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1、线损管理措施 线损率是农电企业的一项主要经济技术指标，也是企业电网计划建设和生产经营管理水平的综合反应。不停降低电能损耗，是企业提升经济效益的必定要求。今年我企业要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项主要工作，针对线路长、负荷小、用户分散、管理难度大等详细情况，主动探索多种形式的降损管理措施。今年企业要在总结以往降损经验的基础上，全方面推行10kV?配电线路和配电变压器台区的包保管理。即经过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定?10kV?配电线路含变台变损 及低压台区线损指标，以落实责任制为组织确保，以建立健全多种统计和资料为基础，以强化检验和考评为关键方法，以实现
2、三包 包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设 三保 保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意 为目标。详细做法以下：一、全方面实施线损包保，合理确定线损考评指标。认真开展线损理论计算和现场测试，不但对制订合理的线损考评指标有主要作用，同时也为正确采取降损方法提供有效依据。经过线损理论计算和现场测试，能够发觉和改进技术降损和管理降损中的微弱步骤，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。因此确定科学、合理的线损考评指标，是实施线损包保管理能否达到预期目标的关键。指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。1、认真开展?10kV?线路线损理论计算，确定?10kV?线损考评指标。
3、按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的关键依据。依据理论计算值确定线损指标。考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，假如理论计算值和实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定?10kV?线损考评指标。2、科学确定低压台区线损考评指标。搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的关键。今年我们要采取“理论计算值和实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值和实际经验相结合”的制订和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标，达成公平、合理包保的要求，使多数台区责任人经过主动努力，能够完成责任指标，达成节能降损的目标。也使
4、少数被罚者心服口服，为全方面推行包保工作奠定了坚实的基础。1 计算台区线损理论值首先绘制台区负荷分布平面图，依据已知的导线长度、导线截面等参数，用“均方根法”计算网络电阻值，进而计算台区线损理论值。2 选择适宜的实测代表日为确保实测含有符合实际的代表性，选择的代表日电网运行方法正常，时尚分布正常，用电量靠近计算期的平均日用电量，用户的用电情况正常，天气情况正常。3 台区线损的实测和计算企业购置一台配电变压器运行参数监测仪，对台区首端电流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续?24?小时的监测，测得相关数据。这种实测方法有以下的优点：A、带电监测，确保了供电可靠性。
5、B、大大降低了人员实测的工作量。c、完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。D、能够真实地反应三相负荷的平衡程度。E、操作简便易行，可操作性强。依据测得的实际参数，利用微机软件，采取“最大电流法”求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率，最终求得网络电能损失率。4 确定包保时的台区线损指标。理论值和实测值计算完成后，依据不一样的情况合理确定线损指标：A、理论值和实测值很靠近，说明二者均很可靠，实测值能够直接做为确定台区线损指标的基准值。B、理论值和实测值差距很大，需要再次认真审核理论值；假如审核后无大误算，需要重新确定代表
6、日另行实测。c、理论值和实测值差距不是很大，且理论值经验算无较大误算，要和条件相近的台区的实测值进行对照分析，依据分析结果，采取算术平均法平均计算台区线损考评指标。或直接采取实测值做为线损考评指标，以确保不一样的责任人之间公平包保。台区考评指标通常每十二个月修订一次。但如发生负荷改变较大、设备情况有显著改变等原因时，随时进行重新测定。3、详细实施：10kV?线损指标的考评由企业营销部和各供电所签署包保合同；台区线损考评指标由供电所和各台区责任人签署包保协议，指标落实、责任明确。二、加强包保管理，从严考评立即兑现奖罚。10kV?线路和低压台区实施线损指标包保后，不能以包代管，仍要明确各级领导和工
7、作人员的职责，落实各项技术降损和管理降损方法；要加强过程控制，发觉线损居高的问题立即处理和处理，不能搞秋后算帐；要从严考评。立即兑现奖罚，真正起到激励优秀，鞭策后进，达成提升整体水平的目标。1、健全组织，落实责任。1 企业成立由总经理任组长，分管供电所及分管营销部副经理任副组长负责领导全企业线损管理工作的线损工作领导小组。2 制订并落实各级领导、各部门和工作人员的线损管理责任制，确保降损工作事事有些人负责。营销部的关键职责是：编制全局线损工作计划和降损方法，及线损包保方案；作好企业?10kV?线损理论计算和实测工作，下达年度线损考核指标；掌握关口电能表计量装置的使用情况，预防并堵塞计量漏洞；定
8、时组织召开线损分析会；按月对各所线损指标完成情况进行考评。供电管理所的关键职责是：组织、协调、落实线损管理日常详细工作；落实企业降损计划及方法，分解落实企业下达的线损考评指标，做好各台区线损理论计算和实测工作；定时组织召开各供电所线损分析会。2、从严考评，奖罚到人，奖罚分明。1 ?10kV?线路线损指标的考评实施月考评季兑现奖罚措施。完成线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失?1?千瓦时奖励?元，高于线损指标的每多损失?1?千瓦时罚?元。2 台区线损指标的考评按台区制订的线损考评指标，每上升或下降一个百分点奖或罚责任人?30?元。各台区线损率连续三个月居高不下或攀升的或线损率高低波动幅度很大
9、的，企业营销部、供电管理所要关键检查，认真分析，采取有效的方法给予处理，经查如发觉系人为造成的，对台区责任人处30天岗位工资的处罚。情节尤其严重的，下岗学习。三、切实做好降损方法的落实，全方面提升线损管理水平。实施线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保替代其它各项有效的降损方法。今年我们要实施“线损包保和考评兑现配套、线损包保和日常管理结合、管理降损和技术降损并重、日常管理和综合分析匹配”的线损全方面管理方法，努力争取收到很好的降损效果。1、依据季节性负荷改变立即调整变压器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最好状态下运行。今年各供电所要把立即按负荷匹配变压器容量
10、调整变压器分接头及三相不平衡电流作为一项日常关键工作去落实好。每个月要安排各台区责任人对所辖台区的三相负荷进行认真的测量，立即调整负荷，力争使三相负荷基础达成平衡。2、加强大用户的跟踪监测。今年年初我们要对全部用电大户进行一次计量装置的检校。认真做好表计及表箱的封印。同时每个月要不定时对这些大用户进行突击检验，对那些电量突增、突降的大用户也要有针对性的进行实地检验，查出电量突增、突降的原因。3、深入发挥用电稽查大队的作用，加强用电市场管理。企业每十二个月全部进行二次大普查，供电所最少每季进行一次大普查。用电稽查大队每个月不定时进行用电稽查，认真检验各用电户的表计情况和电价实施情况及其它违章、窃
11、电现象。4、优化无功赔偿，坚持就地分散和线路集中赔偿相结合的标准。线路集中赔偿的赔偿点依据负荷分布及线路长度确定。高压赔偿是将电容器合适分组，依据负荷改变适当投切部分或全部电容器。台区赔偿电容器装在变压器二次侧，依据变压器铭牌、接线和负荷改变情况及电机容量等进行计算，合理配置，提升功率因数和降低线损。今年100kVA?及以上的变压器均要加装无功赔偿装置，并登记在册。5、健全计量管理制度，加强计量管理。按计划进行检验，校验，立即更换淘汰型电能表，使用节能型电能表，提升互感器和表计正确度。预防表计和互感器的错误接线，定时轮校电能表，定时检验电能表和互感器，消除错接线、错倍率，没有经过校验和出具校验
12、汇报的表计一律不准安装使用。关口表、台区表、动力表计合格率一直保持?100%。6、建立线损分析例会制度。各供电所每个月?5?日召开线损分析会，对每一条馈线、每一个变台的线损情况仔细分析，对异常线损立即查出原因。立即处理，自行处理有困难的，作出整改方法计划，向公司供电管理所、营销部汇报，企业于每个月?21?日在各供电所线损分析会的基础上召开月度“安全、生产、经营分析例会”，汇总全月企业、所、馈线、变台线损报表。讨论分析线损情况，总结检验，确定下月线损工作计划。综合分析和专题分析相结合，核实线损实施三对比 和上月对比、和去年同期对比、和计划对比 ，认真做好线损指标 总指标、分指标、小指标 的科学管理和分析，有针对性的处理存在的问题，对部分线损居高不下的馈线、变台，联合组成调查组，分析线损高的原因，帮助供电所和农村电工进行现场“会诊”，对症下药，使线损降到合理范围内。总而言之，二六年我企业要切实加强和提升农村供电所规范化管理水平，经过大量卓有成效的工作，努力降低?10kV线路的线损、变损和台区线损。并不停探索降损增效的新思绪、新方法，在努力完成自治区一流供电企业线损指标标准的情况下，再把我企业线损率降到最理想的水平；使农村供电所管理水平再上一个新台阶。
