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1、信用社（银行）年终工作总结 信用社在市办，区联社的正确领导下，以服务“三农”为指针，以壮大实力 扭亏增盈为目标，加大内部管理力度 ，优化资产结构 ，化解金融风险，全面提升信用社的经营管理水平，经过全社干部职工的共同努力，各项工作取得了较好的成绩。今年各项目标完成情况（一）业务经营目标1、截止到年末，各项存款余额0000万元，较年初增加0000万元，其中低成本存款为：0000万元，占存款总额的00.00%。2、股金余额为8888万元。其中投资股888万元，资格股8888万元。3、截止到年末，各项贷款余额8888万元，较年初增加8888万元。其中新增农业贷款000万元，占新增贷款的比重为00.00
2、%。不良贷款余额000万元，较年初下降00万元。票据置换贷款较年初下降00万元。重点关注类贷款较年初下降000万元。（二）财务管理目标1、截止到年末，信用社实现营业收入888 万元，营业支出及税金888万元，收支轧差盈余88万元。2、年末综合费用额888万元,综合费用率达100%,无论是费用额还是费用率，均控制在联社的规定之内。4、全年实现利息收入888万元。（三）内部管理目标安全营运目标，全年无各类案件发生，实现了全年安全经营无事故。主要做法 （一）坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提高。 一年来，在联社党委的正确领导下，全社干部职工团结拼搏、奋发图强，使各项存款增长创造了我社有史以
3、来的最高记录。至12月底，全社各项存款余额达8888万元。取得这样的成绩，绝非偶然。全社干部职工在同业竞争十分激烈的情况下，发扬了“解放思想、实事求是、与时俱进、超常发展”的创业精神，创造了工作中的一个个不平凡的记录。 今年的存款工作是信用社领导班子花费精力最多的一年。一是早下手、细谋划。今年初工作会议上，发发信用社把存款工作作为各项工作的重中之重，提出了“存款是第一任务”的口号，并就如何做好存款工作，制定了详细的工作思路。要求各所抓住高速公路占地的有利时机，加强组织领导、抓好宣传服务、把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、真正把存款工作做实做细；二是审时度势。针对本镇存款走势，信用社领导班子
4、多次召开专题会议，积极采取对策，拿出方案，确保存款按照预定轨道运行。由于所，柜存款工作存在“个体差异”，找出其经营中存在的薄弱环节，对症下药，属于思想作风方面问题的，立即整改员工思想，将员工的认识统一到存款工作上来；属于管理不到位的，要求所，柜负责人及时理清思路，加强管理，使员工心往一处想，劲往一处使；属于措施不明确的，要求重新制定考核办法，充分调动全员抓存款积极*，果断得力地督导，保障了存款的有效增长；三是把存款工作作为今年的“生命线”来抓。为掀起全员抓存款高潮，党员干部更是身先士卒，勇当排头兵，用实际行动带领员工开展存款工作。（二）改进支农服务，支农成效显著提高。 今年以来，我们在总结支农
5、经验基础上，进一步端正了经营思想，牢固树立了靠支农求发展、靠支农增效益、靠支农树形象、靠支农降风险的思想观念，使支农工作再上新台阶。全社共发放支农贷款000万元，受益农户达000户。 一是根据全镇农民不同层次的资金需求，建立了立体交叉的支农网络体系。对信用村农户所需资金，采取1000元以下小额信用贷款的方式解决；对额度较大的，采取抵、质押的方式解决；各种贷款方式均简化办理手续，对农户小额信用贷款实行“一次核定，限额控制，随到随办，周转使用”的贷款办法，赢得广大农民的一致好评。 二是开展为农民送资金 送信息活动，引导农民发展高效农业。一年来，重点支持了蔬菜保护地种植及蛋鸡和生猪养殖。 三是积极完
6、善小额信用支农贷款。我们结合近两年的运作情况，不断完善和健全小额贷款发放工作，并加大管理和监督，有效消除了“杂 乱 差”现象，使小额信用贷款发挥更大的支农作用。 支农工作的有效开展，有力地促进了全镇农村经济的发展。在信用社的支持下， 全镇涌现出一大批种养殖户，个体私营户，催生了一批典型个体，私营企业，带动了地方经济的快速发展。 (三)加大清收盘活力度，信贷资产质量得到提高。今年以来，我们把盘活清收不良贷款作为业务工作的重点，采取了多项抓降措施： 一是以清收责任贷款为重点，加大清收力度。年初，我社对历年以来的不良贷款进行了一次全面清查，摸清底数，分类排队，明确责任，认真落实了清收措施。将盘活计划
7、落实到岗到人，并作硬指标进行考核。至12月底，累计收回历年以来的不良贷款及票据置换贷款00万元。 二是多法并举抓盘活。信用社结合自身实际，采取了灵活多样的方法：一户一策，区别对待。充分利用春耕秋收找人方便，农作物丰收贷户手头宽裕等有利时机，深入农户，迅速落实小额农贷。签订还款计划，分期还清。对一次还贷有困难的贷户，下发催款通知书，信用社与之签订还款计划，限定最后还款时间。任务包干与集中攻坚相结合。一方面将收贷收息计划分解到每位信贷员头上，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，根据指标完成情况发放工资；另一方面针对具体情况，采取集中攻坚，制造声势的方法，重点攻坚。 在狠抓盘活清收的同时，我们积
8、极落实新增贷款责任制，确保新增贷款质量。杜绝不良贷款前清后增现象，信用社主任对本社的新增贷款质量负总责，信贷人员对所发放和所管理的贷款质量直接负责，新增贷款质量达不到规定要求的部分，视同完全责任贷款，要按照贷款第一责任人制度的规定，追究责任人员责任。使新发放贷款严格按照贷款申请、贷款调查、贷款审批、贷款发放、贷后检查、贷款收回的程序，规范操作行为，确保了新增贷款质量。 (四)狠抓增收节支，减亏增赢工作取得了明显成效。一是强化催收手段，提高贷款收息率。年初， 我社本着“突出利润、成本控制、绩效挂钩、动态考核”的原则，制订出利润目标，落实收息任务。要求明确信贷、会计等岗位收息责任，实行收息与收入挂
9、钩，多收多得、少收少得。 (五)强化职工思想教育，思想政治工作成效明显。 今年以来，我社党支部以“十七大报告学习”活动为契机，始终把思想政治工作摆在与业务同等重要的位置来抓，遵循“在坚持中加强，在创新中发展”的思路，积极探索行之有效的思想政治工作方法。把全体员工的思想和精力引导到干事创业上来，培育积极进取、爱岗敬业的行业精神，为信用社业务经营奠定了强大的思想基础。抓好全体员工对金融法律法规、省社规章制度的学习。一是抓好一个关键，抓好领导带头。二是突出一个重点，突出抓好年青职工的思想工作。三是打好一个基础，为全面完成各项业务计划打下了坚实基础。通过“十七大报告”学习，形成了全社上下拧成一股绳，奉
10、献一条心的可喜局面。全社“扬正气、干正事”的创业氛围蔚然形成，全体干部职工认真贯彻联社党委的工作部署，保持了良好的工作状态，为全面完成今年各项目标任务打下了牢固的思想基础。 尽管今年各项工作取得了较好的进展，但仍有许多问题不容乐观：一是存款工作仍不容乐观；二是不良贷款占比居高不下，已成为束缚信用社发展的巨大障碍；三是信用社电子化建设还不能适应激烈的竞争形势等等，这些问题都需要在以后工作中认真对待，切实加以解决。2008年工作目标及工作思路 2008年是龙城区农村信用社改革的重要一年，也是央行票据兑付是否能顺利实现的关键一年。为此，我们七道泉子信用社将围绕为“三农”服务这一经营宗旨，坚持两手抓：
11、一手抓信用社体制改革工作，着力提高农村信用社的金融服务能力和服务效率；一手抓信用社业务经营的持续发展，全面提高业务经营水平。通过两手抓，使农村信用社的改革工作和业务经营相互促进，协调发展，共同进步。（一）工作目标1、全年新增存款1000万元；2、全年贷款净投放1000万元；3、不良贷款下降完成联社下达指标；4、实现贷款利息收入000万元，总支出000 万元，轧差后实现盈余00万元。5、综合费用率控制在联社下达指标以内。6、重点关注类贷款下降000万元。（二）总体工作思路 一是认真做好信用社体制改革工作和央行票据兑付工作。统一全体员工的思想，充分认识改革工作的重大意义。 二是规范、完善信贷管理。
12、以改革为契机，对信用社的每笔信贷业务，制定严密的操作规程，通过健全信贷内控制度，彻底根除“前理后乱”现象。 三是进一步做好信贷支农工作和贷款的营销工作。完善农户小额信用贷款、农户联保贷款，使之成为服务“三农”的有力手段；逐步完善农户信用档案，逐步建立完整的农户信用档案，为农户信用评定和有效控制信贷风险提供依据。不断加大营销贷款力度，增加生息资源。 四是加大存款工作力度。继续采取加大存款考核力度、提高服务质量、加大公关力度、加强宣传、扩大信用社知名度、扶持黄金客户等各种有效措施，确保存款稳步增长。 五是做好不良贷款的“双降”工作，继续搞好“清淤”工程。严格贷款清收责任制，防止前清后增和弄虚作假；
13、信用社信贷人员的收入与收回的不良贷款挂钩，实行单独考核，多收多得；认真落实新增贷款责任制。 六是狠抓增收节支工作。根据信用社的业务量、人员情况和机构数量，核定下达全部费用指标；继续实行收息责任制。2008年新发放贷款收息率必须达到98%以上，抓有利时机积极开办代收代付、代客理财等中间业务。 七是强化内部管理。推行“工效挂钩、按劳取酬”为内容的工资改革，进一步完善工效挂钩考核办法；各岗位人员竞争上岗，实行优上、劣下、庸让、的用工机制。 八是搞好安全保卫工作。进一步加强各所、柜的安全防范意识，坚持“预防为主”的原则，把安全事故消灭在萌芽中，确保全年安全经营无事故。九是加强队伍建设。对那些政治素质差、群众威信低、工作不负责、业绩不突出，特别是违规办事造成重大损失的职工，坚决进行调整；加强人力资源开发和管理，充分挖掘和发挥每一名员工的潜能，推动各项业务稳健、快速发展。
