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1、2023公司品质部工作总结更多精彩内容，相关栏目查看，谢谢!转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强
2、了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1。采用日报表对当天的工作进展记录，采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各职责人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要经常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业
3、员带给断定准那么。厂部份文件清单详细如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验标准4供给商考核规定5成品入库检验标准6成品出货检验标准3。建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便消费潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目的任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下工程：1.为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利透过。2.统计报表完善
4、质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目的指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。透过管理评审会议，对公司质量目的，于XX年上半年部门质量目的进展修改。并透过质量月报对目的指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目的指标的达成状况。对未达标的目的指标进展跟踪，要求职责单位改善，确保目的指标的达成。XX年初步方案完成工程：。1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;3.设定XX年公司整体目的，阶段目的，部门目的4。对文件制
5、定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1。进料品质控制：1)。修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和断定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。2)。严格进料检验，9月份开场统计检验物料301批，发现8批不合格。2。成品质量控制：1)。拟制了qc成品入库检验作业标准、消费成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和断定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。2)。加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给消费部加强迫程质量的统计分
6、析p 。并针oqc检验到不合格项要求消费部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。四、XX年整体工作小结：1。回忆过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、断定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目的。2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析p ，也表达了现有品质控制手段还存在不够完善，有破绽的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和筹划问题，能真正杜绝
7、问重复产生及习惯性不良的认可。五、XX年品管工作规划：光阴飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿打破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目的，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析p 研究和筹划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目的的统计和品质异常的跟踪。2。品
8、质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：1)。春节后各部门负责人需进展XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。2)。在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)3)。内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前
9、培训完成。3。推行绩效考核与5s活动：1)。为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2)。需进展5s活动筹划，需拟制5s推进领导小组成员及职责、5s工作推行施行方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面筹划讨论，预计XX年3月份开场试验推行。4.现将XX年品管部质量目的初步制定如下：月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0。2件/月5.针对消费运行所出现的问题，做好各项检测工作，为消费带给准确、及时的检测数据，同时加强各消费部门之间的沟通协调，对于消费异常和各种波动及时反应。确实为消费部门提升品质做好效劳工作;20
10、23年品质部工作总结转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也
11、随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进展记录，采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要经常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业员提供断定准那么。厂部份文件清单详细
12、如下：部门文件修订序号 文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 IQC检验标准4 供给商考核机械加工品质部月度工作总结五月份不知不觉悄然过去 ，在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，我渐渐适应了新的工作生活环境，逐渐融入丰大家庭。同时也初步掌握了自己的本职工作，以及各部门的运作流程；熟悉产品构造，逐步理解加工设备及工艺流程。同时在工作中也发现一些问题，现对五月份工作和问题总结如下：一、五月份完成工作1、4月28日，完成公司质量体系文件质量手册和程序文件的发布，标志我公司TS16949质量体系贯标运行进入第二阶段正式运行阶段。在这个阶段中，全公司每一相关部门要不断完善质量纪录，
13、整理统计相关各部门工作/过程绩效指标，为下一步公司内审打下根底。2、在综合管理部的配合下，利用接近半月时间，针对各部门缺乏TS16949质量管理体系知识和有效工作手段，组织本公司后勤管理人员进展体系文件的培训。主要使基层管理人员理解公司质量目的，质量方针，并在希望在得到日常工作中贯彻；结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程，以及各部门工作过程需要留下的质量纪录和工作接口，并要求形成闭环管理。进步整体质量意识和广阔基层管理者的质量管理程度。3、根据贯标推进方案要求，完善/设计/制作公司质量记录表格，完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格文件，除8种需要油印外，其余全部下发到位。六月份
14、各部门在实际工作中逐步按照标准要求/程序文件规定工作流程采用表格记录，杜绝以前工作靠口头传达，后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作得到升。4、指导各部门按照TS16949质量管理体系完善本部门质量记录。催促各部门指定体系运行专员，负责本部门体系运工作，协助部门领导完善部门工作。形成例会制度，每周定期检查公司体系运行状况，并在小组例会通报鼓励；同时安排下步工作。希望通过这样活动加快公司贯标工作进程，推动管理提升。二、存在缺乏和发现问题1、产品不合格率居高不下：建议改善对策如下A、对所有品质人员进展专业技能、品质意识工作责任心等培训，提升检验员向心力。B、建立供给商品质管理以及绩效考核程序增加检
15、验频次，对来料品质进展严格管控。C、统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。D、组织各部门成立品质改善小组qc小组，特别是加强调机控制，可进展首末比拟，小批量试消费，进步产品合格率。2、各部门之间缺乏团队合作精神，基层管理消极怠慢缺乏工作激情，消费效率低下。A、完善员工绩效考核制度。可分A/B/C三档B、组织公司内部团队活动。利用淡季组织管理培训内部/外聘/影视资料C、特别加强团队精神方面的培训课程对工作中的表现，适当实行奖罚制度D、，根据各工序工艺节拍，专业人员合理安排消费工序，推行产量目的管理。三、下月工作方案1、协助进展内审培训，并在培训前编制内审检查表过程审核检查表、产品审核检查，内审检查表提供教师审查。2、加强品保部内部的日常工作管理，充分调发动工工作积极性，防止内部矛盾。改变过去检验员常在办公室缺点，增强主动配合意识，准备实行末位淘汰或者末位降系数。增强过程管控，改变过去过程检验过程被动考核为主出现废品考核，主动考核少，员工质量意识差问题，进步产品质量。品质部：封炜感谢您阅读工作的2023公司品质部工作总结一文，希望帮助您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以继续访问品质部文员工作总结栏目。第 页 共 页
