临时设施33二、交通及通讯工具33三、消防33四、医疗服务33五、施工总平面图33第七章、工程质量、安全目标34一方针、目标及目标分解34二、质量、安全体
3、系34三、施工中注意的质量、安全问题34第九章、施工保证方案36一、工期保证方案36二、交通协调组织方案36三、雨季及夜间施工措施37第十章 文明施工和环境保护38一、文明施工38二、环境保护措施41附件：主要管理人员资质证书复印件第 1 页 共 41 页第一章 编制说明本施工组织设计根据招标文件和现有施工设计图纸（工程编号：08-155-03）反映的工程情况及现场实际条件，结合本公司综合实力进行编制。一、编制依据（一） 招标文件（二） 中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规；（三） 国家现行的市政工程施工及验收规范，广州市现行有关规定（四） 由广州市市政工程设计研究院设计的施工图；（五）
4、施工现场实际情况（六） 本地区的现场情况及常规气候、地质、水文条件（七） 本公司在市政施工中的经验和施工实力二、编制原则（一） 充分遵循招标文件条款的原则。（二） 坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，（三） 坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。（四） 按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（五） “严格贯彻安全第一”原则。（六） 坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。三、编制目的
5、在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。第二章 工程概况一、工程概况（一） 工程名称：白云区金沙洲B3709B07、08地块项目市政道路工程一期场地平整工程（二） 工程地点：广州市白云区金沙洲南部（三） 工程概况：本区位于广州金沙洲区，原地面形式主要为山体和鱼塘，场地大部分在小山包上，为东西两座小山，场地高差较大，呈东西高中间底地势。该工程属于新建建筑，用地面积89839m2，总建筑面积194189 m2，其中地下车库面积52960 m2。二、工期要求三、质量、安全目标工程质量目标：广州市优良样板工程。安全
6、生产目标：广州市安全文明施工样板工地文明施工目标：广州市安全文明施工样板工地四、施工环境与条件1、地形地貌本区位于广州金沙洲区，原地面形式主要为山体和鱼塘，场地大部分在小山包上，为东西两座小山，场地高差较大，呈东西高中间底地势。2、岩土层类型及其工程特征根据地质勘察报告，场地表层为粉质粘土，往下为全风化细砂岩，强风化细砂岩。挖方中大部分为强风化细砂岩。3、施工环境本工程施工场地条件比较好，但现场内有鱼塘、山头，需要修筑施工便道与原有市政道路连通。第三章 组织架构和人员职责一、组织机构机构形式本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。下设施工技术部、经营核算部、质量安全部、财务部、材料
7、设备部、后勤部和注册安全主任等七个质量管理小组进行监控。指挥系统1、指挥系统构成：本工程指挥系统详见下图。项目经理：罗志坚技术负责人：罗伟坤资料部郭斌材料、经营部孔旭明质安部郑柏雄工程施工技术部主办施工：陈剑峰资料员郭斌质量员安全员黄 松主办质安员郑柏雄土方施工员李勇军土方施工员廖庆辉土方施工员陈礼忠土方施工员陈树荣材料员周志新预算员孔旭明拟派驻本工程主要技术人员简表职务姓名性别职称学历项目经理罗志坚男工 程 师大专技术负责人罗伟坤男高级工程师大专施工员陈剑峰男高级工程师大学施工员陈礼忠男高级工程师大学施工员陈树荣男工 程 师大学施工员廖庆辉男工 程 师大专施工员李勇军男工 程 师大专质量员、
8、安全员郑柏雄男工 程 师中专质量员、安全员黄 松男工 程 师大专资料员郭 斌男工 程 师大学预算员孙旭明男助 工大专材料员周志新男助 工中专注：资质证书复印件附后二、岗位职责主要人员管理职责为：项目经理全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。 组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。技术负责人全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。协助组织建立现场质
9、量保证体系，确保其正常运行。组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。参与组织隐蔽工程的验收工作。负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。组织本工程项目不合格品检查，处置工作。负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。施工技术部负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行
10、图纸及规范要求。负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。协调各专业班组之间的关系。对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。负责组织开展本分项范围的质量活动。组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。材料、经营核算部负责材料的采购、运输、保管、发放与储存，严格保证材料的质量。负责施工机械设备调度、租赁安排，负责机
11、械设备日常养护、定期维修保养，保证施工机械的正常运转。负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。质量安全部对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。参与施工测量基线、水准点的验收。做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。参与工程竣工资料的汇编整理工作。3、监控系统生产监控计划管理根据本工程施工组织设计的总体布署，首先编
12、制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划等。以“日保周、周保月、月保总体”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。施工管理1）开工管理根据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。2) 施工生
13、产调度管理我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。3) 现场文明施工监控实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。齐抓共管制：各部门分工负责，共同管理。奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。4) 质量监控我公司将严格按照ISO9002标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。5) 设备监控设备管理选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。6) 安全生产监控安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。4、联络协调系统与业主的工作协调定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必
