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1、薪酬管理制度第一章总则第一条 目的：为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的 员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。第二章薪酬结构第二条薪酬的薪资结构薪资结构第三条 工资结构：月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。第四条 基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。第五条业务提成：指员工完成业绩任务的提成。第六条 手工费：员工服务顾客项目的手工费。第七条 工龄工资：为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加100元工龄工资第八条奖惩：一、 奖励：每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励；二、 违
2、纪处罚：违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等）。第三章 薪酬等级第九条 定薪原则：员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资（薪资的等级核定标准见加盟店员工薪资等级标准 ） 。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响（参照公司各岗位说明书要求执行） 。第十条 薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而
3、设定的薪资等级，薪等分为三个等级。第四章岗位定薪第十一条 核薪原则：新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。其岗位直接相关经验已达三年以上；所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才；公司急需人才；取得相关岗位的专业资格证书的。第十二条新员工试用期核薪上限：专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪；专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪；试用期（不可超过3 个月）满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。第五章试用期薪酬第十三条试用期工资为入职时的核定薪资。第十四条试用考核合格，转入正式员工，薪
4、资在原等级上调一个档。第六章薪酬调整第十五条 员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式：1. 定期调整1) 每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。2) 依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况，每年对员 工基本工资进行酌情调薪。2. 不定期调整 ：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。包括以下方面：1) 转岗调薪：公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升，员工薪资标准按新岗位定薪酬等级，按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定；若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级，则按最高薪级确定；若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级
5、，按最低薪级确定；奖金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩效考核结果，进行核算。2) 特别调薪：包括以下方面：1. 员工工作表现突出，主管提交相应事迹，调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升，薪资相应调整。2. 当员工在工作中有重大贡献或失误 (不构成降级、 辞退处理) ， 根据公司有关决议、 决定，报总经理批准后，对员工进行特别调薪，调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。第七章 薪资标准第十六条 店长工资1 .前两个月保底（建议4000元）。2 .开业两个月后开始底薪+提成制，建议底薪2800元3 .业绩提成：1）完成基本任务一一整店提成3% （任务以店里收支持平点为准）；2）超出任务2倍
6、一一提成5% （超出基本任务至基任务2倍部分）；3）超出任务3倍一一提成8% （超出基本任务至3倍或以上部分）；例如：五万基本任务，5万以内3% 5万10万5% 10万以上8%g。4）完成当月业绩指标，奖励现金1000元；完成月完成指定业绩指标2倍以上，奖励现 金2000元；5）连续3个月超额完成月任务，基本工资开一个等级；6）连续3个月未完成月任务，基本工资降一等级。4 .工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元。第十七条销售顾问工资1 .前两个月基本工资保底（建议 3500）。2 .两个月后建议底薪：2200元3 .业绩提成：店长下达基本业绩任务，提其分管小组总
7、业绩提成。1）完成基本任务一一提成2% （根据店基本任务和顾问人数平均分任务）；2）超出任务2倍一一提成4% （超出基本任务至基任务2倍部分）；3）超出任务3倍一一提成6炮成（超出基本任务至3倍或以上部分）；例如：一、店基本任务8万，两个顾问，那么顾问基本任务4万，4万以 内2% 4万一一8万4% 8万以上6屣。二、如只有1个销售顾问，则店长及销售顾问各4万。4）完成当月实定的月目标，奖励现金 500元；5）连续3个月超额完成月任务，基本工资开一个等级；6）连续3个月未完成月任务，底薪降一个等级；7）顾问操作项目则手工提成按照 A类调理师手工提成计算。4 .工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休
8、假累计不超过48天者奖励200元。第十八条技术顾问工资1 .前两个月基本工资保底（建议 3500）。2 .两个月后建议底薪：2200元基本底薪体验 面部体验 身体体验 仪器向部手，身体手工仪器手工办卡提客装单品220061058%10%5%5%8%3 .培训奖励:1）规定时间内完成一位新员工技术培训并通过考核，奖励 200元（项目、中医理论知识7 天,面部项目7大，养生项目14天）。2）培训出员工上岗后三个月内业绩一一提成 2%4.工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元。第十九条 调理技师工资（无住宿）薪资模式：基础底薪+项目数+销售提成薪资+消耗提成薪资+产品提
9、成级别基本底薪项目数量奖金体验 面部体验 身体体验 仪器面部手工身体手工仪器手工办卡提客装单品A17007040061058%10%5%5%8%B1500503003%实习8003%1）连续3个月超额完成月任务，基本工资开一个等级；2）连续3个月未完成月任务，基本工资降一个等级！3）当月销售冠军奖励200现金；4）优秀员工奖200现金（评比包括：销售、服务、技术、顾客好评）。5）工龄奖每满一年底薪涨100元年度休假累计不超过48天者奖励200元第二十条 足疗、盲按技师工资（无住宿）级别基本底薪项目数量奖金足疗、中医调 理项目提成办卡提客装单品转正15007030020%5%8%实习8003%1
10、）当月销售冠军奖励200现金；2）优秀员工奖200现金（评比包括：销售、服务、技术、顾客好评）。3）工龄奖每满一年底薪涨100元年度休假累计不超过48天者奖励200元。第八章薪资核算与发放第二十一条 员工工资实行月薪制，以法定货币（人民币）支付。 月标准工作日为26天（每月休 息四天）。第二十二条 月考勤时间为每月第1天至最后1天为当月考勤日（每月出勤26天为满勤。第二十三条 公司每月10日发放上月薪资。第二十四条 新入职人员，自报到当日起计薪，当月以实际出勤天数为准。第二十五条 离职人员，自获批准离职后，办理完离职手续日起停薪。第二十六条 员工有下列情形，由员工本人向公司提出书面申请，经批准后结算薪资，次月发薪 日一次性结清工资；未办妥离职手续者，不得结算工资，待办妥手续后发放。1 .依法解除或终止劳动合同时。2 .离职人员。3 .因违纪被开除人员。4 .公司认可的其它事由。第二十七条 本制度自发布之日起施行。已阅读本薪酬制度，同意遵守：
