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1、XXXXXXXX景观工程施工组织设计 编制时间：2012年10月29日目 录第一章 工程概况及编制依据2第二章 质 量 保 证 措 施5第三章 质量通病及防治措施10第四章 雨季的施工措施13第五章 施工进度计划网络图14第六章 临时设施布置及临时用地表16第七章 施工技术措施17第八章 安全生产措施25第九章 劳动力计划安排32第十章 主要施工机械设备表33第十一章 新工艺、新技术、新材料和合理化建议34第十二章 分部分项工程的技术措施36第一章 工程概况及编制依据1 工程概况1.1按招标文件和工程设计图纸，施工方案说明要求，XXXXXXX道路绿化工程内容包括：绿化、土方、土建 、装饰等内容
2、，建筑面积约500000平方米。1.2施工工期为167日历天。1.3该工程为绿化土建工程，工程质量要求达到合格工程。本工程保养期为二年。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。我公司将发挥绿化土建专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。1.4现场条件 施工场地拆迁及平整已完成，施工用水、电已具备使用条件，场外道路已完成。1.5气候条件 气候条件比较好；但在施工养护过程中一定会有高温日晒、多雨，气候变化较大，有利于苗木的生长，但也需注意防高温日晒和防涝防积水，既要以防因积水而造成乔木根系的腐烂甚至死亡，又要防止因高温干旱
3、日晒而造成缺水造成的生长不良甚至死亡。1.6工期要求 本工程要求工期167 天，我公司计划工期为167天，实际开工时间要按合同规定。我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、冬季、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。1.7主要工程量土建： 观水亭、平台、圆路、人行道、张拉膜等绿化：水杉、雪松、香樟、榉树、桂花、紫薇 、无患子、土方 等2. 编制依据和原则2.1 编制依据（1）工程招标文件（2）江苏省仿古建筑及园林工程估价表（3）江苏省仿古建筑及园林工程费用定额（4）建设部建标199946
4、号文件所发布的城市绿化工程施工及验收规范园林植物养护管理技术规程以及江苏省绿化工程验收标准和江苏省绿地养护质量标准为技术依据。2.2编制原则（1） 遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。（2） 遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。（3） 坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度，高质量，高效率完成本项目
5、的施工任务。（4） 坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。（5） 坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。（6） 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势， 采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。（7） 充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程。第二章 质量
6、保证措施1. 工程质量保证措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照IS09001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以 I
7、S09001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确保工程质量的主要措施： 1.1 建立质量责任制 1.1.1建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任，各职能部门也责任明确，并受上级责任人的领导。达到领导工程者管好质量、指导工程施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检查者核定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。 1.1.2按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一
8、管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。 1.1.3制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。 1.1.4全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。 1.1.5 建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。 1.1.6分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量 QC小组，保证质量得到有效的控制。 1.2 人力资源管理 1.2.1执行 I509002质量标准，并制
9、定对项目部具体要求，制定详实可行的各级管理人员的质量职责和权限，采取奖惩制度，确保各级人员有效形成自己的职责和权限。 1.2.2在全公司范围内，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员。 1.2.3外聘工作人员和劳务队伍时，要会同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用； 1.2.4对各级施工人员要根据具体清况进行培训，包括专业技术培训、安全文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教育率100。 1.3 建立材料管理制度 1.3.1严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。 1.3.2采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，
10、或直接在单位合格分承包方名录中进行选择。 1.3.3材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。 1.3.4物资储存，由专人管理，选择合适的方法。 2.思想教育保证措施 2.1在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收人来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。 2.2深人开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。 3.技
11、术管理保证措施 3.1建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。 3.2认真编制施工组织设计 运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的清况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。 3.3 做好施工前的技术准备工作 . 组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程
12、师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。3.4抓好技术资料管理。 施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。4 施工保证措施 4.1施工准备阶段 根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。 设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。 4.2施工实施阶段 控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品
13、、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投人使用前必须按规范进行试验。 搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。 严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。 4.3施工过程监督及检查 建立健全公司、指挥部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维护其权权威性。 4.
14、4实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转人下道工序的实施。 4.5对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。 4.6主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。 5质量控制技术措施 5.1确保原材料质量（由材料员执行，工程师检查） 5.2确保工期的技术组织措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。第三章 质量通病及防治措施1开工伊始，成立以项目经理为组长的质量通病防治领导小组。 2对于该绿化工程中常见及不常见的质量通病早计划早安排，将质量通病消除在萌芽状态之中。 3加强同各绿化单位的经验交流，提出合理的治理方案。 在本工程中，计划消除质量通病及措施如下： 3.1砼工程质量通病防治措施 3.1.1蜂窝 原因分析： 1混凝土配合比不当或砂、石水泥、加水量计量不准，造成沙浆少，石子多。 2混凝土搅拌时间不够，未拌各均匀，和易性差，振捣不密实。3模板缝隙未堵严，
