职业生涯路径铺设五课件

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1、2024/8/271 中国人事科学研究院 王通讯 研究员2024/8/272开篇案例：马努杰现象开篇案例：马努杰现象n n马努杰，是亚美尼亚一位推销员。但他的大马努杰，是亚美尼亚一位推销员。但他的大名，之所以能被今天的我们提起，是因为在其名，之所以能被今天的我们提起，是因为在其年的职业生涯中，曾为个公司供职。这年的职业生涯中，曾为个公司供职。这样的纪录使之成为一个案例样的纪录使之成为一个案例马努杰死亡回旋马努杰死亡回旋梯。他平均年换个工作，也就是说，每两个梯。他平均年换个工作，也就是说，每两个月就要被辞退或跳槽一次。毫无疑问，这种现象月就要被辞退或跳槽一次。毫无疑问，这种现象是诸多因素博弈的结

2、果，但是最根本的原因在于，是诸多因素博弈的结果，但是最根本的原因在于，马努杰不了解自己的优势，不理解什么是适合自马努杰不了解自己的优势，不理解什么是适合自己的环境，没有职业规划理念。职业规划在发达己的环境，没有职业规划理念。职业规划在发达国家，是积极劳动力市场政策的重要组成部分。国家，是积极劳动力市场政策的重要组成部分。2024/8/273 主主 讲讲 内内 容容一、什么叫职业生涯规划与管理一、什么叫职业生涯规划与管理二、职业与职业锚二、职业与职业锚三、组织与个人相匹配的生涯规划三、组织与个人相匹配的生涯规划四、职业生涯路径铺设四、职业生涯路径铺设五、寻找职业锚、确定职业目标五、寻找职业锚、确

3、定职业目标六、个人职业生涯发展的战略与策略六、个人职业生涯发展的战略与策略七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势2024/8/274 一、什么叫职业生涯规划与管理 职业生涯，即职业生活，职业历程。美国生涯理论专家萨珀职业生涯，即职业生活，职业历程。美国生涯理论专家萨珀（D D E E SaperSaper）认为，生涯发展以人为中心，是一个人一生中所扮演的角）认为，生涯发展以人为中心，是一个人一生中所扮演的角色的全过程。它由三个维度组成：时间、广度和深度。色的全过程。它由三个维度组成：时间、广度和深度。 职业生涯规划与管理的主体有个人与组织。员工的任务是把自己的职业生涯规划与管理的主体有个人与

4、组织。员工的任务是把自己的发展目标融进组织的发展过程中，并做出切实的努力，创造业绩，实现发展目标融进组织的发展过程中，并做出切实的努力，创造业绩，实现个人理想。组织的任务是对员工生涯发展进行帮助指导并从组织角度进个人理想。组织的任务是对员工生涯发展进行帮助指导并从组织角度进行架构设计、生涯路线铺设、政策安排等。实际上，这是一种个人与组行架构设计、生涯路线铺设、政策安排等。实际上，这是一种个人与组织合作双赢的过程。织合作双赢的过程。2024/8/275 职业生涯成功的标准职业生涯成功的标准 1、具有多元性特征、具有多元性特征 财富标准；财富标准； 晋升标准；安全标准；晋升标准；安全标准； 自主标

5、准；创新标自主标准；创新标 准；平衡标准；准；平衡标准； 健康标准；健康标准； 体验标准。体验标准。 2、对个人来说，难以用一个标准来衡量，与职业观价值观紧密相连。、对个人来说，难以用一个标准来衡量，与职业观价值观紧密相连。 3、一般而论，成功者追求的是一个圆：身心健康，学业有成；、一般而论，成功者追求的是一个圆：身心健康，学业有成； 才能得到充分发挥，价值得到社会承认；事业成功，产生了才能得到充分发挥，价值得到社会承认；事业成功，产生了 较为显著的积极的社会影响；人际关系和谐（爱情、友情、亲较为显著的积极的社会影响；人际关系和谐（爱情、友情、亲 情）；工作与家庭生活平衡。情）；工作与家庭生活

6、平衡。一、什么叫职业生涯规划与管理2024/8/276 一、什么叫职业生涯规划与管理 职业生涯的双重视角职业生涯的双重视角 某位职工的职业生涯某位职工的职业生涯1、厘清组织未来人员需求、厘清组织未来人员需求 1、辨别自己的能力与兴趣、辨别自己的能力与兴趣2、开发组织职业生涯阶梯与职位、开发组织职业生涯阶梯与职位 2、规划自己的事业和职业目标、规划自己的事业和职业目标3、评估职工潜能与培训需求、评估职工潜能与培训需求 3、评估组织内部与外部的职业生、评估组织内部与外部的职业生 涯通道涯通道4、把合适职工放到合适的职位上、把合适职工放到合适的职位上 4、留意自己兴趣与职业目标的变、留意自己兴趣与职

7、业目标的变 化，并采取行动化，并采取行动 组织视角组织视角 个人视角个人视角2024/8/277 一、什么叫职业生涯规划与管理 (四四)职业生涯设计与管理的科学依据职业生涯设计与管理的科学依据 （四个统一）（四个统一） 世贸规则与宪法赋权的统一世贸规则与宪法赋权的统一 （自然人自由流动、公民有迁徙与择业自由）（自然人自由流动、公民有迁徙与择业自由） 生命路线的不可逆性与生涯路线的可逆性统一生命路线的不可逆性与生涯路线的可逆性统一 （个人生命的唯一性偶然性与不可重复性。单程线与回程线）（个人生命的唯一性偶然性与不可重复性。单程线与回程线） 人的主观能动性与能力有限性的统一人的主观能动性与能力有限

8、性的统一 （愿望与可能）（愿望与可能） 个人职业发展成功与组织功效增强的统一个人职业发展成功与组织功效增强的统一 （二者不是对立的）（二者不是对立的）2024/8/278 主主 讲讲 内内 容容一、什么叫职业生涯规划与管理一、什么叫职业生涯规划与管理二、职业与职业锚二、职业与职业锚三、组织与个人相匹配的生涯规划三、组织与个人相匹配的生涯规划四、职业生涯路径铺设四、职业生涯路径铺设五、寻找职业锚、确定职业目标五、寻找职业锚、确定职业目标六、个人职业生涯发展的战略与策略六、个人职业生涯发展的战略与策略七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势2024/8/279 二、职业与职业锚 职业定义职业定义

9、职业是参与社会分工，利用专门知识、技能为社会创职业是参与社会分工，利用专门知识、技能为社会创造财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神造财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。需求的工作。 职业的功能职业的功能 获得经济报酬；获得经济报酬； 获得才能发展的机会；获得才能发展的机会； 获得认识：克服个人中心，认识人与人的关系；获得认识：克服个人中心，认识人与人的关系； 获得感觉：成长感、成就感、价值感。获得感觉：成长感、成就感、价值感。2024/8/2710 二、职业与职业锚 职业锚定义职业锚定义 新员工在早期工作中逐渐加深认识，得出更为清晰的新员工在早期工作中逐渐加

10、深认识，得出更为清晰的职业自我观。它由三部分组成：自省的才干和能力，自省职业自我观。它由三部分组成：自省的才干和能力，自省的动机和需要；自省的态度和价值。（美国麻省理工学院的动机和需要；自省的态度和价值。（美国麻省理工学院施恩教授施恩教授1978） 职业锚的特点职业锚的特点 在实践中选择、认识、强化。在实践中选择、认识、强化。 与能力、动机、价值观互动。与能力、动机、价值观互动。 有助于职业定位。有助于职业定位。 是可能变化的。是可能变化的。2024/8/2711 二、职业与职业锚 施恩提出的职业锚的类型（施恩提出的职业锚的类型（8种）种） 1、技术职能型、技术职能型 强调实际技术，拒绝全面管

11、理。强调实际技术，拒绝全面管理。 职级晋升并非不重要，但坚持在专业领域之内。职级晋升并非不重要，但坚持在专业领域之内。 2、管理型、管理型 有强烈的权力欲望有强烈的权力欲望 有管理方面的才能有管理方面的才能 分析能力、人际沟通能力、情感能力突出分析能力、人际沟通能力、情感能力突出 3、安全与稳定型、安全与稳定型 追求稳定与安全追求稳定与安全 缺少主动性缺少主动性 对组织有依赖性对组织有依赖性2024/8/2712 二、职业与职业锚4、创业与创新型、创业与创新型 创业创新是主要动机与价值观创业创新是主要动机与价值观 意志坚定，勇于冒险意志坚定，勇于冒险 要求有自主权、自由度、施展自己才干要求有自

12、主权、自由度、施展自己才干 奠基立业，是强大动力奠基立业，是强大动力5、自主与独立性、自主与独立性 追求自由自在，不受束博追求自由自在，不受束博 认为组织生活太限制人，非理性认为组织生活太限制人，非理性2024/8/2713 二、职业与职业锚6、服务奉献型、服务奉献型 关注工作带来的价值，而不在意是否能发挥个人才能关注工作带来的价值，而不在意是否能发挥个人才能 职业决策基于是否能让世界变得更美好职业决策基于是否能让世界变得更美好7、挑战型、挑战型 认为可以征服任何事情、任何人认为可以征服任何事情、任何人 职业是用以实践自己技能的竞赛场职业是用以实践自己技能的竞赛场8、生活型、生活型 寻找一种合

13、适的方式整合职业、家庭与个人需要寻找一种合适的方式整合职业、家庭与个人需要 最需要的是弹性和灵活最需要的是弹性和灵活2024/8/2714 二、职业与职业锚 职业锚的自我开发与组织开发职业锚的自我开发与组织开发1 1、自我开发、自我开发 提高职业适应性提高职业适应性 借助组织职位表，选择职业目标借助组织职位表，选择职业目标 培养提高抉择能力培养提高抉择能力2 2、组织开发、组织开发 为员工铺设职业通道为员工铺设职业通道 抓好员工培训与绩效考核抓好员工培训与绩效考核 制定人力资源发展规划制定人力资源发展规划2024/8/2715 主主 讲讲 内内 容容一、什么叫职业生涯规划与管理一、什么叫职业生

14、涯规划与管理二、职业与职业锚二、职业与职业锚三、组织与个人相匹配的生涯规划三、组织与个人相匹配的生涯规划四、职业生涯路径铺设四、职业生涯路径铺设五、寻找职业锚、确定职业目标五、寻找职业锚、确定职业目标六、个人职业生涯发展的战略与策略六、个人职业生涯发展的战略与策略七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势2024/8/2716 三、组织与个人相匹配的生涯规划 二元匹配职业生涯规划二元匹配职业生涯规划人事人事计划划职业选择 招聘、配置、培招聘、配置、培训员工工职业生涯生涯发展展计划划早期定向：早期定向：职业锚形成形成测评、培、培训、晋升、晋升调配配员工晋升工晋升计划、生涯通道划、生涯通道设计中期中

15、期发展：展：纵深与多能深与多能考核、工作再考核、工作再设计、接班人、接班人计划划员工更新工更新计划，二次开划，二次开发后期收后期收获：总结经验、准、准备退休退休组织目目标 匹配匹配过程程 个人目个人目标2024/8/2717三、组织与个人相匹配的生涯规划三、组织与个人相匹配的生涯规划 职业生涯规划与管理的主体有两个：组织与个人。职业生涯规划与管理的主体有两个：组织与个人。两元匹配的职业生涯规划，要求双方本着合作双赢的目的，两元匹配的职业生涯规划，要求双方本着合作双赢的目的，从个人进入组织起，开展合作博弈。上图将全部过程划分从个人进入组织起，开展合作博弈。上图将全部过程划分为四个阶段，每个阶段双

16、方都有各自的任务、职责。因为为四个阶段，每个阶段双方都有各自的任务、职责。因为人员是不断进入的，所以规划是滚动向前的。规划的执行人员是不断进入的，所以规划是滚动向前的。规划的执行结果是组织发展加上个人成功。结果是组织发展加上个人成功。2024/8/2718 组织与个人各做五件事组织与个人各做五件事 1、制定人力资源规划（包括晋升计划）、制定人力资源规划（包括晋升计划） 2、铺设职业生涯阶梯、铺设职业生涯阶梯 3、做好素质测评与人才培训、做好素质测评与人才培训 4、做好绩效考核与竞争上岗、做好绩效考核与竞争上岗 5、召开组织战略与个人生涯成功研讨会、召开组织战略与个人生涯成功研讨会 1、寻找并正

17、确选择个人的职业锚、寻找并正确选择个人的职业锚 2、确定个人生活目标、工作目标、确定个人生活目标、工作目标 3、确定职业生涯策略，帮助自己成功、确定职业生涯策略，帮助自己成功 4、切实努力，提升能力与绩效、切实努力，提升能力与绩效 5、关注职业阶段的变化，及时进行调整、关注职业阶段的变化，及时进行调整 三、组织与个人相匹配的生涯规划组组 织：织： 个个 人：人：2024/8/2719经典语录经典语录选择一种职业的时候，有三个明显的因素：准确地了解自己；懂得在不同领域获得成功所需要的条件和环境；对于这两部分事实相互关系的准确认识。职业生涯辅导之父帕森斯2024/8/2720 主主 讲讲 内内 容

18、容一、什么叫职业生涯规划与管理一、什么叫职业生涯规划与管理二、职业与职业锚二、职业与职业锚三、组织与个人相匹配的生涯规划三、组织与个人相匹配的生涯规划四、职业生涯路径铺设四、职业生涯路径铺设五、寻找职业锚、确定职业目标五、寻找职业锚、确定职业目标六、个人职业生涯发展的战略与策略六、个人职业生涯发展的战略与策略七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势2024/8/2721 四、职业生涯路径铺设 传统的组织生涯路径比较单一，倾向于行政金字塔传统的组织生涯路径比较单一，倾向于行政金字塔的攀登。由于路径单一，形成了发展空间的狭窄，也限的攀登。由于路径单一，形成了发展空间的狭窄，也限制了一些人的成长。制

19、了一些人的成长。 改进的方法是，根据需要与可能打开多条上升通道，改进的方法是，根据需要与可能打开多条上升通道，并形成阶梯。并形成阶梯。2024/8/2722 四、职业生涯路径铺设1 1、传统行政类及改进、传统行政类及改进局局 长长副局长副局长处处 长长副副 处处 长长科科 长长副副 科科 长长科科 员员 传统的行政系统职业生涯路径传统的行政系统职业生涯路径2024/8/2723 四、职业生涯路径铺设局局 长长副局长副局长处处 长长副副 处处 长长科科 长长副副 科科 长长科科 员员 A .行政系统局级巡视员局级巡视员副局级巡视员副局级巡视员处处 级级 调调 研研 员员副副 处处 级级 调调 研

20、研 员员 B .非领导职务 C .职务不晋升职级晋升改革后的现行行政系统职业生涯路径改革后的现行行政系统职业生涯路径2024/8/2724 四、职业生涯路径铺设2、传统科研事业类及改进、传统科研事业类及改进所所 长长副副 所所 长长处处 长长副副 处处 长长科科 长长副副 科科 长长主主 任任 科科 员员副副 主主 任任 科科 员员科科 员员研究员研究员副研究员副研究员助理研究员助理研究员研研 究究 实实 习习 员员科研行政系统科研专业技术系统传统的科研系统生涯路线传统的科研系统生涯路线2024/8/2725所所 长长副所长副所长处处 长长副副 处处 长长科科 长长副副 科科 长长主主 任任

21、科科 员员党委书记党委书记专职党委副记专职党委副记党党 委委 委委 员员支支 部部 书书 记记支支 部部 委委 员员党党 小小 组组 长长研研 究究 员员副副 研研 究究 员员助助 理理 研研 究究 员员研研 究究 实实 习习 员员副副 主主 任任 科科 员员科科 员员 四、职业生涯路径铺设科研行政系统 科研专业技术系统党的系统 经过改革的科研系统生涯路线经过改革的科研系统生涯路线2024/8/2726 四、职业生涯路径铺设厂长厂长副副 厂厂 长长车车 间间 主主 任任车车 间间 副副 主主 任任班班 长长组组 长长员员 工工工工 程程 师师技技 术术 员员工工 人人3、传统工业企业类及改革、

22、传统工业企业类及改革行政系统专业技术系统 传统工业企业职工生涯路线传统工业企业职工生涯路线2024/8/2727 四、职业生涯路径铺设厂厂 长长副厂长副厂长车间主任车间主任车间副主任车间副主任班班 长长组组 长长员员 工工工工 程程 师师技技 术术 员员工工 人人首席技师首席技师高高 级级 技技 师师技技 师师技技 工工销售总监销售总监销售副总监销售副总监销销 售售 经经 理理销销 售售 副副 经经 理理销销 售售 员员 行政系统 技术系统 技能系统 销售系统 改革后工业企业职工生涯路线改革后工业企业职工生涯路线2024/8/2728 四、职业生涯路径铺设4、传统商业企业类及改进、传统商业企业

23、类及改进总经理总经理副总经理副总经理部门总经理部门总经理部门副总经理部门副总经理主主 管管主主 办办一一 般般 员员 工工 通讯公司行政系统2024/8/2729 四、职业生涯路径铺设总经理总经理副总经理副总经理部门总经理部门总经理部门副总经理部门副总经理主主 管管主主 办办一一 般般 员员 工工销售总监销售总监销售副总监销售副总监销销 售售 经经 理理销销 售售 副副 经经 理理销销 售售 员员首席技师首席技师高高 级级 技技 师师技技 师师技技 工工通讯公司行政系统 销售系统 技能系统 改革后的通讯公司系统职工生涯路线改革后的通讯公司系统职工生涯路线2024/8/2730 四、职业生涯路径

24、铺设 5、科研型企业的改进、科研型企业的改进等等级 管管 理理研研 究究开开 发 工工艺工程（工程（PEPE） 技技术服服务（TSTS）副副总裁裁R&DR&D主管主管 经 理理高高级研究科学家研究科学家 高高级开开发科学家科学家高高级PEPE科学家科学家 高高级TSTS科学家科学家经 理理 研究科学家研究科学家 开开发科学家科学家PEPE科学家科学家TSTS科学家科学家部部门经理理助理研究科学家助理研究科学家助理开助理开发科学家科学家 助理助理PEPE科学家科学家 助理助理TSTS科学家科学家团队长 高高级研究研究专家家 高高级开开发专家家 高高级工程工程专家家 高高级TSTS专家家研究研究专

25、家家开开发专家家 高高级项目工程目工程师TSTS专家家 项目化学家目化学家开开发代表代表项目工程目工程师TSTS代表代表助理助理项目化学家目化学家开开发工程工程师开开发工程工程师TSTS工程工程师化学家化学家工程工程师工程工程师工程工程师 美国科研型企业道科宁公司的职业生涯路径2024/8/2731 四、职业生涯路径铺设 案例一：从单案例一：从单h型到多型到多H型型 云南电网公司昆明供电局职位通道建设云南电网公司昆明供电局职位通道建设 昆明供电局职工职业生涯路径原来只有一条，就是沿着一条行昆明供电局职工职业生涯路径原来只有一条，就是沿着一条行 政通道上升。许多同志在一个岗位上一干就是几十年，没

26、有成长政通道上升。许多同志在一个岗位上一干就是几十年，没有成长 感、成功感。感、成功感。 在贯彻全国人才工作会议精神中，他们强调重在落实，又开辟在贯彻全国人才工作会议精神中，他们强调重在落实，又开辟 了两条职位通道，使管理人才、技术人才、技能人才各得其所，实了两条职位通道，使管理人才、技术人才、技能人才各得其所，实 现了组织与职工双赢。如技能系列设置作业员、高级作业员、作业现了组织与职工双赢。如技能系列设置作业员、高级作业员、作业 师、高级作业师、局级专家五个级别，享受不同待遇。师、高级作业师、局级专家五个级别，享受不同待遇。2024/8/2732职职系系分分类类职职系系分分类类技技 能能 职

27、职 系系技技 能能 职职 系系 辅辅 助助 职职 系系辅辅 助助 职职 系系组组织织管管理理职职系系组组织织管管理理职职系系 专专业业技技术术职职系系专专业业技技术术职职系系岗位岗位岗位岗位范围范围范围范围高层管高层管高层管高层管理人员理人员理人员理人员、职能、职能、职能、职能部门负部门负部门负部门负责人和责人和责人和责人和各基层各基层各基层各基层中层组中层组中层组中层组织负责织负责织负责织负责人人人人岗位岗位岗位岗位层次层次层次层次高层高层高层高层副职副职副职副职中层正职中层正职中层正职中层正职中层中层中层中层副职副职副职副职岗位岗位岗位岗位范围范围范围范围各基层各基层各基层各基层生产一生产

28、一生产一生产一线的专线的专线的专线的专业技能业技能业技能业技能人员和人员和人员和人员和直接生直接生直接生直接生产人员产人员产人员产人员岗位岗位岗位岗位层次层次层次层次技能专家技能专家技能专家技能专家高级作业师高级作业师高级作业师高级作业师 作业师作业师作业师作业师高级作业员高级作业员高级作业员高级作业员中级作业员中级作业员中级作业员中级作业员初级作业员初级作业员初级作业员初级作业员岗位岗位岗位岗位范围范围范围范围从事辅从事辅从事辅从事辅助性、助性、助性、助性、事务性事务性事务性事务性、服务、服务、服务、服务性性性性, , , ,工作工作工作工作的人员的人员的人员的人员岗位岗位岗位岗位层次层次层

29、次层次高级高级高级高级事务员事务员事务员事务员中级中级中级中级事务员事务员事务员事务员初级初级初级初级事务员事务员事务员事务员高高 层层 管管 理理 职职 系系高高 层层 管管 理理 职职 系系岗位岗位岗位岗位层次层次层次层次技术技术技术技术专家专家专家专家高级高级高级高级主责主责主责主责主责主责主责主责专责专责专责专责助责助责助责助责初责初责初责初责岗岗位位位位范范范范围围各各各各级专级专业业技技技技术术, , , ,专业专业管管管管理人理人理人理人员员岗位岗位岗位岗位范围范围范围范围南方电南方电南方电南方电网公司网公司网公司网公司直接管直接管直接管直接管理的特理的特理的特理的特大型企大型企

30、大型企大型企业业业业, , , ,党政党政党政党政正职正职正职正职岗位岗位岗位岗位层次层次层次层次高层领高层领高层领高层领导正职导正职导正职导正职2024/8/2733正正正正常常常常选选选选拔拔拔拔破破破破格格格格选选选选拔拔拔拔适适适适时时时时选选选选拔拔拔拔常态和动态的常态和动态的常态和动态的常态和动态的人才选拔制度人才选拔制度人才选拔制度人才选拔制度差差异异化化的的差差异异化化的的人人 才才 评评 价价 方方 式式人人 才才 评评 价价 方方 式式基基于于业业绩绩和和能能力力的的基基于于业业绩绩和和能能力力的的人人 才才 评评 价价 条条 件件人人 才才 评评 价价 条条 件件以以 业

31、业 绩绩 和和 能能 力力 为为 导导 向向 的的 人人 才才 选选 拔拔 评评 价价 机机 制制以以 业业 绩绩 和和 能能 力力 为为 导导 向向 的的 人人 才才 选选 拔拔 评评 价价 机机 制制人人岗岗匹匹配配、岗岗变变薪薪变变的的动动态态管管理理机机制制人人岗岗匹匹配配、岗岗变变薪薪变变的的动动态态管管理理机机制制两两种种机机制制为为支支撑撑两两种种机机制制为为支支撑撑人选人选人选人选的动态管理的动态管理的动态管理的动态管理岗位岗位岗位岗位的动态管理的动态管理的动态管理的动态管理岗级薪级岗级薪级岗级薪级岗级薪级的动态管理的动态管理的动态管理的动态管理组组组组织织织织管管管管理理理理

32、职职职职系系系系：按按按按照照照照干干干干部部部部管管管管理理理理的的的的规定程序进行规定程序进行规定程序进行规定程序进行专专专专业业业业技技技技术术术术职职职职系系系系：测测测测评评评评考考考考试试试试答答答答辩辩辩辩评审评审评审评审辅助职系：辅助职系：辅助职系：辅助职系：考考考考试试试试（鉴鉴鉴鉴定定定定）考核考核考核考核技能职系：技能职系：技能职系：技能职系：测测测测评评评评鉴鉴鉴鉴定定定定答答答答辩辩辩辩评审评审评审评审聘聘聘聘任任任任期期期期周周周周和和和和项项项项目目目目责责责责任任任任制制制制相相相相结结结结合合合合项项项项目目目目责责责责任任任任制制制制和和和和绩绩绩绩效效效效

33、管管管管理理理理相相相相结结结结合合合合因因因因事事事事设设设设岗岗岗岗和和和和因因因因才才才才设设设设岗岗岗岗相相相相结结结结合合合合直直直直线线线线晋晋晋晋升升升升和和和和交交交交叉叉叉叉晋晋晋晋升升升升相相相相结结结结合合合合逐逐逐逐级级级级晋晋晋晋升升升升与与与与越越越越级级级级晋晋晋晋升升升升相相相相结结结结合合合合绩绩绩绩效效效效结结结结果果果果与与与与岗岗岗岗级级级级薪薪薪薪级级级级相相相相结结结结合合合合适适适适时时时时选选选选拔拔拔拔条条条条件件件件岗岗岗岗位位位位鉴鉴鉴鉴定定定定标标标标准准准准破破破破格格格格选选选选拔拔拔拔条条条条件件件件资资资资格格格格条条条条件件件件

34、正正正正常常常常选选选选拔拔拔拔条条条条件件件件基基基基本本本本条条条条件件件件2024/8/2734差差异异化化的的薪薪酬酬管管差差异异化化的的薪薪酬酬管管理理体体系系理理体体系系三三个个体体系系相相匹匹配配三三个个体体系系相相匹匹配配现现现现阶阶阶阶段段段段结结结结合合合合岗岗岗岗位位位位通通通通道道道道建建建建设设设设和和和和现现现现有有有有的的的的薪薪薪薪酬酬酬酬制制制制度度度度，实实实实现现现现两个突破两个突破两个突破两个突破: : : :1 1 1 1、两级晋升限制的突破、两级晋升限制的突破、两级晋升限制的突破、两级晋升限制的突破2 2 2 2、岗级上限的突破、岗级上限的突破、岗级

35、上限的突破、岗级上限的突破下下下下阶阶阶阶段段段段将将将将积积积积极极极极探探探探索索索索建建建建立立立立差差差差异化的薪酬管理体系：异化的薪酬管理体系：异化的薪酬管理体系：异化的薪酬管理体系：在在在在南南南南方方方方电电电电网网网网公公公公司司司司人人人人事事事事部部部部的的的的安安安安排排排排部部部部署署署署和和和和具具具具体体体体指指指指导导导导下下下下, , , ,在在在在原原原原岗岗岗岗位位位位薪薪薪薪点点点点工工工工资资资资的的的的基基基基础础础础上上上上，按按按按照照照照职职职职系系系系规规规规范范范范划划划划分分分分的的的的职职职职位位位位类类类类型型型型，根根根根据据据据各各

36、各各职职职职系系系系的的的的不不不不同同同同特特特特点点点点，探探探探索索索索建建建建立立立立总总总总体体体体结结结结构构构构一一一一致致致致，单单单单元元元元类类类类型型型型相相相相似似似似，模模模模块块块块功功功功能能能能各各各各异异异异的的的的差差差差异异异异化化化化薪薪薪薪酬体系。酬体系。酬体系。酬体系。符符合合企企业业实实际际的的绩绩效效符符合合企企业业实实际际的的绩绩效效管管理理体体系系管管理理体体系系现阶段开展的工作：现阶段开展的工作：现阶段开展的工作：现阶段开展的工作：1 1 1 1、开开开开展展展展了了了了全全全全员员员员绩绩绩绩效效效效考考考考核核核核，按按按按照照照照绩绩

37、绩绩效效效效工工工工资资资资考考考考核核核核办办办办法法法法进进进进行行行行考考考考核核核核分分分分配配配配，体体体体现现现现向向向向核核核核心心心心业业业业务务务务环节和生产经营一线倾斜环节和生产经营一线倾斜环节和生产经营一线倾斜环节和生产经营一线倾斜. . . .2 2 2 2、对对对对中中中中全全全全员员员员高高高高层层层层岗岗岗岗位位位位人人人人选选选选实实实实施施施施绩绩绩绩效效效效管管管管理理理理。主主主主要要要要体体体体现现现现重重重重点点点点人人人人才才才才重重重重点点点点管管管管理理理理、重重重重点点点点人人人人才才才才重重重重点点点点培培培培养养养养和和和和发发发发展展展展

38、。以以以以项项项项目目目目责责责责任任任任制制制制为为为为载载载载体体体体，以以以以组组组组织织织织发发发发展展展展目目目目标标标标为为为为依依依依据据据据，以以以以关关关关键键键键绩绩绩绩效效效效指指指指标标标标和和和和关关关关键键键键行行行行为为为为指指指指标标标标为为为为基基基基础础础础，以以以以绩绩绩绩效效效效管管管管理理理理为为为为手手手手段段段段，实实实实现现现现个个个个人人人人与企业共同发展。与企业共同发展。与企业共同发展。与企业共同发展。下下下下阶阶阶阶段段段段将将将将积积积积极极极极探探探探索索索索建建建建立立立立以以以以目目目目标标标标为为为为导导导导向向向向、以以以以业业

39、业业绩绩绩绩为为为为基基基基础础础础，体体体体现现现现不不不不同同同同职职职职系系系系、不不不不同同同同层层层层级级级级、不不不不同同同同岗岗岗岗位位位位的的的的特特特特点点点点，符符符符合合合合企企企企业业业业运营需要的绩效管理体系。运营需要的绩效管理体系。运营需要的绩效管理体系。运营需要的绩效管理体系。人才队伍建设人才队伍建设人才队伍建设人才队伍建设职系规范及岗位通道建设职系规范及岗位通道建设职系规范及岗位通道建设职系规范及岗位通道建设基层单位员工能力建设活动基层单位员工能力建设活动基层单位员工能力建设活动基层单位员工能力建设活动员员员员工工工工教教教教育育育育培培培培训训训训体体体体系系

40、系系人人人人才才才才培培培培养养养养工工工工程程程程管理管理管理管理人才人才人才人才及后及后及后及后备干备干备干备干部队部队部队部队伍伍伍伍专业技专业技专业技专业技术带头术带头术带头术带头人队伍人队伍人队伍人队伍高级高级高级高级生产生产生产生产技能技能技能技能人才人才人才人才队伍队伍队伍队伍与企业发展相适应的与企业发展相适应的与企业发展相适应的与企业发展相适应的人才开发培养管理体系人才开发培养管理体系人才开发培养管理体系人才开发培养管理体系2024/8/27352024/8/2736 四、职业生涯路径铺设他们的体会是：他们的体会是： 1、有利于激发不同类型员工的进取心。、有利于激发不同类型员工

41、的进取心。 2、有利于使单功能人才变为多功能人才。、有利于使单功能人才变为多功能人才。 3、有利于职业生涯的顺畅化、丰富化。、有利于职业生涯的顺畅化、丰富化。 4、有利于发现人才、使用人才，提高企业绩效。、有利于发现人才、使用人才，提高企业绩效。h hH H只有管理人只有管理人员可以达到可以达到较高高层级，技，技术技能人技能人员赶不上管理人赶不上管理人员。管理、技管理、技术、技能人才、技能人才都可以上升到都可以上升到较高高层级，享受同等待遇。享受同等待遇。2024/8/2737 案例二：案例二： 卧龙塾：从技法到心法卧龙塾：从技法到心法 一茶一座的职业生涯培训一茶一座的职业生涯培训 1、新人刚

42、到一茶一座即可看到自己的职业生涯发、新人刚到一茶一座即可看到自己的职业生涯发展地图：见习生展地图：见习生服务员服务员训练员训练员店长店长区区主管。但每前进一步，都需要经过培训与考核。主管。但每前进一步，都需要经过培训与考核。 2、世界优秀公司的培训投入占职员工工资总额的、世界优秀公司的培训投入占职员工工资总额的5%，而一茶一座在，而一茶一座在15%。 四、职业生涯路径铺设2024/8/2738 3、训练阶梯越向上，技法越小，心法越多、训练阶梯越向上，技法越小，心法越多 人员人员 类型类型培训培训内容内容 新新新新 人人人人团队动能团队动能领导风格领导风格专业技能专业技能 四、职业生涯路径铺设服

43、服 务务 员员管管 理理 阶阶 店店 长长区区 主主 管管训训 练练 员员2024/8/2739 4 4、训练有层次之分、训练有层次之分天天 龙 自我使命感自我使命感 社会社会责任感任感 天天龙研研讨会会 （每年一期）（每年一期）飞 龙 自我修自我修炼 领导配合配合 飞龙研研习营 （每年两期）（每年两期）群群 龙 面面对问题 整合能力的学整合能力的学习 群群龙训练营 （半年一期）（半年一期）潜潜 龙 内部内部训练 O OJ JT T技法技法 影像教学影像教学 （2020集集/ /月）月） 四、职业生涯路径铺设2024/8/2740 主主 讲讲 内内 容容一、什么叫职业生涯规划与管理一、什么叫职

44、业生涯规划与管理二、职业与职业锚二、职业与职业锚三、组织与个人相匹配的生涯规划三、组织与个人相匹配的生涯规划四、职业生涯路径铺设四、职业生涯路径铺设五、寻找职业锚、确定职业目标五、寻找职业锚、确定职业目标六、个人职业生涯发展的战略与策略六、个人职业生涯发展的战略与策略七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势2024/8/2741 职业锚寻找方法职业锚寻找方法 1、内部环境分析法、内部环境分析法 组织发展战略分析组织发展战略分析 低成本发展战略（需要高水平管理人才）低成本发展战略（需要高水平管理人才） 差异化发展战略（需要创新型人才）差异化发展战略（需要创新型人才） 专业化发展战略（需要专业化人

45、才）专业化发展战略（需要专业化人才）五、寻找职业锚和确定职业目标五、寻找职业锚和确定职业目标2024/8/2742五、寻找职业锚和确定职业目标五、寻找职业锚和确定职业目标 组织文化分析组织文化分析 企业家精神文化（开拓、创新、冒险）企业家精神文化（开拓、创新、冒险） 使命型文化（目标明确，奋力向前）使命型文化（目标明确，奋力向前） 小团体文化（参与与认同）小团体文化（参与与认同） 官僚制文化（垂直与服从）官僚制文化（垂直与服从） 组织发展阶段分析组织发展阶段分析 劳动密集劳动密集 资本密集资本密集 知识密集知识密集 传统机械加工传统机械加工VS新产品开发新产品开发 店铺式经营店铺式经营VS中介

46、性贸易中介性贸易2024/8/2743 组织类型分析组织类型分析高高 制度型制度型（石化汽石化汽车） 灵活型灵活型（研究所、咨研究所、咨询公司公司） 小生意型小生意型（夫妻店、特夫妻店、特许经营） 创业型型（网网络、软件件）组织复复杂程程度度 低低 慢慢 组织变革速度革速度 快快 制度型强调一致，创业型强调试验、行动、挑战制度型强调一致，创业型强调试验、行动、挑战 小生意型强调勤快小生意型强调勤快 灵活型强调伙伴关系、创意灵活型强调伙伴关系、创意五、寻找职业锚和确定职业目标五、寻找职业锚和确定职业目标2024/8/27442、外部环境分析法、外部环境分析法 社会大环境分析社会大环境分析 世界政

47、治军事环境世界政治军事环境 国内政治环境（法律、政策、开放度）国内政治环境（法律、政策、开放度） 国内经济环境（产业结构、人均国内经济环境（产业结构、人均GDP、人才市场）、人才市场） 国内文化环境（科技、文化、人文）国内文化环境（科技、文化、人文） 社会小环境分析社会小环境分析 社会需要分析社会需要分析 市场需要分析市场需要分析 竞争态势分析竞争态势分析 五、寻找职业锚和确定职业目标五、寻找职业锚和确定职业目标2024/8/2745自我分析自我分析内外环境分析内外环境分析职业岗位分析职业岗位分析 目标抉择目标抉择评估与调整评估与调整 路线选择路线选择 计划措施计划措施 策略配合策略配合 五、

48、寻找职业锚和确定职业目标五、寻找职业锚和确定职业目标 职业目标抉择职业目标抉择2024/8/2746 五、寻找职业锚和确定职业目标五、寻找职业锚和确定职业目标 自我分析四项内容（测验、咨询、自悟）自我分析四项内容（测验、咨询、自悟） 社会自我（自己喜欢的社会角色） 生理自我（相貌、身材） 心理自我（性格兴趣、气质、专长） 理性自我（思维方式、价值观）苏格拉底说：苏格拉底说：“一个仅仅知道自己名字的人并没有认识自己，就像那些买马一个仅仅知道自己名字的人并没有认识自己，就像那些买马的人，没有察看过马是驯服还是桀骜，是强壮还是软弱，是快还是慢，以及骏马的人，没有察看过马是驯服还是桀骜，是强壮还是软弱

49、，是快还是慢，以及骏马和驽马之间的其它各方面的好坏情况以前，总不能认为自己已经认识了所要认识和驽马之间的其它各方面的好坏情况以前，总不能认为自己已经认识了所要认识的马一样，一个人必须先察看自己对于作为人的用处如何，能力如何，才算是认的马一样，一个人必须先察看自己对于作为人的用处如何，能力如何，才算是认识自己。识自己。”2024/8/2747 五、寻找职业锚和确定职业目标五、寻找职业锚和确定职业目标 目标抉择原则目标抉择原则 清晰性原则（达到哪个层级）清晰性原则（达到哪个层级） 挑战性原则挑战性原则 可行性原则可行性原则 可衡量性原则可衡量性原则 快乐性原则快乐性原则 长短结合原则（不是一步到位

50、）长短结合原则（不是一步到位） 综合平衡原则（利弊长短）综合平衡原则（利弊长短） 目标抉择要目标抉择要“与性相近与性相近” “性格性格”性格、气质、职业倾向等主观条件（可参考以下资料）性格、气质、职业倾向等主观条件（可参考以下资料） 我喜欢我喜欢 我能够我能够 我擅长我擅长2024/8/2748 1、职业倾向与职业选择、职业倾向与职业选择职业倾向向适合的适合的职业选择现实倾向向木匠、木匠、农民、操作民、操作X X光的技光的技师、工程、工程师、飞机机械机机械师、鱼类和野生物和野生物专家、自家、自动化技化技师、机械工（、机械工（车工、工、钳工等）、工等）、电工、无工、无线电服服务员、火火车司机、司

51、机、长途公共汽途公共汽车司机、机械制司机、机械制图员、修理机器、修理机器电器器师等等探索探索倾向向气象学者、生物学者、天文学者、气象学者、生物学者、天文学者、药剂师、动物学者、化学家、科技物学者、化学家、科技报刊刊编辑、地、地质学者、植物学者、物理学者、数学家、学者、植物学者、物理学者、数学家、实验员、科研、科研人人员、科技作者、科技作者社会社会倾向向社会学者、社会学者、导游、福利机械工作者、咨游、福利机械工作者、咨询人人员、社会工作者、社会科、社会工作者、社会科学教学教师、学校、学校领导、精神病工作者、公共保健、精神病工作者、公共保健护士士常常规倾向向记帐员、会、会计、出、出纳、法庭速、法庭

52、速记员、统计员、计算机操作算机操作员、秘、秘书进取取倾向向推推销员、进货员、商品批、商品批发员、旅、旅馆经理、理、饭店店经理、广告宣理、广告宣传员、调度度员、律、律师、政治家、零售商、政治家、零售商艺术倾向向室内装修室内装修专家、家、图书管理管理专家、家、摄影影师、音、音乐教教师、作家、演、作家、演员、记者、者、诗人、作曲家、人、作曲家、编剧、雕刻家、漫画家、雕刻家、漫画家五、寻找职业锚和确定职业目标五、寻找职业锚和确定职业目标2024/8/2749 2、气质分类与职业性向、气质分类与职业性向多血多血质记者、律者、律师、公关人、公关人员、艺术工作者、秘工作者、秘书、社会工作者、社会工作者粘液粘

53、液质医医务工作者、工作者、图书馆管理管理员、翻、翻译、教、教师、商、商务、科研人、科研人员胆汁胆汁质运运动员、勘探工作者、勘探工作者、飞行行员、演、演说者、者、营业员抑郁抑郁质作家、画家、作家、画家、诗人、打字人、打字员、音、音乐家、校家、校对五、寻找职业锚和确定职业目标五、寻找职业锚和确定职业目标2024/8/2750 主主 讲讲 内内 容容一、什么叫职业生涯规划与管理一、什么叫职业生涯规划与管理二、职业与职业锚二、职业与职业锚三、组织与个人相匹配的生涯规划三、组织与个人相匹配的生涯规划四、职业生涯路径铺设四、职业生涯路径铺设五、寻找职业锚、确定职业目标五、寻找职业锚、确定职业目标六、个人职

54、业生涯发展的战略与策略六、个人职业生涯发展的战略与策略七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势2024/8/2751 掌握生涯发展阶段掌握生涯发展阶段 1、职业生涯准备期（、职业生涯准备期（1418）（方向感）（方向感） 2、职业生涯选择期（、职业生涯选择期（1830）（关键期）（关键期） 3、职业生涯适应期（、职业生涯适应期（3133）（危险期）（危险期） 4、职业生涯稳定期（、职业生涯稳定期（3050） 5、职业生涯衰退期（、职业生涯衰退期（5060） 6、职业生涯结束期（、职业生涯结束期（6065）六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略2024/8/2752 明确职

55、业生涯发展战略明确职业生涯发展战略 国外学者提出，作为职业生涯的战略考虑，应该有以下七点：国外学者提出，作为职业生涯的战略考虑，应该有以下七点： 1、胜任当前工作（效率与效果）、胜任当前工作（效率与效果） 2、扩展相关业务、扩展相关业务 3、技能发展（准备进一步升迁所需才能）、技能发展（准备进一步升迁所需才能） 4、机会发展（与高层关系发展）、机会发展（与高层关系发展） 5、寻找导师和其他起辅助作用之人（帮助发展职业）、寻找导师和其他起辅助作用之人（帮助发展职业） 6、形象设计（传达良好声誉）、形象设计（传达良好声誉） 7、支持组织政策（赞赏而不是抱怨）、支持组织政策（赞赏而不是抱怨） （见（

56、见英英Yehuda Baruch著著职业生涯管理教程职业生涯管理教程p.104105） 六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略2024/8/2753 六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略 职业生涯设计的三大关口职业生涯设计的三大关口 一个人时时都可以进行生涯设计，但有三种人，特别需要重视一个人时时都可以进行生涯设计，但有三种人，特别需要重视 生涯设计。他们是：生涯设计。他们是： 高中毕业前的学生；高中毕业前的学生； 大学刚毕业的求职者；大学刚毕业的求职者； 工作不久的年轻职工。工作不久的年轻职工。 高中毕业，是人生的第一次分叉路口，一部分人上大学，

57、另一部分人走向社会。高中毕业，是人生的第一次分叉路口，一部分人上大学，另一部分人走向社会。 大学毕业求职就业，是人生的第二次分叉路口，一部分人一路顺风，另一部分人大学毕业求职就业，是人生的第二次分叉路口，一部分人一路顺风，另一部分人 坎坷一生。坎坷一生。 从刚参加工作，到从刚参加工作，到3535岁前，还有个调整时期，很有设计生涯的必要。（岁前，还有个调整时期，很有设计生涯的必要。（40%40%的海的海 归有错选职业生涯的感觉）归有错选职业生涯的感觉）2024/8/2754 高中生的生涯设计要点高中生的生涯设计要点 1、在高三之前，以全面发展为基础，形成自己的爱好和优势学、在高三之前，以全面发展

58、为基础，形成自己的爱好和优势学 科，一两门成绩突出，有利于填报志愿。科，一两门成绩突出，有利于填报志愿。 2、注意认识自己的职业兴趣（倾向）、注意认识自己的职业兴趣（倾向） 可以自我发问。可以自我发问。 可以问周围的同学。可以问周围的同学。 可以问自己的老师。可以问自己的老师。 可以问自己的父母。但一定自己判断。可以问自己的父母。但一定自己判断。 可以进行职业倾向心理测验。可以进行职业倾向心理测验。六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略2024/8/27553、填报大学志愿要慎重。、填报大学志愿要慎重。 要认真分析自己的所爱与所长。要认真分析自己的所爱与所长。 A、所爱、

59、所爱 = 所长所长 b、所爱、所爱 所长。所长。 不要看别人。别人不要看别人。别人 自己。自己。 不要追时髦。时髦很快会过去。不要追时髦。时髦很快会过去。 要把自己的志愿与未来职业联系起来考虑。要把自己的志愿与未来职业联系起来考虑。韦庄庄思帝思帝乡： 春日游，杏花吹春日游，杏花吹满头。陌上。陌上谁家年少，足家年少，足风流。流。 妾妾拟将身嫁与，一生休，将身嫁与，一生休，纵被无情被无情恼，不能羞！，不能羞！ 六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略2024/8/2756 六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略 大学毕业生就业求职要点大学毕业生就业求职要点

60、 在大学阶段，既关注学业，又关注社会，切勿在大学阶段，既关注学业，又关注社会，切勿“双耳不闻窗外事，双耳不闻窗外事， 一心只读圣贤书一心只读圣贤书”。 在大学高年级最好进行在大学高年级最好进行“创造性演习创造性演习”，即做一些有创新意义的事情，即做一些有创新意义的事情 既注意提升智商，又注意提升情商。即学会与人打交道，修炼既注意提升智商，又注意提升情商。即学会与人打交道，修炼“令人令人 愉快的个性愉快的个性”。 开始求职前，首先了解宏观就业形势，做到知晓全局，掌握总体形势。开始求职前，首先了解宏观就业形势，做到知晓全局，掌握总体形势。2024/8/2757 六、个人职业生涯发展战略与策略六、个

61、人职业生涯发展战略与策略 求职前需三定：定求职专业领域、定求职工作地域、定求职单位类型。求职前需三定：定求职专业领域、定求职工作地域、定求职单位类型。 （什么行业，什么地方，政府、企业还是事业单位？）（什么行业，什么地方，政府、企业还是事业单位？） 学会随行就市，适时选择。必要时可以低就，低就高走。学会随行就市，适时选择。必要时可以低就，低就高走。 创业最光荣，但最难。要充分估计困难（创业、就业与待业）创业最光荣，但最难。要充分估计困难（创业、就业与待业） 争取得到他人支持与帮助，同时积极到人才市场选择工作岗位。争取得到他人支持与帮助，同时积极到人才市场选择工作岗位。2024/8/2758 职

62、业生涯初期的职业生涯初期的“吉祥三宝吉祥三宝” 1、能力、能力 能力强是硬道理。这种人即使不是很招人喜欢，但一般都令人敬重。能力强是硬道理。这种人即使不是很招人喜欢，但一般都令人敬重。 2、人脉、人脉 虽然不是工作上的强手，但讨人喜欢，情商高，有人际效益，领导不虽然不是工作上的强手，但讨人喜欢，情商高，有人际效益，领导不 忍心裁他（她）。忍心裁他（她）。 3、敬业、敬业 老实肯干，吃苦耐劳，认真工作，一丝不苟。公司要老实肯干，吃苦耐劳，认真工作，一丝不苟。公司要“锯人锯人”，老板，老板难难 以割舍。以割舍。 六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略2024/8/2759 有

63、时需要有时需要“退一进二退一进二” 职业发展，犹如爬树一样，当发现自己所攀登的枝干已经腐朽时职业发展，犹如爬树一样，当发现自己所攀登的枝干已经腐朽时（单位将被撤销，或自己晋升无望），唯一可做的事情就是退下来，换（单位将被撤销，或自己晋升无望），唯一可做的事情就是退下来，换一棵树，再向上爬。一棵树，再向上爬。 换树（换单位），有一个退下来的过程，在这一过程中，收入的减换树（换单位），有一个退下来的过程，在这一过程中，收入的减少和职位的降低是很难免的，但是只要再选的方向正确，现象只是暂时少和职位的降低是很难免的，但是只要再选的方向正确，现象只是暂时的，超过旧职位与旧薪水只是时间问题。退一进二，即此

64、意也。的，超过旧职位与旧薪水只是时间问题。退一进二，即此意也。 六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略2024/8/2760 避开人才埋没的陷阱避开人才埋没的陷阱1、自我埋没的陷阱、自我埋没的陷阱 选错职业选错职业 没有正确职业目标没有正确职业目标 自信心短缺自信心短缺 才学不够才学不够 自满自足自满自足 行动不够行动不够 机遇意识差机遇意识差 人际关系不佳人际关系不佳 身体不好身体不好 品德修养没有跟上品德修养没有跟上 六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略2024/8/27612、组织埋没人才的陷阱、组织埋没人才的陷阱 风气不佳风气不佳 无晋升空

65、间与渠道无晋升空间与渠道 年龄、才性差不多的人挤在一起年龄、才性差不多的人挤在一起 领导武大郎开店领导武大郎开店3、社会埋没的陷阱、社会埋没的陷阱 经济文化科技不发达经济文化科技不发达 制度伯乐短缺制度伯乐短缺 社会动荡社会动荡六、个人职业生涯发展战略与策略六、个人职业生涯发展战略与策略2024/8/2762 主主 讲讲 内内 容容一、什么叫职业生涯规划与管理一、什么叫职业生涯规划与管理二、职业与职业锚二、职业与职业锚三、组织与个人相匹配的生涯规划三、组织与个人相匹配的生涯规划四、职业生涯路径铺设四、职业生涯路径铺设五、寻找职业锚、确定职业目标五、寻找职业锚、确定职业目标六、个人职业生涯发展的

66、战略与策略六、个人职业生涯发展的战略与策略七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势2024/8/2763 七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势 职业变动呈现加快趋势职业变动呈现加快趋势 科技高速发展，知识更新加速。产业结构升级与调整科技高速发展，知识更新加速。产业结构升级与调整 推动职业推动职业结构变化。结构变化。 产业结构产业结构 行业结构行业结构 职业结构职业结构 美国美国15年变动（更换）年变动（更换）20%的职业的职业 中国中国20年改革，年改革，3000种职业消失种职业消失 美国目前的美国目前的1.24亿个职位，亿个职位，0.9亿将被自动化所代替亿将被自动化所代替2024/8/2

67、764 新职业新职业90%与知识产业相关与知识产业相关 知识经济呼啸而至，很多新兴职业与知识相关。诸如：知识经济呼啸而至，很多新兴职业与知识相关。诸如： 金融管理金融管理 市政建设与管理市政建设与管理 现代信息技术现代信息技术 现代经营管理现代经营管理 社会中介社会中介 涉外法律涉外法律 环境保护环境保护 航运航空航运航空 社会管理社会管理 高新技术高新技术 七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势2024/8/2765 七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势 21 21世纪的主导型职业世纪的主导型职业1616个个 会计会计 计算机计算机 软件开发软件开发 环境保护环境保护 中医保健中医保健

68、 咨询服务咨询服务 保险保险 法律法律 老年医学老年医学 家政服务家政服务 公关服务公关服务 市场营销市场营销 生物化学生物化学 心理学心理学 旅游服务旅游服务 人力资源人力资源2024/8/2766“后工作时代后工作时代”到来到来 很多人将改变工作方式很多人将改变工作方式 职业的模糊性职业的模糊性 在哪上班变得不再重要在哪上班变得不再重要 虚拟单位出现虚拟单位出现 七、未来职业发展趋势七、未来职业发展趋势2024/8/2767案例讨论：一份来自哈佛的研究报告案例讨论：一份来自哈佛的研究报告对象：哈佛商学院名毕业生对象：哈佛商学院名毕业生时间：年时间：年过程：将他们分成两组，第一组想先赚钱，过程：将他们分成两组，第一组想先赚钱，然后做自己想做的事情，共人，占然后做自己想做的事情，共人，占；第二组甘愿冒风险，先追求自己的真正兴趣，；第二组甘愿冒风险，先追求自己的真正兴趣，认为以后金钱会滚滚而来，共人，占认为以后金钱会滚滚而来，共人，占。结果：年后，两组共产生名百万结果：年后，两组共产生名百万富翁，人属于第一组，人属于第二组。富翁，人属于第一组，人属于第二组。讨论：兴趣是成功的重要动力讨论：兴趣是成功的重要动力