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1、施工项目技术管理工作要点 苗 隆 德西安理工大学水电学院 施工项目技术管理工作要点 1 一般要求 2 施工技术准备 3 施工过程技术控制 4 施工技术总结工作 5 技术进步工作 1 一般要求 11.1 施工项目技术管理 是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。 1.2 施工项目技术管理的内容: （1） 经常性技术管理工作 1） 参加自行组织的施工图审查，会审和技术交底工作。 2）编制施工组织设计，制订技术措施。 3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 4）组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。 5）工程设计变更和洽商、提出合理化建议与实施。 6）监督与执行施工技术措施，组织技
2、术培训、交流、处理技术问题。 7）负责技术资料的收集、整理。 （2） 开发性的技术工作 1）根据工程及生产需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。 2）应用新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。 3）自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。 2 施工技术准备 2.1 图纸会审 （1）熟悉建设单位(设计单位)提供的招标设计或技术设计图纸、施工图、设计文件等资料。 （2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 （3）熟悉、审查设计图纸的程序。 通常分为自审、会审和洽商阶段： 1） 自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术
3、文件后，尽快地组织有关技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。 2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。 3） 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一
4、地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 2.2 工程技术、环境调查 （1）自然条件 项目建设地区水准点和绝对标高等情况；水文、气温、降雨、雪等情况；冻土深度和冬、雨季的期限等。 （2）技术经济条件 施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。 （3）工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货日期；业主可以提供的施工条件。 2.3 工程施工组织设计 （1）施工组织设计（方案）的编制规定 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，
5、是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 施工组织设计应具有针对性和可操作性。 项目施工组织设计类型内容审批按作用分：施工组织设计大纲 施工方案 详细施工（组织）设计按范围分： 总 单 分 专单位工程施工组织设计施工技术方案示例企业内部审批业主、监理审核施工组织设计文件工程概况?导流?建筑物?结构?设备施工条件分析?施工现场?合同?法规施工方方案?技术方案?组织方案施工进度计划?时间进度?资源进度施工平面图?总平面 ? 阶段平面QSDC保证措施?技术?经济?组织?合同QC计
6、计划?管理点?QC活动注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化（2） 施工组织设计（方案）的具体内容 1）保证进度目标的措施（组织、技术、经济、合同措施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。 2）保证质量目标的措施 （施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。 3）保证成本目标的措施 （ 编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。 4）保证工程项目实施的特殊技术方案措施。 5）保证安全目标的措施 （确定安全目标、项目安全的具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施）。 6）保证季节施工的措施 （冬季、雨季施工措施等）
7、。 7）环境保护措施。 8）文明施工措施。 进度控制?进度工具进度计划方法网络计划技术?横道图法 ?网络图法各工作六个时间参数 计算依据计算方法时间参数类型关键线路肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面国际情况双代号单代号双代号有时标单代号搭接国内 推荐网络计划原理工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度 两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 1进度控制?组织措施(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计?合同关系?管理关系?组织目标分解?责任落实进度计划的科学性严肃
8、性，编审批程序的必要性各种会议是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果进度控制?管理（合同）措施(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术 ?网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。风险管理和信息技术应用的重要性。进度控制?经济措施(1) 经济措施涉及的范围、
9、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。(3) 资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑 ?资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。进度控制 ?技术措施(1)施工方案对进度的影响 施工方案对施工进度的决定性作用。 平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施控制系统约束机制关注目标 按计划行动 调节行为基本约束内部自控外部监控质量控制系统的约束机制检查 警示建议 劝阻指令整改意见 处罚责任到位行为
10、自律预测预控措施目标 方法不得必须 应该对策 趋势质量控制系统的反馈机制质量活动展 开预案策划计划或决策结果评价干扰因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈偏差原因对策施工准备控制 施工质量控制的过程施工作业技术实施过程控制 施工质量验收控制自控主体监控主体总包分包供应商 业主设计监理 政府 ?过程验收?竣工验收?开工准备?作业前准备?季节性准备?要素投入?质量生产?档案资料 作 用形 式内 容 承包商的施工质量计划 建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系?施工条件分析 ?质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法?对外保证?对内管理施组设计质量计划项
11、目管理实施><施工生产要素质量控制成本进度安全正确配置 保证质量 投入控制机人法环料工程质量目标人：劳动主体群体：资质个体：资格依法承包持证上岗教育培训 机：劳动手段主辅机具性能精度料：劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料法：劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数 环：劳动环境安全防护通风照明作业场所施工作业过程质量控制 指 导 书解读 各项施工作业是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用：技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行变更管理、计量管理、活 动，。（）必须控制全部作业过程（工序）质量。（）控制程序技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理（）基本要求预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料工程质量验收 验收划分分项检验批子分部分部子单位单位工程 验收标准批 。 。分 。项 。?分项全合格?资料齐全?外观合格?功能性抽检?分部?资料?外观
