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1、煤矿安全质量标准化工作总结 篇一：矿井安全质量标准化工作总结殿 沟 煤 矿安全质量标准化工作总结2021 年，依据上级煤矿安全管理部门有关矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合甘肃省煤矿生产矿井质量标准化标准要求，成立了以刘生海矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制订了各专业年度安全质量达标计划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出关键，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展2021年度矿井安全质量标准化工作。实现了各专业 2021 年度达成二级以上的安全
2、质量标准化矿井。详细情况以下:一、2021年矿井安全质量标准化建设工作情况(一)统一思想、明确职责、提升认识。 201 3年我矿根据市局和上级指示，主动组织复工复产，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长刘生海任组长，总工郭林林、 生产矿长尚根泰、安全矿长唐金龙、机电矿长胡进军为副组长，各班队队长为组员的质量标准化领导小组，制订了严格的年度安全质量标准化实施细则，依据专业特点，认真进行了分工，由各副组长负责对应专业的详细领导，相关室、组负责详细管理:技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”及地面管理，生产矿长负责采煤专业，机电矿长负责机电、运输专业，各自按对应的标准、
3、管理措施，并组织了全矿干部职员认真学习，增强全矿干部职员对安全质量标准化工作主要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作纳入矿井安全生产长期有效机制建设中，在全矿职员中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好气氛，为2021 年安全质量标准化工作奠定了思想基础。(二)、加强检验、重奖重罚、精细管理。 我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目标，坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡 献的区队、班组和个人，重罚质量一直达不到标准要求的区队、班组。 实施工资和质量标准化
4、挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检验、考评、评选严格根据质量标准化标准和验收措施进行具体检验验收，实施旬检、月查、季总结 的检验模式，验收实施“谁检验、谁签字、谁负责”的标准，按验收实际得分情况进行严格考评，依据考评结果进行严格的奖惩。领导小组每个月1日下午2 点召开专门会议，总结上月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。 在安全、生产各步骤中推行精细化管理，重视每个步骤，每道工 序，把各项工作详细细化，量化到生产全过程，达成人人、事事、到处、时时有制度约束，以精细化的制度、方法去实现精细化的行为、 精细化的产出。经过一系列强有力的方法和
5、措施，常抓不懈，使我矿安全管理、采、掘、机、运、通、地测防治等各项工作的安全质量标准化工作步入健 康向前发展的轨道。(三)、突出关键、以点带面。 依据我矿煤层的实际情况和特点，我们把 “一通三防”、机电运输、防治水作为安全质量标准化工作的关键，同时依据煤层的受力情况，改善了矿井的支护方法，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采取钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了处理， 对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全方面升级，使全矿井安全质量标准化工作 有了快速发展。(四)、依靠科技、确保投入、推进发展。 优秀的技
6、术和装备是提升安全质量标准化的主要路径，我们一直坚持优先确保安全质量标准化方面的投入，推广使用新技术、新装备， 不停完善质量标准化基础设施。 2021年矿井质量标准化投入按 6 元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。整年共生产原煤3.6万吨，提取专题资金21.6万元， 实际使用45万元。用于避难硐室的建设，从而推进了矿井质量标准化工作的正常进行， 为矿井安全生产打下了坚实的基础。 二、201年安全质量标准化考评情况本矿各专业自检评定情况: 采煤专业得分87 分，评定等级为二级 ; 掘进专业得分83.7分，评定等级为二级; 机电专业得分85分，评定等级为二级; 运输专业得分85分，评定等级为
7、二级; 通风专业得分176分，评定等级为二级; 地测防治水专业得分85.5 分，评定等级为二级; 安全管理得分132分，评定等级为二级;矿区环境和生活设施得分42.5分评定等级为二级;职业健康得分83.5，评定等级为二级。矿井安全质量标准化综合得分860.2分，评定等级为二级。三、现在存在问题及下步工作计划1、现在存在问题矿井安全质量标准化建设软件安装换不到位。2、工作计划 （1）、正视现实，坚定信心，观摩学习优秀矿井经验，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达成更高层次。 （2）、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。 （
8、3）、加大投入力度，提升装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。 （4)、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。 (5)、明确目标，强化责任，严格考评，奖惩分明，精细管理，努 力实现现场动态达标。 (6)、主动采取新技术、新科技，经典引路，以点带面，建设质量标准化工程，促进安全质量标准化工作整体推进。在以后的工作中，我们要百尺竿头，更深入，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作， 确保矿井又好有快发展，努力实现下一年的安全质量标准化工作目标。殿沟煤矿2021 年11 月20日篇二：煤矿安全质量标
9、准化工作汇报煤矿安全质量标准化工作汇报各位领导：今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我矿检验和指导工作，充足表现了对我矿的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿井全体职员对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就本矿的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 我矿自2021年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，一直把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，(自：.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:)给了高度的重视，矿山上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不管在企业发展的哪个阶段，一直
10、对安全质量标准化工作常抓不懈。2021年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创矿山安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法关键有以下多个方面：一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全方面展开我们形成了这么一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提升企业关键竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有确保，企业就没有进入市场参加竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意
11、识。而要搞好安全质量标准化，首先必需重视它，因此我们从提升地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的主要地位。我们把安全质量标准化工作和各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考评生产单位领导班子工作业绩的主要依据。而且安全质量标准化季度考评结果作为精神文明考评的主要内容，含有一票否决权。矿山每三个月召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考评；每个月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、方法及要求，确保了质量标准化工作稳步发展。其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了矿安全质量标准化领导组，根据关键领导亲自
12、抓，切块管理、分工负责的标准，要求上到矿山、矿长总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全方面负责，分管安全的副职详细负责。同时明确各级部门的责任，要求各级安监部门是综合检验和考评的主管部门，各专业职能部门负责考评、检验、指导本专业的标准化工作。从而形成了企业责任人到职员层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达成现场环境协调有序。所以，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照安
13、全质量标准化标准及考评评级措施，结合实际，细化、量化、深化了检验考评标准内容，出台了唐一窿矿安全质量标准化考评措施、安全综合业务质量标准及考评措施、安全质量标准化管理制度、深入开展安全质量标准化活动的实施措施等制度要求和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检验评选、考评奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度确保。第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评选，对优异单位和落后单位分别给奖励和处罚。二、精细管理，加强检验，实现现场动态达标。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活“为目标，坚持以人为本，推行精细化管理，经过质量标准化使现场安
14、全管理水平得到提升。一是 明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐层落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考评严细；操作层责任清楚、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活“。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，经过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化”就近管理“和班组全过程管理，重视情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基础生产单元效能的发挥，以”想、看、干、管“为关键，规范了职员进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更
15、明确，杜绝了重伤以上事故。二是主动推行精细管理，重视生产全过程的每个步骤、每道工序的管理，把每项工作详细细化、量化到生产全过程，达成人人、事事、时时、到处有科学、严谨、规范的制度支约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持动态检验综合检验结合，加大检验力度。成立了标准化小分队，天天对现场情况进行抽查，每个月组织全方位的安全质量标准化综合大检验，覆盖率达成了100%。通风、生产、机电、地质等部门，分专业每个月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每个月进行综合检验，每三个月抽查覆盖不低于80%。每三个月组织各业务部门开展全方位的综合大检验，结合抽查情况进行季度评选。我们规范
16、检验行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提升检验质量，根据要求使用检验仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检验，不能有缺项、漏项；落实检验责任，检验人员根据“谁检验，谁签字，谁负责”的标准，实事求是，认真填写安全质量标准化检验表。在检验中严格根据新标准和新规程的条款进行，关键检验考评设施、装备、资料等基础工作，关键从现场管理上的标准化水平去考评评选，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检验发觉存在严重问题或隐患的单位，经过黄牌警告、通告等多个形式限期整改。去年以来，共开展安全质量标准化大检验10次，动态抽查30次。三、务实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对
