《2022年终工作总结_241》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年终工作总结_241（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年终工作总结年终工作总结范文总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们一起来学习写总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家收集的年终工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。年终工作总结范文1在支行党组正确领导下和同事们的共同努力下，我较好地完成了各项工作任务，工作以来，我摆正位置，为主任当好参谋助手，主动协作与帮助，共同做好部室工作。在胜任本职工作的同时，做好内勤、金融生态环境建设、监测分析等综合性工作。以下是我的主要工作：一、加强学习，内强素养，主动履职在学习上，我看法明确，仔细、系统学习
2、了西方经济学、国际经济学、货币银行学、国际金融管理、证券投资学、保险学、商业银行业务管理、中心银行业务、投资银行理论与实务等课程。通过几年的学习，本人具备以下几方面的学问和实力：（1）驾驭金融学科的基本理论、基本学问。（2）具有处理银行、证券、投资与保险等方面业务的基本实力。（3）熟识国家有关金融的方针、政策和法规。（4）了解本学科的理论前沿和发展动态。在学习理论的同时，不忘钻研业务，主动参与支行组织的思政教化学习。学习上级行历次年初信贷工作会议精神，驾驭精髓，根据要求编发金融机构信贷政策与支持要点三门峡中小企业融资指引等宣扬资料，向有关部门和企业宣扬货币政策，驾驭辖内各行信贷政策，反馈国家货
3、币信贷政策的贯彻实施状况。二、加强对经济金融运行的调查探讨和分析，为上级行决策服务，为支行在政府有地位赢得了话语权围绕重大货币政策实施效果调研监测分析。参加经济金融快速调查多次，涵盖果汁行业、项目建设年、担保行业等层面内容，先后撰写并采纳调研信息动态16篇，为上级行领导决策发挥了较好的参考作用。亲密关注信贷资金在不同行业的投入改变及风险状况，对贷款过度集中的行业或企业，刚好向金融机构发出风险提示。转发利率文件，接待群众利率询问。已协作上级行利率、民间借贷监测16次，上报监测表92张、分析报告16篇。三、金融产品和服务方式创新工作克服部室人员不足的困难，以支行名义起草农村金融产品和服务方式创新试
4、点工作方案材料报请灵宝市政府批准印发，编发各金融机构的创新阅历及适销对路的产品彩页，形成了信贷产品介绍农村金融产品和服务方式创新简报等宣扬资料，有效地宣扬金融产品，努力营造信贷创新工作的良好氛围。主动参加由行长或主管行长组织的金融产品创新工作碰头会，集全行之智、倾全市金融机构之力绽开调研。对运作过程中出现的新状况、新问题进行深化剖析，刚好探讨制定对策。目前，该项工作已得到上级行领导的充分确定。仓储抵押贷款产品被郑州中支评为优秀产品奖，中小企业财务辅导服务方式被郑州中支评为优秀服务奖，三门峡市农村金融产品和服务方式创新工作领导小组在灵宝召开现场会，向全辖推广灵宝支行做法。由我执笔撰写的灵宝支行货
5、币政策传导、金融产品和服务方式创新阅历材料，中支党委书记、行长做了重要批示，加编者按转发各县（市）支行。四、工作体会领导的高度重视、大力支持是做好工作的基础。团结和谐是搞好工作的关键，吃苦耐劳是工作进步的积累，勤学善思是取得成果的前提。五、存在的不足与其他部室人员缺乏沟通，工作方法不够敏捷，调研层次不高。六、努力方向（一）加强个人修养和其他部室人员沟通，改进工作方法，有效履职。（二）强化调研、监测、分析，亲密关注经济发展走势，围绕影响经济金融运行质量的全局性、深层次问题做好调研。年终工作总结范文2自20xx年x月x日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做
6、事、还是做人我都从这个暖和的大家庭学到了许多许多“受人之托，终人之事”我做到了。展望将来，我对公司的发展和今后的工作充溢了信念和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我把参与工作以来的状况总结如下：一、前期工作总结对于企业来说，实力往往是超越学问的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是实力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥实力、决策实力、创新实力、社会活动实力、技术实力、协调与沟通实力等。第一阶段：初学阶段年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业管理行业更是一窍不通的状况下，我幸运的加入了“金网络雪梨澳乡”管理团队，看似简洁的账单制作日常收费银行对接建立
7、收费台账与总部财务对接，一切都是从零起先。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都须要很强的专业学问与沟通实力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通实力，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才
8、能提高工作效率，削减不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法：积累阅历；另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际状况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程以及特约服务收费流程，并在各级领导的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及，为管理处日常财务工作的顺当进行奠定了坚实的基础。其次阶段：发展阶段这一阶段在接着担当财务助理的同时又介入了新接管项目xxx管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作阅历的积
9、累，同时也丰富了自身的物业管理专业学问。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作阅历整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发觉问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。20xx年底我又被调往公司新接管的管理处担当财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业学问，主动协作制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的确定。第三阶段，不断提升阶段年底，我被调往公司财务部担当出纳。出纳工作首先要有足够的耐性和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结账盘库工作，做
10、好现金盘点表；每月末做好银行对账工作，刚好编制银行余额调整表，并做好和会计账的对账工作；工资的发放更是须要细心谨慎，这干脆关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证刚好将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流淌较大，面对新人更须要耐性的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。年底我由出纳岗位转为会计，负责管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并驾驭了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高快速；同时我的工作内容还包
11、括通过对月度、季度以及年度的财务分析，刚好并动态地驾驭管理处营运和财务状况，发觉工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策供应牢靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责管理处的主管会计工作。二、主要阅历和收获在工作的六年多时间里，积累了很多工作阅历，尤其是管理处基层财务工作阅历，同时也取得了肯定的成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；（三）只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责；
12、（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。三、确立工作目标，加强协作财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新起先。我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新颖，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：1、以预算为依据，主动限制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，提倡效益优先，注意现金流量、货币的时间价值和风险限制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前安排、事中限制、事后总结反馈的财务管理体系。2、实抓应收账款的管理
13、，预防呆账，削减坏账，保全管理处的经营成果。3、主动参预，协作管理处开拓新的经济增长点。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导赐予指责指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作阅历；努力学习，不断提高自己的专业学问和业务实力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。年终工作总结范文3本人自20xx年10月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已渐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成果，但也存在肯定的缺陷。从施工单位、监理单
14、位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区分：1.专业当然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必需弄清晰各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式登记来，这样须要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作阅历来说，土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，假如没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，假如不留意
15、他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建假如不刚好和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人干脆打交道的是施工员，所以，许多时候他们并不听从你的指挥，我常常认为甲方应当是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特别状况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了躲避责任，相互扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应当相互体谅。2.成本限制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格限制，一个没有成本限制观念的甲方工程师肯定是个最烂的工程师。成本限制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，水电工程中的签证相对土建而言还是比较少的，工程中最多的签证是人工费。所以要了解水电工种的工资水平，刚好协作审算部现场核对工程量，帮施工队刚好处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工单位就会很消极的。
