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1、集团战略进展部工作心得体会（共7篇） TCL集团的进展及战略管理 案例分析 （心得体会） 专业：专升本工商管理 姓名：张瑶 学号:202187072021 通过对本案例的学习，我的体会颇深！ 首先，我明白了一个企业在进入一个行业时，必需对自我进行分析，运用SWOT分析法，了解自身所具备的的优势及劣势，以及外部环境会给自己带来的机会及威逼，所谓知己知彼，百战百胜，只有在了解了自己和对方之后，才能在以后的战场上游刃有余。而在自我分析时，要从多方面多角度客观的分析，不能单看一点，对于企业来说，市场潜力，品牌效应，企业文化，人才，管理体制，客户群体，市场份额，以及政府政策等都必需考虑在内。 其次，我明
2、白了，在进入一个产业，切入点必需选择正确，必需了解以怎样的方式进入这个产业更有利于企业的进展，由于万事开头难，一旦切入点选择正确了，那么后面的事也就会顺风顺水了。这个时候，不仅要考虑到所选切入点占有的市场份额，也要考虑到其存在的市场潜力，以及与本有品牌的联系。这个时候，企业的存在形式所选择的合作伙伴也是很重要的，由于会牵扯到企业文化的不同，组织结构的不同等，这些关系假如处理不好的话，那么在将来会为企业带来很大的影响，使其产生损失。 第三，一个企业不是说任何时候想进入一个产业就可以进的，而是要看时机是否成熟，企业是否具备进入这个产业的力量。那么，首先就要看这个企业是否有肯定的基础使得其可以进入新
3、产业？其次，该产业与企业原先的产业是否有联系？是否会为其带来好处？最终，市场上是否有足够的需求？而要进入新产业的话也要选择适当的方法，要结合自身的优势，瞄准行业进展的最佳时期，适时进入相关市场。并且，对于新产业来说，技术的研发是相当重要的，所以应当加强技术研发等软实力，增加其产品在市场上的竞争力。并要时时了解竞争对手的战略方案，从而制定出自身的竞争战略。 第四，我明白了一个企业，在一个产品的进展初期，是应当只专注于某一领域的，就像一颗大树，只有将枝干长壮长粗，有了足够的抵挡力量，才有可能长出其他细小枝干，从而枝繁叶茂，企业的生存也是同样道理。 最终，我学到了当一个企业新进入一个产业时，那么他的
4、组织结构也是要重新设计的。首先要完善和明确组织部门的职责和分工。其次，应利用以往的生产运作阅历，第三，要依据产业的性质，制造出不同的工作环境，最终，其组织结构必需符合企业的总体战略。 这些就是通过对本案例学习之后我的心得。 第2篇：学习集团战略进展讨论报告的体会 听取并学习了集团公司战略进展讨论报告，很受启发和鼓舞。报告深刻地总结了公司的进展与危机处理给我们的启示，客观分析了公司的优势与必需面临的十大变革，满怀_地描绘了公司的将来，总体思路清楚，目标明确，任务艰难且具有挑战性。报告对指导集团的进展是一个特别重要的纲领性文件，对集团把握好将来进展之路，保证基业长青具有非常重要的意义。 学习报告有
5、以下体会。 一、公司的创业靠的是天行健君子以自强不息的精神 集团公司自创立到股票上市，可以说是胜利创业的历程。这个 历程以明确的目标，高远的志向分散了一支有战斗力的领导团队，通过资本整合、产业整合、人员整合，凭借着天行健君子以自强不息的精神，在困境中勇往直前、挑战极限，克服常人难于逾越的障碍，赢得了创业的胜利。 正像报告中总结的我们管理团队的忠诚敬业、在逆境中奋进的精神是我们企业所独特的，是我们企业文化的核心体现。 二、公司的进展靠的是敏捷的资源整合与有所为有所不为 公司上市至今，可以说是集团公司的进展期。在这十年间集团公 司的销售收入和利润增长均近六倍。看起来进展步伐是慢了一些，但这源于我们
6、的产业并非都是健康的朝阳产业，而是在上市进程中因政策因素组合起来的产业还有很沉重的包袱，需要重新整合资源，保证朝阳产业的进展，掌握亏损面的扩散并剔除亏损因素，以避开亏损面对经营成果的吞食。 在这个进程中通过再融资手段，围绕生物制药进行重点投入，大力实施技术改造并新建gmp车间，在基础设施上保证其竞争实力。同时实行宽松的营销激励政策，使产品快速占据市场，在短短的三年内就使药厂从集团刚上市时的亏损状况一跃而成行业领先的位置。房地产业引进合的胜利开发，使开发区域成为市区新兴商业的一角，并将开发业务延长到住宅领域，使房地产业成为集团基业进展的的有力支柱。对牧工商公司、毛纺公司、生物制品、酒业公司等等实
7、施收缩淡出战略。这一系列的措施虽然很苦痛，付出了沉重代价，却有效地剔除了亏损因素，保证了集团整体产业的健康进展。 因此集团公司的进展是不断进行资源整合，有所为有所不为的集中体现。 三、深刻剖析危机的根源聘请职业经理人进展再上新台阶 二零零五年的企业危机给我们留下的剧痛是铭心刻骨的。任何企业在进展过程中都不会是一帆风顺的，关键问题不在于危机本身而在于对危机根源的剖析。只有那些能够直面危机，敢于自我否定，能够自我反省，自我约束的企业才是真正的勇者。聘请职业经理人，集团的产业经营进入精细化、专业化，产业经营质量大为提高，内在的价值得以挖掘提升，企业得以扎实、稳步、快速进展，整体经营管理水平再上新台阶
8、。 四、将来五年任重道远人力资源管理需要快速跟进 报告对将来五年的进展提出了明确的要求，格外是企业内部管理工作要在管理理念上进行变革，要由基业长青向团队长青转变，这是特别艰难的任务。我们的产业进展、科技研发的投入、管理质量的提升，都需要我们靠优秀的具有竞争力的、认同公司文化的人才来实现。目前我们的人力资源的专业学问结构、阅历技能、管理技能等等还远不能适应集团进展的要求，需要我们仔细反思，制定切实有效的激励约束机制，把人力资源的工作做好。可以说只要我们把握好有竞争力的人才，就是把握了公司的将来。 五、将来进展要靠地势坤君子以厚德载物 创业靠天行健君子以自强不息，进展与守业靠地势坤君子以厚德 载物
9、。集团的进展还是一个漫长的过程，远没有进入守业阶段，我们的基业进展在行业、_已具有相当知名度，我们时时要有风险意识，如履薄冰地走好我们的每一步。我们要重视品牌建设，我们对_是一个负责任的企业，我们的愿景是致力健康事业，共创美妙生活，我们应当让每一位员工担负起这种责任，使每一位员工都拥有这份价值感、荣誉感。 报告在确立目标、布局、路径等方面都给我们以很重要的指引，需要我们仔细领悟，在进一步统一思想的基础上结合实际，细化目标，制定措施，有力实施。 二零零八年四月二日第3篇：学习巨化集团十二五进展战略心得体会 物不因不生，不革不成 读公司“十二五”进展战略有感 巨化是一个有着50多年历史的国有老企业
10、，在半个世纪的洗礼中，有过辉煌，也有过落魄。2021年是巨化历史中值得深刻记录的一年，由于这一年是巨化转型升级的启动年和进展战略的确定年。新的领导集体带领广阔干部职工树正气、定战略、增信念，形成主动变革的良好氛围，巨化的经济效益创历史最好水平，员工收入也有了大幅的提升。 通篇细读公司“十二五”进展战略后给我最鼓舞的一句话就是巨化要进展成一个受人敬重的企业。巨化曾经拥有过敬重，在巨化工作是让人特别艳羡的，然而由于领导层的屡次错误决策，巨化进展停滞不前，反而向了衰退，成为了一个没落的国企，随即“巨化工人”、“巨化价”等旧名词被冠以了新的含义。这么多年来，巨化全体工人兢兢业业的工作，为的就是把企业进
11、展好，增加收入，重新赢回敬重。因此，“敬重”二字对全部巨化人来说都看的无比珍重。然而什么是一个受人敬重的企业呢？受人敬重的企业是一个贡献度大、进展实力和_美誉度特别高的企业，是一个在行业中具有领先优势、履行_责任和不断提高员工收入的企业。我期盼巨化成为这样一个企业，全部巨化人也期盼着。 学习公司“十二五”进展规划后，我对以下六点特别关注： 两个定位主业“四新”化、产业同心化。主业“四新”化是指巨化要围绕新材料、新能源、新环保、新用途的“四新”领域，通过“一个转型、两个接轨、四个进入”，完成基础化工向材料化工的转型；产业同心化指“十二五”期间巨化转型升级、创新进展的核心在于产业。两个定位明确的指
12、明白巨化今后的产业进展方向，使企业在进展过程中少走弯路。 六大转变是指在产业结构上实现同心化；在主业进展上实现“四新”化；在空间平台上适度向外进展；在进展方式上，由经营管理为主向科技引领、创新进展、资本运作、节能环保为主；在治理结构上，由传统粗放管理模式向现代法人治理、真正意义的企业转变；在组织架构上，由生产经营型组织向战略中心型组织转变。六大转变是巨化转型升级、创新进展的六大方面，涵盖了巨化改革进展的全部内容，是“十二五”进展规划的精髓。只有真正意义上实现了六大转变，才能顺当完成巨化的转型升级。 事业部制+直线职能制。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的讨论开发、选购、生产、销
13、售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。直线职能制指在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。巨化自成立以来始终采纳直线职能制，随着巨化产业规模的不断扩大和多元化，直线职能制已不能满足巨化进展要求。实行“事业部制+直线职能制”的组织框架主要是为了突出集团战略导向，加强各产业进展，强化风险管控，提升整体竞争力。 一主两翼、三环联动。“一主”就是突出化工材料核心主业地位，“两翼”指的是加快进展生产性为主的服务业和适度介入金融投资与资本运作领域，“三环联动”指的是以产业经营为根本、行业联动为支撑，产融结
14、合为动力的产业组合模式。“一主两翼、三环联动”产业组合模式的确立表明白巨化已经逐步开头从单一的化工原料生产企业转变为一个包含多个行业的大企业集团，为巨化今后的可续健康高速进展供应了强劲的动力。今后巨化新的经济增长点已不仅是化工产品，还有金融服务业、装备制造业等新的行业。 生态化循环经济示范区。经过50多年的进展，巨化厂区规模得到了不断的扩大。但由于缺乏合理的规划和资金投入，厂区内老建筑物和破损的道路在不断的增多，员工工作和休息的环境差，厂区破败的环境与现代企业的进展格格不入。建设生态化循环经济示范区将有利于改善员工的工作环境，充分发挥环境对人们心理的改善作用。俗话说“人要衣装，佛要金装”，改造
15、一新后的厂区不仅可以给人一种重生的感觉，还可以腾出更多的进展空间，为巨化进展成为一个受人敬重的企业的打下强有力的硬件基础。 十二五末员工收入翻一番。巨化“十二五”主要目标之一是职工收入从2021年的3.9万元/人年增加到2021年的8万元/人年，年均增长率达到15.5。巨化员工所从事的是有毒有害、易燃易爆的化工行业，但由于巨化的效益始终不够抱负，员工的收入始终停滞不前，收入低已成为不争的事实，因此广阔员工对提高收入的愿望特别迫切，十二五的这个目标无疑是最振作人心的。 学习了公司的“十二五”进展战略规划，我深受鼓舞，我决心努力学习和工作，紧跟形势，_“变革者生，改良者死亡”的信念，更好的发挥一名基层技术人员的先锋带头作用，做一个有益于企业的人，为贯彻和落实公司的“十二五”进展战略规划做出自己最大贡献。 机修车间 第4篇：创新驱动进展战略心得体会 创新驱动战略专题学习心得体会 10月17日以来，根据全局关于创新驱动进展战略专题培训支配，我参与了干部远程在线学习，仔细收看讲座课程，查阅相关资料，党的_召开后结合报告中关于创新驱动战略的内容进行了补充学习，所里利用学习和组织生活时间先后组织了两次沟通商量。通过参与这次学习培训，使我的思想观念得到了进一步的解放，对创新驱动进展战略有了进一步的认识。 一、创新驱动进展是当前中国经济_进展的必定选择 党的_明确提出要实施创新驱动进展战略
