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1、“四个共同”引领华峰科学发展实施主体：中共瑞安市委组织部 背景链接： “活力和谐企业”建设是统领和开展新时期非公有制企业党建工作的一个创新性载体。它包括三个方面内容即发展充满活力、内部关系融洽、外部环境友好涵盖了企业生产经营的方方面面充分体现了科学发展观的根本要求。可以说建设“活力和谐企业”的过程就是不断深化理解、深入实践科学发展观的过程。自我市部署开展“活力和谐企业”建设以来引起了积极的社会反响越来越多的企业开始加入到创建活动的行列中创建热情空前高涨党建工作亮点纷呈。目前全市已有“活力和谐企业”25家创建工作先进单位20家。其中华峰集团党委提出的“四个共同”理念成为“活力和谐企业”建设在企业
2、实践中的一个生动诠释。 华峰集团创始于1991年经过18年的跨越式发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶生产企业。20_年集团实现销售收入48.02亿元利润3.56亿元上缴税收3.30亿元。华峰党组织成立于1998年8月20_年7月升格为党总支20_年4月建立党委现有党员182名其中预备党员5人。集团党委下设新材料公司、氨纶公司2个党总支以及集团机关党支部和进出口公司党支部两个直属支部2个党总支共下设7个党支部形成了完整的三级党组织架构。 全景扫描： 近年来华峰集团党委坚持以科学发展观为指导以建设“活力和谐企业”为目标进一步理清工作思路创新工作载体通过深化“四个共同
3、”主题实践活动全力推进“活力和谐华峰”建设实现了企业发展和党建工作的互动双赢。 以实现共同创业为抓手充分挖掘企业内源动力。集团党委始终围绕公司提出的“华峰事业是华峰员工的共同事业”这一理念把自身、公司党员以及公司员工三者的作用有机地结合起来共同促进企业的不断发展。一是建立“双向沟通联系机制”促进党企互信互动。专门建立了党组织与董事会理论学习联合会议以及董事会支委会联席会议等制度定时召开会议共同研究解决企业发展中遇到的困难和问题。二是建立“党员先进彰显机制”发挥党员模范作用。围绕企业生产经营搭建党员实践平台组织开展了“构筑和谐企业、争当时代先锋”、“优秀党员命名所在班组”、“党员为企业献计献策”
4、、“党员传帮带”、“党员心谈心”等一系列活动号召党员勇挑重担、争创一流业绩在建设“活力和谐企业”中发挥先锋模范作用做到“平时看得出来关键时站得出来危难时豁得出来”。现在华峰集团各车间主任、班组长等生产第一线的管理职务基本上都由党员担任党员成了公司的中流砥柱。三是建立“员工团结协作机制”培养员工团队意识。针对员工人数众多学历层次、文化背景以及风俗习惯各不相同的情况集团党委提出“员工不分先后、地域、肤色、岗位都是华峰创业团队的一员”的口号并通过采用谈心沟通、举办集体活动等方式融洽员工关系努力在企业内部形成一种平等友爱、融洽相处的氛围。特别是对那些遇到困难的员工及时组织募捐培养员工互帮互助、团结协作
5、、共渡难关的团队意识以增强企业的凝聚力和向心力。 以实现共同发展为重点大力实施人才强企战略。集团党委始终着眼于人才强企战略在集团董事局的大力支持下积极营造有利于培养人才、使用人才、留住人才的工作机制促进企业和人才的共同发展。 一是培训育人让更多员工成为人才。在党委的建议下集团成立培训中心推行“在岗学习、集中培训和知识管理”的人才培训三大机制实施全员学习、全员培训推进华峰集团人才培养和培训工作。为了加速人才培养党委还特别牵头建立了“传帮带”制度规定集团领导带头各公司各部门优秀老员工负责对新员工进行“一带一”帮扶在操作技能、安全生产、劳动纪录、工作态度等方面进行指导与帮助取得显著效果。与此同时集团
6、党委推行“党员结对活动”通过党员与员工志愿结对互促互进、共同提高推进员工凝聚与团队融合。二是公正用人让更多人才脱颖而出。在人才使用方面做到不看资历、不唯学历、不讲来历只凭能力、凭对事业的忠诚度、凭对企业文化的认可只要有一技之长就大胆把他放到应有的岗位上最大限度地发挥他的长处。目前公司基层管理人员中引进和新培养的人才比例超过了70中层管理骨干中引进和新培养的人才超过了总数的70；集团高层管理团队36人中非家族成员占了32名人才作用得到了充分发挥。三是以情留人让更多人才扎根企业。集团党委重视营造拴心留人、人在心在的企业氛围帮助企业人才解决遇到的各种困难和问题使他们有用武之地而无后顾之忧进而从根本上
7、留住人才。公司以骨干员工、优秀人才持股作为激励和留住人才的有效方式逐步改善企业股权结构让人才成为企业的股东真正成为华峰创业团队的一员。 以实现共同目标为指引积极培育企业特色文化。集团党委不断加强企业文化建设使广大员工确立正确的价值观和行为导向产生了统一的认同感和强烈的归属感。一是塑造现代企业精神确立崇高的经营理念。充分发挥自身在文化建设上的主导作用大力塑造企业精神将“争做中国聚氨酯工业先锋、打造世界一流聚氨酯生产基地”的企业理念渗透到企业的科学管理、制度建设、人才开发、品牌打造等各个方面。同时还通过举办生产经营座谈会、市场调研座谈会等让员工进一步了解国际、国内化工工业发展的现状与未来了解企业的
8、状况与前景坚定信心和责任感加倍努力工作。二是培育先进企业文化形成良好的道德风尚。以创建温州市文明企业为载体积极开展群众性精神文明创建活动不断提高企业的文明程度。党团联手成功打造“华峰论坛”品牌栏目至今已连续成功举办11期开创了民企举办大规模、宽视角、高层次论坛的先河。与此同时先后创办华峰、聚合等企业杂志通过企业内刊树立身边典型发起创业创新故事征文活动传承华峰创业创新精神。三是开展群众娱乐活动丰富员工的文化生活。成立青年工作委员会搭建青年员工展示才华、提升素质、促进发展的平台常年坚持组织各项体育活动和文艺比赛丰富员工业余文化生活。同时由青工委与团组织共同负责社团组织的管理工作吸收有共同兴趣爱好的
9、员工入会。 以实现共同利益为核心注重维护协调各方权益。 “共同利益”概括为三句话即企业得发展满意员工得实惠满意社会大众得回报满意。一是提效率、促发展让企业满意。集团党委在董事局的授权下牵头实施管理提升工程按照“从母体突破、在体外新生、促整体提高”的制度创新思路逐步打破家族管理模式初步建立起既符合现代企业基本运行方式又具备民营企业机制优势的华峰集团管理模式使公司的生产要素和资源得到了合理配置管理制度实现了与国际接轨企业发展面貌焕然一新。二是育真情、聚人气让员工满意。集团党委通过建立员工谈心接待日、“民主恳谈会”等及时了解员工的思想动态；探索建立“四必访”制度即员工结婚必访、生病住院必访、遇到困难
10、必访、家有纠纷必访帮助企业建立关怀员工的长效机制；建立了集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度等从根本上解决好劳资矛盾和酬薪纠纷努力实现企业内部和谐。20_年正式实施薪酬体制改革员工工资涨幅达22；集团为员工投保五险一金并在温州民企中率先推出带薪年休假制度和员工住房公积金制度；投资1亿多元新建华峰专家楼启动占地近15亩的员工“安心公寓”项目并为大专学历以上员工提供住房及配套服务；集团还给予表现优秀、贡献突出的管理层和员工持股待遇在氨纶公司上市后打造出了一批百万千万富翁。三是馈桑梓、报大众让社会满意。集团党委积极引导企业加大回报社会力度主动承担社会责任为推进和谐社会建设添砖加瓦。近年来集团
11、用于结对帮扶、扶贫济困等各项社会公益事业的支出超过3550万元；出资1000万元设立“华峰诚志助学基金”资助瑞安贫困学子完成大学学业；5.12汶川地震华峰集团第一时间向灾区捐款520万员工爱心捐款超28.8万元用于灾区学校重建工作。 成效评价： “共同目标”是方向“共同创业”是基础“共同利益”是纽带“共同发展”是目的四者相互依存、相互作用构成了华峰集团的核心价值体系。集团党委紧紧围绕建设“活力和谐企业”这一目标坚定不移地践行“四个共同”理念充分发挥党组织领航导路、凝聚人心、化解矛盾、聚才育才的作用将创建世界一流聚氨酯制造基地的企业使命转化成华峰每个员工的共同愿景为企业发展注入了强大动力促进了企
12、业的转型升级。 公司连续多年名列“中国制造业企业500强”、“中国民营企业500强”和“中国石油和化学工业百强企业”前列；在温州市经贸委与统计局联合公布的“温州工业企业规模50强”排名中连续三年排在前三位。20_年8月华峰氨纶成功上市成为温州第一家在国内IPO上市的民营企业标志着华峰进入了产业经营与资本经营相结合的新阶段。集团长期坚持走科学发展之路注重自主创新和产品研发加快构建现代企业管理体系大力发展循环经济切实推进节能减排创造了巨大的经济效益和社会效益。先后获得“中国民营企业研究基地”、“国家环境友好企业”、浙江省绿色企业等殊荣。目前集团建有国家级行业研发中心1个省级研发中心2个；下属氨纶公司被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”；新材料公司喜获国家高新技术企业、省技术改造优秀企业。同时集团恪守诚信纳税、诚信经营连续多年被浙江省评为“重合同、守信用单位”、“AAA级信用单位”、“纳税大户”、“纳税先进单位”。1999年以来已累计创税超过14亿元居温州民企前列为地方的经济发展做出了应有的贡献赢得了良好的社会口碑。 第 页 共 页
