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1、2021年上半年共多少天物资科2021年度上半年工作总结及下半年工作计划 物资科XX年度上半年工作总结及下半年工作计划XX已经过半，散装事业部物资科严格根据企业年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思绪，主动推进erp软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在好友们的通力协作中，我们根据企业高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基础完成生产任务。现简明总结以下：一、工作成绩（一） 在企业物资管理上，我们严格根据生产计划，以企业质量管理体系为标准，不停规范物资管理程序；有效控制物资贮备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表
2、等全部程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。XX年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库 吨，配套件入库元、出库元，为生产下料 吨，利库 元。（二）在学习、落实企业erp软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而深入增强了部门职员的业务能力，提升了工作质量。（三）对机加工、结构、装配三个关键生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库和盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提升仓储管理水平和工作效率。我们依据企业工作绩效考评措施，制订了仓储管理考评措施，对岗
3、位职责、劳动纪律、质量信息等作了深入的规范。（四） 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是企业实现经济效益的生命，我们一直把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，二十四小时安排人员值守，定职定责，发觉隐患，立即处理，主动配合企业全保科的管理工作，实抓狠抓，果断杜绝了安全事故的发生。（五）总结经验，发觉问题，立即改善。上半年我们实现了工作任务有请示安排，实施过程有规范统计，完成任务有总结检验，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员常常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体职员在学习工作中逐步成长，但我们清楚本身还有很多不足，感受到业务能力、工作经
4、验、组织管理能力等全部有待加强，和工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是以后需要强化和努力的方向。我们将努力争取做到以下几点，期望领导和同事们对我科进行指导。（一）自觉加强学习，逐步提升职员的科技理论水平和业务能力。加强职员整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保企业erp软件有序实施。（二）加强职员的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于负担，在不停磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚扎实地，提升工作主动性，点滴实践中完善自己。三、XX年下半年工作思想1、在企业领导班子的率领下，认真落实落实企业制订的年度目标任务，深入增强服务于生产一线的意识，更加好的为各车间服务。2、根据企
5、业质量管理方针及erp管理的标准，深入规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。3、加大对备品备件采购供给管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和反复进货，严格控制物资贮备定额。4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考评制度等日常工作的全方位管理。提升安全保卫防患意识，一直把安全置于第一位，果断杜绝安全事故的发生。6、XX下半年，我们将一如既往，继续认真工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。主动探讨物资供给路子，不停完善企业物资供给的规范管理。努力降低生产成本，充足利用物资管理软件，形成新的库管体系。相信在各位领导的率领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、锐意进取、团结互助。圆满完成XX年各项任务，为企业的发展尽自己微薄之力。
